论文事业单位绩效考核问题相关措施是关于本文可作为相关专业绩效考核论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】 针对绩效考核问题,以事业单位为切入点,做了简单的论述.通过分析事业单位绩效考核现存的问题,结合绩效考核实际需求,提出相应的措施.
【关键词】事业单位；绩效考核；考核制度
绩效考核的开展,是事业单位针对当前发展战略目标,制定的标准和工作指标,通过对职工工作情况,进行评价和业绩评估,依据评估结果,引导职工行为和绩效.从绩效考核内容角度来说,涉及到事业单位规划、战略目标等,需要采取有效的管理方式,发挥考核的作用.
一、事业单位绩效考核特点
从事业单位绩效考核角度来说,此项工作具有以下特点：
1.创造性
作为知识密集型单位,事业单位拥有专业技术人才较多,具有较强的创造性.基于此,事业单位应更加注重人员考核,增强人员的创造力.
2.差异性
事业单位和其他单位不同,而且各单位之间的考核工作也不同,具有差异性,要结合实际,区别对待.
3.复杂性
从绩效考核角度来说,主要是衡量职工的工作效能,即社会转移价值.基于此,面临着难题.
二、事业单位绩效考核存在的问题
1.重视程度较低
现阶段,各地区加强基础性工作管理力度,通过日常性考核,采取各类监管手段,包括专项检查以及业务范围清单化管理等,加强了事业单位的规范化管理,使得事业单位逐渐的重视绩效考核管理.不过从具体落实情况来说,部分人员对于此项工作不够重视,未能有效落实绩效考核工作,使得绩效考核的作用没有得到充分发挥.
2.缺乏完善的考核体制
从绩效考核工作情况的来说,部分事业单位开展的绩效考核,存在着不完善问题,比如考核内容不完善,未能全面考核.由于缺乏完善的考核制度,使得绩效考核工作,缺少明文规定的规范和约束,难以引起基层人员的重视,负责此项工作的人员积极性难以被调动,使得绩效考核工作效率低下.除此之外,部分事业单位没有指定完善的监督机制,使得绩效考核工作难以有效开展.在实际考核工作中,不注重群众意见和建议,考核结果不具有 性.
3.奖惩机制不健全
从绩效考核工作效率低下问题进行分析,不难发现,因为缺乏科学的奖惩机制,难以调动职工的积极性和工作热情.部分事业单位为了应付上级部门的考核,开展绩效考核工作,存在形式化问题,难以保障绩效考核的工作效率.除此之外,绩效考核结果的利用率较低,没有实现考核结果和职工奖金挂钩,也没有和职工职务晋升相互关联,使得考核作用没有充分发挥.
三、事业单位绩效考核实施策略
1.注重绩效考核工作
无论是从推动单位建设发展角度来说,或者达到上级考核要求角度而言,事业单位管理者要高度重视绩效考核工作.将此项工作同单位实际工作相互联系起来,实现绩效考核业务化.以某单位为例,为积极响应上级号召,达到上级绩效考核标准.将无偿献血工作绩效任务,划分到各部门,组织职工积极参和献血活动.在具体实施方面,坚持自愿献血的原则,通过统一职工思想,开展宣传教育工作,调动基层职工,将此项工作落实到具体.为调动职工的积极性,制定了无偿献血绩效加分制度,充分调动单位职工.发挥党员带头作用,组织科室献血活动,展现率先献血的风采.总的来说,为提高绩效考核工作效率,管理人员要高度重视此项工作,实现绩效考核和职工工作绩效紧密挂钩,全面调动员工的积极性.
