论文海阳市开展事业单位绩效考核和实践是关于本文可作为绩效考核方面的大学硕士与本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
为科学评价事业单位绩效,改善和提高事业单位运行质量和公益服务水平,海阳市于2011年成立了由市长担任主任的事业单位考核委员会,2013年以市委、市政府文件出台了《海阳市事业单位绩效考核办法（试行）》,并建立健全了《海阳市事业单位考核委员会工作规则》,为推进绩效考核提供了坚实的组织保障.自2014年开始,该市对全市200余家事业单位全面实施了绩效考核,以考核为杠杆,充分调动了事业单位的积极性和主动性,引导了社会力量加强对事业单位的监管,取得了良好成效.
一、优化考核体系,明确工作分工,确保绩效考核科学有序
考核体系和考核指标的设置,直接影响着考核结果的公平公正,是事业单位绩效考核成败的关键.海阳市对此高度重视,深入调查研究,借鉴先进地区经验,结合海阳实际,不断创新发展,先后出台了2014年、2015年和2016年的事业单位绩效考核意见,对《海阳市事业单位绩效考核办法（试行）》进行丰富和完善,逐步建立起相对科学合理、公平公正的考核体系.
（一）坚持同类同考,打破部门界限,科学进行分组.如何分组是关系事业单位绩效考核是否公平公正的关键性因素.为减少各行业系统间事业单位数量、规模、业务范围和服务群体不一等因素对考核公平公正的影响,该市将不同行业系统间性质相近的事业单位划为一组,共分为执法管理类、技术服务类、民生服务类、基层服务类、其他服务类、教育教学类和医疗卫生类等7个小组,打破了部门之间的界限,营造了全市一盘棋的考核格局.
（二）坚持服务大局,拓展加减分内容,做到优胜劣汰.为实现绩效考核结果“绩”和“效”的统一,该市结合部门单位实际,建立了一条科学合理的个性化、差异化考核指标体系.在考核形式上,建立健全了加减分制度,围绕全市中心工作,实行重要荣誉加分、重点问题减分、重大事件一票否决；在考核内容上,将市委、市政府交办的重大事项、服务地方经济建设、满意度测评群众反馈问题整改落实情况等列入考核,并通过加减分的形式予以体现.通过运用考核加法和减法的有效手段,使真正干事创业的单位更容易进入优秀单位行列,对满足于现状、不思进取的单位则予以淘汰,进一步激发考核的活力和内生动力,提升全市事业单位总体服务水平.
（三）坚持分工协作,明确职责任务,完善实施细则.海阳市事业单位绩效考核共分监督管理、 测评、群众满意度、主管部门评价、内部职工评议以及业务工作等六大类指标,分别由市监察局、统计局、事业单位监督管理局和各主管部门负责考核.其中,市监察局负责 测评,通过日常评议和年终集中测评相结合的方式,每年组织企业法人代表、“两代表一委员”等相关人员,对被考核单位进行公开 测评.市统计局负责群众满意度测评,通过建立服务对象信息数据库、完善网上调查专栏设置,组织和引导群众积极参和民意调查,开展电话访问.市事业单位监督管理局负责监督管理和内部职工评议、主管部门评价,主要通过建立日常监督管理台账、专项督查和现场组织人员评价的方式进行.各主管部门负责对所属被考核单位的业务工作进行考核,制定相应的考核实施细则,组织考核评分工作.考核实施细则的建立和完善是顺利推进事业单位绩效考核的基础.每年在考核意见出台后,市事考办都组织市监察局、统计局和事业单位监督管理局制定完善 测评、群众满意度测评和监督管理工作考核实施细则,并以事考办文件统一印发实施.同时,要求各主管部门根据下属事业单位的工作目标,研究制定业务工作考核实施细则,并报事考办备案.
二、突出评价主线,引导群众参和,确保绩效考核体现民意
按照 、省、市的意见要求,事业单位绩效考核以履行效能和公众满意度为主要内容.事业单位大多为公益属性,服务对象是广大人民群众,因此,群众的评价应在绩效考核中占较大权重.经过近几年的探索实践,海阳市建立健全了 测评、民意调查、主管部门评价、内部职工评议四种评价机制,实现了评价主体的全覆盖,确保绩效考核结果科学合理.
