论文事业单位绩效考核存在问题和是关于对不知道怎么写绩效考核论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工绩效考核表(范本)论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：随着我国事业单位管理体制改革的不断深入,事业单位绩效考核受到了越来越多的关注.本文详细阐述了事业单位绩效考核的现状与存在的问题,并在此基础上提出了改进绩效考核的对策,即事业单位要加大绩效管理的宣传力度,引导职工正确评价绩效考核,健全绩效考核支持系统,缩短考核指标建设周期,完善绩效考核指标体系.
关键词：事业单位；绩效考核；评估指标；对策
目前,我国进入了经济发展重要时期,优化人力资源管理成为事业单位转型的重要途径.国外相关研究显示,构建合理的绩效体系并合理实施绩效考核对于提高行政效率具有重要意义.随着我国事业单位管理体制改革的不断深入,事业单位绩效考核受到了越来越多的关注.
一、提升事业单位绩效考核水平的意义
（1）有助于改进事业单位绩效评估指标体系.绩效考核通过对员工在工作中的表现和业绩做出评价,以此为依据进行人力资源管理方面的决策.这个过程涉及事业单位岗位设置的合理性,有助于组织观察、鉴定员工的工作.通过投入一系列成本,事业单位能够设定完善的绩效评估指标,借助指标来判断员工的投入程度.因此,对事业单位进行绩效考核,有助于完善绩效评估指标体系.
（2）有助于不断完善工作流程,实现事业单位目标.绩效考核的最终目的不仅是通过完成工作任务来实现组织目标,还在于通过考核来判定工作人员的工作流程是否合理,成本是否过高.另外,通过使用多种绩效评价方法,还能够激励工作人员主动开展工作,不断优化流程,简化程序.
二、事业单位绩效考核现状及存在的问题
（1）事业单位处于转型期,尚未建立完善的绩效考核机制.在商业界,绩效考核已经较为成熟并自成体系.而目前事业单位仍处于转型期,事业单位改革的方向并不一致,部分事业单位在转型期难以把握其未来的发展走向,导致对职工的绩效考核停滞不前.具体而言,尽管单位各岗位职责已经较为明确,但是事业单位仍然难以准确定位各个岗位的内在要求,故无法准确、客观地开展绩效考核.
（2）考核办法较为传统,难以采用严格的标准与方法.目前较为先进的绩效考核工具和方法主要包括关键事件法、360绩效考核法、平衡计分法、行为锚定法、量表法等.这些考核工具主张对各个目标进行分解,随后对职工进行全方位、多角度的考核.一般企业中运用此类方法较多,而且都是混合运用多种方法.相比之下,事业单位仍保留了传统的考核方法,即每年年底通过职工总结陈述各自的工作,结合领导的评价进行打分,最终得到考核结果.这种传统的考核办法效率低下,并且难以反映职工真实的工作情况,因此无法帮助事业单位提升绩效考核的水平.
（3）考核主体固化,缺乏评价的全面性.事业单位的绩效考核通常由管理层与人事管理部门这两大主体主导,而事业单位的服务对象并没有反馈和评价的空间,从目前实施的绩效考核看,难以体现服务对象评价的实际作用,因此绩效考核的科学性大大降低.此外,考核主体由于视野局限,往往只能看到职工工作的某个方面,只能对某个方面进行评价,但无法对职工的全部工作有所把握.因此,这样的绩效考核并不完整.
三、事业单位绩效考核不到位的原因分析
（1）绩效考核的重要性未得到理解与重视.企业绩效考核是建立在企业的战略目标基础之上的.通过采用多种绩效考核方法,企业能够在整体上提升运行效率和经济效益.在这样的环境下,绩效考核被视为改进经营的法宝,因而在企业得到了广泛的认可.但是一直以来,事业单位并不以运行效率和经济效益为组织目标,因此无需不断提升运行效率和经济效益,所以大部分以改进单位整体工作水平为目标的考核方法都难以得到广泛支持.可以说,绩效考核的重要性在事业单位未得到理解与重视.