2.健全绩效考核机制
对于事业单位来说,若想有效实施绩效考核,则需要结合本单位实际情况,制定人员考核方案.通过健全绩效考核激励机制,做好年度考核信息积累,以便于各项工作开展.以某单位为例,坚持注重实绩和简便易行的原则,从本单位工作范畴出发,成立日常考核领导工作小组,建立绩效考核工作体系,如下图所示,来负责各项考核工作.领导小组主要负责以下工作：（1）结合本单位实际,制定考核实施方案；（2）组织考核、指导考核工作、监督考核工作；（3）若存在被考核人员不服考核结果的,需要做好复核工作；（4）负责日常考核工作,提出针对性改进建议.面向全体职工,从日常履职、工作目标完成情况、阶段性任务完成情况等方面入手,实施绩效考核.考核标准如下：（1）共性指标,分值50分；（2）个性指标,分值50分.等次划分：90—100分为“好”；70—89分为“较好”；60—69为“一般”；60分以下为“差”.平时考核“好”等次人数,不超过单位、科室参加考核总数的40%.通过平时考核扣分量化,进行分值计算.日常考核方法如下：以工作实绩和职工工作态度为主,采取个人自评+科室考评的方式,结合运用定性考核法和定量考核法,进行绩效考核.将考核结果,同职工个人晋升和奖金绩效相互挂钩.
3.利用绩效考核结果
事业单位开展绩效考核工作,要高度重视考核结果,积极反馈考核结果,总结绩效考核工作,及时发现问题,优化绩效考核问题.注重绩效考核结果的利用,用来确定年度考核等次.从年度考核结果中,选择优秀等次人员.通过制定职称晋升考核制度,将绩效考核和职工个人晋升相互挂钩,明确职称评定要求,比如日常考核中有2次“一般”等次的,年度考核不能确定为优秀等次；平时考核有4次“一般”等次的,年度考核应确定为基本称职等次,以此来调动职工的积极性,使其高度重视绩效考核.绩效考核工作人员要及时将考核结果,反馈给职工,使其能够明确自己的工作实际情况以及考核成绩,了解自身的不足,确定工作完善的方向,改进工作,进而提高工作效率.定期组织职工,进行考核结果交流以及沟通,使其能够在交流中获得启示,了解自身的不足,学习他人的长处,提高工作绩效.
4.完善考核评估制度
（1）要合理设计考核指标.在设计考核指标时,要注重量化和细化,确保定量分析和定性分析的实现.完善职位分类制度,从岗位和职位实际出发,制定考核说明书.（2）明确考核内容.开展绩效考核,要结合职位实际,制定考核标准和内容.在考核的过程中,从个人业绩和工作实绩两个方面入手,做好综合考评.（3）合理选择考核方法.对于事业单位来说,考核方法的合理应用,直接影响着绩效考核效果和效率.基于此,从员工工作实际,坚持公平性、公正性、有效性原则,合理选择考核方法,做好考核工作.
四、結束语
综上所述,事业单位绩效考核的实施,需要从本单位实际出发,合理选择考核方法,制定完善的考核制度.为提高绩效考核工作效率,需要着力解决现存的问题,完善考核评估制度,充分利用绩效考核结果,充分发挥绩效考核的作用.
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作者简介：
王超（1970—）,男,会计师,本科,主要从事财务管理工作.
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参考文献：
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2、 事业单位绩效考核管理工作实践 【摘 要】事业单位是国家社会组织中的特有类别，其工作内容旨在为全体社会成员提供更加优质的服务。因此，事业单位的工作质量和效率直接关系到社会群众的。
3、 推进事业单位绩效考核问题和 加强和创新事业单位绩效考核，对科学评价事业单位业绩，提高事业单位公益服务水平，强化事业单位监管有着重要的意义。2015年以来，济南市长清区在27。
4、 事业单位绩效考核制度 摘 要 绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用。
5、 行政事业单位绩效考核现状和 俗话说“无规矩不成方圆”，而在行政事业单位的绩效考核中，这句话也十分的适用。随着改革开放的不断发展，我国政府的坚持贯彻“为人民服务”的基本宗旨，。
6、 事业单位绩效考核存在问题和 摘 要：随着我国事业单位管理体制改革的不断深入，事业单位绩效考核受到了越来越多的关注。本文详细阐述了事业单位绩效考核的现状与存在的问题，并在此基。