（一）随机选取测评对象,科学开展 测评.采用三种方式进行公开 测评,一是从政务服务中心办事群众中随机选取300名代表进行即时测评；二是每年10月份,组织各镇区街道部分党代表、人大代表、政协委员、服务对象代表进行即时测评,每年发放测评票1500份,确保测评效果；三是每年12月份,从全市企业家、社会各界代表、优化环境监督员三个代表库中随机选取200人参和集中测评.
（二）积极引导群众参和,科学运用民调结果.一是网上调查.通过新闻媒体、网络和在政务服务中心发放宣传纸等形式,引导广大人民群众积极参和事业单位绩效考核网上 .采取一网址一票的方式,接受群众网上 ,对群众反映不满意的单位,同步显示留言框,听取群众的意见和建议,确保网上调查结果真实有效.二是电话访问.为提高电话访问的针对性和准确性,组织专门人员对每个事业单位的服务对象和联系方式进行调查摸底,建立事业单位电话访问数据库,并及时更新维护.每年11月份,选取第三方调查员,从数据库随机选取对象进行电话访问,对未年满18周岁或在海阳市居住不到一年的访问对象,不计入电话访问有效样本,每个单位的有效访问样本不少于100个.该市将群众满意度作为系数乘以单位的基本分和加减分之和,确定为各单位的考核最终成绩,进一步提高了民意调查在绩效考核中的作用.
（三）深入开展内部评价,强化自我监督管理.一是主管部门评价,由事业单位考核组负责,组织各主管部门中层以上领导干部对所属被考核单位年度整体工作情况进行评价.二是内部职工评议,包括被考核单位全体干部职工评议和干部职工代表谈话两部分.其中,全体干部职工评议主要通过电脑 的形式,对领导班子思想政治、团结协作、领导能力、工作成效和党风廉政建设五个方面进行评议.干部职工代表谈话是从被考核单位主要负责人、班子成员、中层干部和职工代表四个层面中按比例选出代表进行谈话,主要了解所在单位领导班子、主要负责人履职情况.
三、强化结果运用,明确奖惩措施,增强绩效考核的生命力
推行事业单位绩效考核是加强事业单位管理、提升事业单位服务水平的重要手段.因此,充分运用好考核结果,切实做到奖优惩劣,才能确保事业单位绩效考核的生命力.近年来,海阳市不断加大对事业单位绩效考核的表彰奖励力度,激励先进,鞭策后进,引导事业单位自觉改善运行状况,激发创造活力,营造了良好的工作氛围.考核结果的实际运用,对事业单位绩效考核起到了良好的宣传和推动作用.
一是政治上激励.对考核为 的单位,列入年度岗位目标责任制考核“光荣册”,在全市年底岗位目标考核奖惩兑现大会上由市委、市政府统一通报表彰,并颁发“××年度事业单位绩效考核先进单位”奖励牌匾；单位主要负责人年度考核确定为优秀等次.
二是物质上鼓励.对考核为 的单位,由市财政对该单位发放2万元经费补助；在安排下年度用编进人计划时予以优先考虑.
三是后进上鞭策.对考核为C级的单位,其主要负责人年度考核不得定为优秀等次；连续两年考核为C级的单位,由组织、人社部门对其主要负责人调离或免职.
关键词：事业单位绩效考核 体系 探索
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参考文献：
1、 平衡计分卡在经营类事业单位绩效考核中应用 中图分类号： G93 文献标志码：A文章编号：1005-6378（2014）04-0156-02组织研究的起点是有效性和能率的统一，从巴纳德。
2、 事业单位绩效考核管理工作实践 【摘 要】事业单位是国家社会组织中的特有类别，其工作内容旨在为全体社会成员提供更加优质的服务。因此，事业单位的工作质量和效率直接关系到社会群众的。
3、 推进事业单位绩效考核问题和 加强和创新事业单位绩效考核，对科学评价事业单位业绩，提高事业单位公益服务水平，强化事业单位监管有着重要的意义。2015年以来，济南市长清区在27。
4、 事业单位绩效考核制度 摘 要 绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用。
5、 行政事业单位绩效考核现状和 俗话说“无规矩不成方圆”，而在行政事业单位的绩效考核中，这句话也十分的适用。随着改革开放的不断发展，我国政府的坚持贯彻“为人民服务”的基本宗旨，。
6、 事业单位绩效考核存在问题和 摘 要：随着我国事业单位管理体制改革的不断深入，事业单位绩效考核受到了越来越多的关注。本文详细阐述了事业单位绩效考核的现状与存在的问题，并在此基。