论文济南市历城区推进事业单位绩效考核工作实践和是关于绩效考核方面的论文题目、论文提纲、员工绩效考核表怎么写论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
关键词：事业单位 绩效考核 实践 对策
按照上级统一要求,自2015年起,济南市历城区编办结合实际,按照“全面部署、突出重点”的原则,将教育、科研、文化、卫生计生、体育、民政、社会保障、交通、水利、农业、林业、食品安全、环境保护等系统所属公益性事业单位纳入考核范围.2015年,共考核215家事业单位,其中被评为 的单位38家,被评为B级的单位176家,被评为C级单位1家.2016年,共考核201家事业单位,其中被评为 的单位33家,被评为B级的单位166家,被评为C级的单位2家.在取得一定效果的同时也发现了一些问题和不足,本文试作分析探讨.
一、经验做法
(一)准确定位,明确各方责任
一是区事业单位考核委员会（以下简称“区事考委”）负责领导、组织、协调全区事业单位绩效考核工作,负责审定考核方案并确定考核等级.二是区事业单位考核委员会办公室（以下简称“区事考办”）做好考核实施各个环节的统筹谋划.作为全区事业单位绩效考核工作的牵头部门,区事考办扎实做好考核实施各个环节的统筹谋划,经和区组织、人社、财政部门交流修改后,拟定实施方案,合理安排各个环节的时间节点和工作目标任务,确保全区事业单位绩效考核工作顺利实施.三是主管部门切实将各环节落到实处.作为全区事业单位绩效考核工作的实施部门,各主管部门认真学习上级文件精神和实施方案,制定本部门的工作方案以及各事业单位的专项指标,逐级分解任务,落实工作责任,倒排工期,切实抓好落实.四是事业单位提高认识,积极配合考核环节.作为全区事业单位绩效考核工作的被考核部门,各事业单位在主管部门的指导下,按照各项考核指标,扎实开展自查自评,认真查找问题和不足,不等不靠,积极配合各考核环节.
（二）做到“三结合”,避免多头考核
一是专项指标和主管部门原有行业考核相结合.许多主管部门组织所属事业单位参加上级主管单位开展的业务考核工作.这些考核指标体系专业性较强,特色突出,职责定位明确且具有可操作性,可以较好体现各事业单位的业务开展及管理运行等情况,业务考核部分较为成熟.为增加事业单位绩效考核专项指标设计的科学性,提高考核效率,避免出现重复工作,历城区事考办积极和各主管部门衔接,采取和原有行业业务考核相结合的方式,借鉴并整合原有的考核指标,制定各事业单位的专项考核指标,以形成更加科学、合理、可操作的考核指标体系.二是实施考核和事业单位“双随机、一公开”抽查相结合.将每年开展的事业单位“双随机、一公开”抽查的检查结果作为当年度事业单位绩效考核综合指标得分依据,由区事考办将随机抽查情况量化赋分后提供给相关主管部门.对已抽查的事业单位,主管部门可不再进行涉及综合指标内容的考核.三是考核结果和科学发展观考核相结合.对于参加事业单位绩效考核,同时也参加区委科学发展综合考核的事业单位,不再重复考核,只对科学发展综合考核的结果进行运用.为此,历城区事考办和区考核办积极沟通对接,研究制定了将区委科学发展综合考核结果得分轉化为事业单位绩效考核等级的具体办法,确保转化科学合理,有效衔接.
(三)理顺工作流程,建立考核机制
区事考办理顺考核工作流程,基本建立了完整的考核机制.一是制定考核指标.组织各主管部门制定专项考核指标,区事考办审核把关；综合考核指标由区事考办制定.二是制定本年度考核实施方案.由区事考办草拟,经区事考委审议通过后以文件形式印发并公示；组织各主管部门制定本部门考核实施方案、建立专业考核委员会.三是组织实施考核.主管部门组织所属事业单位按要求进行自查自评,形成自查自评报告；主管部门成立由本部门组织人事、监察、财务审计及其他职能科室和专业考核委员会组成的考核组,通过查阅资料、个别谈话、专业评审、社会评价等方式,对事业单位进行综合考核；同时区编办、区财政局、区人力资源和社会保障局等区事考委成员单位抽调人员随机参加主管部门考核组,进行重点考核.四是报送考核结果.主管部门对考核结果进行汇总后报送区事考办.五是确定考核等级.区事考办根据主管部门考核情况,在征求涉及一票否决相关事项的部门意见基础上,提出等级评定建议,经区事考委审议通过后反馈主管部门及事业单位.六是公示公布考核结果.将考核等级进行不少于5个工作日的公示.公示期满且无异议后,以区事考委文件形式公布考核结果.七是整改奖惩.区事考办向有关事业单位书面反馈考核存在问题并责令限期整改落实；区事考办和主管部门落实考核结果运用.
二、存在问题
（一）专项指标设置科学性不足,考核结果公平公正难保证
历城区事业单位绩效考核指标采取百分制,由综合指标和专项指标共同组成.综合指标为共性指标,由区事考办结合事考委成员单位相关职责进行拟定,较为统一规范；专项指标为个性指标,且由主管部门根据行业特点自行制定,并报区事考办审核备案.这导致专项指标设置科学性不足,主要体现在以下几点：一是专项指标制定和审核主体较为单一,制定过程随意.专项指标的制定主体是事业单位的主管部门,现实操作时,主管部门往往交由各事业单位自行制定上报,再由主管部门统一调整,制定主体单一、过程随意,导致专项指标专业性和权威性大减,且存在考核指标标准较低的情况.同时,专项指标审核主体为区事考办,但审核往往围绕指标形式进行,对于指标内容是否科学全面,只能依据各事业单位的“三定”方案及年度工作计划等进行参考,专业性不强.二是专项指标量化不足.部分事业单位从事的业务工作或提供的公共服务难以定量形成指标,只能以定性的方式,导致指标量化不足,科学性和可操作性不强.三是专项指标设置标准不一.事业单位行业种类较多,覆盖范围较广,即便是属于同一主管部门,有的也无法共用一套专项指标.不同主管部门在制定专项指标的时候标准难以统一,有的设置较为精细,有的设置较为模糊；有的设置过于复杂,有的设置太过简单.这都导致专项指标设置出现标准不统一的问题,考核结果难以做到公平公正.
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参考文献：
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2、 事业单位绩效考核管理工作实践 【摘 要】事业单位是国家社会组织中的特有类别，其工作内容旨在为全体社会成员提供更加优质的服务。因此，事业单位的工作质量和效率直接关系到社会群众的。
3、 推进事业单位绩效考核问题和 加强和创新事业单位绩效考核，对科学评价事业单位业绩，提高事业单位公益服务水平，强化事业单位监管有着重要的意义。2015年以来，济南市长清区在27。
4、 事业单位绩效考核制度 摘 要 绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用。
5、 行政事业单位绩效考核现状和 俗话说“无规矩不成方圆”，而在行政事业单位的绩效考核中，这句话也十分的适用。随着改革开放的不断发展，我国政府的坚持贯彻“为人民服务”的基本宗旨，。
6、 事业单位绩效考核存在问题和 摘 要：随着我国事业单位管理体制改革的不断深入，事业单位绩效考核受到了越来越多的关注。本文详细阐述了事业单位绩效考核的现状与存在的问题，并在此基。