（2）事业单位职工对绩效考核存在抵触心理.一方面,部分职工认为绩效考核是对个人的惩罚和束缚,通过采用绩效考核,职工的工作内容不断增加,难度不断加大,最终的要求也不断提高,因此绩效考核成为了新的压力源,令职工产生了畏难情绪.另一方面,部分职工认为绩效考核并无真实的用途,作为企业的管理手段,绩效考核被事业单位采用仅仅是作为应付式的管理和反馈.持这种观点的职工往往无视绩效考核的要求,我行我素.
（3）绩效管理与考核指标的建设周期过长.目前,中国的发展日新月异,事业单位也面临着快速的转变.但由于考核制度不健全,事业单位实施的绩效考核的信度和效度都大打折扣.部分事业单位尝试引进企业管理中的绩效考核方法,但是由于没有现成的模板可套用,也没有经验可借鉴,导致事业单位绩效管理与考核制度的建设周期过长.
四、提升事业单位绩效考核水平的措施
（1）强化对绩效管理重要性的认识,加大宣传力度.要完善绩效考核制度,应当强化对绩效管理重要性的认识,加大宣传力度,这样才能真正建立合理科学的绩效考核体系.首先,重点在于转化事业单位领导的思想意识,使其正确认识到绩效考核的根本作用和目的,重视这项工作.其次,通过各种渠道进行宣传,让各部门及职工正确认识绩效考核的实质及对单位发展起到的作用,支持和配合绩效考核的推行.绩效考核的实施部门应当争取领导与管理层的支持,借助组织的力量实施宣传.
（2）完善考核机制.本文认为,若要在事业单位顺利实施绩效考核,需要积极引导职工正确评价绩效考核.可以从奖惩激励机制方面入手,充分激发职工活力、提高工作积极性和工作效率.具体而言,需要将绩效考核的结果直接与绩效考核工资分配挂钩,奖励考核成绩优异者,适当实施末位惩罚制.另一方面,建立健全相应的考核机构.只有从组织上支持,从人才队伍上保障,才能确保绩效考核的顺利实施.具体就是在建立领导小组的基础上,辅助其明确各个考核岗位的职责,配置完善规范的岗位介绍书,以确保考评的顺利实施.此外,建立绩效考核信息系统,绩效考核比较繁瑣,工作量大,需要信息系统支持,以提高考核效率、减少考核的成本.
（3）缩短事业单位考核指标建设周期,完善绩效考核指标体系.绩效考核之所以是一种公正客观的评价机制,重点在于其客观、科学的指标体系.为了实施有效的绩效考核,需要缩短事业单位考核指标建设周期,完善绩效考核指标体系.首先,应当在事业单位职工中形成优胜劣汰的竞争机制,结合各项工作内容,明确考核的目标.例如,可以包括德、绩、能、勤、廉等部分,对职工的各个方面进行全面测评.其次,需要结合事业单位的具体情况,选择本单位职工最赞成的,最能够反映单位具体情况的评价方法.提供公共服务的事业单位可以侧重于使用平衡计分法,而自负盈亏的事业单位则适用关键事件法,这都需要事业单位结合自身的情况选择.再次,在绩效考核过程中始终保持客观、公正.对于不同的职工,一定要采用一致的评价体系,否则将在单位内部造成不良影响.最后,根据连续几年的评价结果,建立本单位的指标体系,为未来的绩效考核工作提供依据.
参考文献
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（责任编辑：郭和军）
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参考文献：
1、 平衡计分卡在经营类事业单位绩效考核中应用 中图分类号： G93 文献标志码：A文章编号：1005-6378（2014）04-0156-02组织研究的起点是有效性和能率的统一，从巴纳德。
2、 事业单位绩效考核管理工作实践 【摘 要】事业单位是国家社会组织中的特有类别，其工作内容旨在为全体社会成员提供更加优质的服务。因此，事业单位的工作质量和效率直接关系到社会群众的。
3、 推进事业单位绩效考核问题和 加强和创新事业单位绩效考核，对科学评价事业单位业绩，提高事业单位公益服务水平，强化事业单位监管有着重要的意义。2015年以来，济南市长清区在27。
4、 事业单位绩效考核制度 摘 要 绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用。
5、 行政事业单位绩效考核现状和 俗话说“无规矩不成方圆”，而在行政事业单位的绩效考核中，这句话也十分的适用。随着改革开放的不断发展，我国政府的坚持贯彻“为人民服务”的基本宗旨，。