论文错位竞争，突出特色，打造湖南人主办银行是关于本文可作为湖南人方面的大学硕士与本科毕业论文中国素质最差的三个省论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
“做企業就像跑一场没有终点的马拉松,最终考验的是定力和耐力.”一句话,道破了长沙银行20年来突飞猛进、实现超常规发展的背后玄机.
深耕湖南、聚焦客户需求、走特色经营道路、勇敢创新等风雨征途中,每一个坚持都化作长沙银行向更高目标攀登的足印.
长沙银行董事长朱玉国还清楚地记得,该行1997年成立时总资产只有不到30亿元,存款总额为21亿元；而20年后,其总资产已超过4000亿元,存款总额超过3000亿元,成为湖南省最大的法人金融企业,以及全国服务行业500强、世界银行业500强.
在20年“礼”重要节点,朱玉国向记者解构了长沙银行的成长历程,同时也透露了下一阶段的战略思路.他预计,长沙银行将提前完成“三年翻一番,十年过万亿,领跑中西部,挺进十二强”的整体战略目标,向全国领先的综合化金融控股公司迈进.
《银行家》：经过二十年的艰苦耕耘,长沙银行走出了一条极不平凡的道路,从一家小银行成长为全球银行500强和中国银行业50强,实现了规模、质量、效益的可持续稳健发展.在多年的发展历程中,长沙银行有许多的亮点,请您和我们分享一下心得和经验.
朱玉国：好的,长沙银行自1997年成立以来,赶上了很好的时代机遇.国家先后提出“中部崛起”“一带一路”“长江经济带”及“长江中游城市群建设”等发展战略,鼓励发展地方金融.省委省政府、市委市政府高度重视长沙银行的发展,在给予政策支持的同时,适时为企业发展指点迷津,拨正航向.在各级领导、各界人士的大力关心支持下,长沙银行快速成长为湖南省最大的地方法人金融机构.截止目前,全行资产跃上4000亿平台,各类风险控制性指标大幅优于行业平均水平,位列“中国服务业企业500强”第221位,“全球银行500强”第373位,获评全国“最具发展潜力城市商业银行”称号.回想走过的历程,我想我们在保持定力、耐力、活力等方面经受住了考验：
始终坚持服务地方、服务中小、服务市民的战略定位.近年来湖南经济始终保持持续高速稳健发展,长沙市2005年至今年,GDP从1520亿元增长到近万亿元,增速领跑全国,长株潭两型社会试验区和环洞庭湖经济带经济发展势头强劲,以全国十强县长沙县、三十强县浏阳县等为代表的县域经济保持快速增长态势.地方经济持续稳健增长、地方发展后劲增强、企业实力壮大以及居民财富增多等等,都为我行业务拓展提供了广阔的市场.长沙银行作为一家地方性商业银行,一直明确三个服务的战略定位,坚持主动对接地方,服务地方,致力为地方发展建设、中小企业、城乡居民提供贴心的金融服务,得到了地方政府的大力支持,广大客户的真心认可.特别是近两年我们有进一步把三个服务的战略定位进行深化,明确提出要做“湖南人的主办银行”,虽然只是几个字的差别,却更加表明了怎样进一步立足湖南,服务湖南,自觉在推动湖南经济发展、产业兴盛、社会和谐以及人民幸福的大格局里面,找到自身发展的空间,做好地方银行发展的文章.举个例子,去年以来,我们和湖南大学联合推出湖南省县域经济竞争力指数的研究,可能六月份就会正式发布,就是希望进一步了解湖南市场,了解最基层的市场,也有利于进一步做透湖南市场.
始终坚守聚焦客户的价值理念.银行的本质是服务业,只有更好地为客户提供服务,只有深深扎根于实体经济,银行才有广阔的发展空间.前几天,李克强总理分享了他读的一本国外小说《钱商》的心得：“这本书描写两家银行竞争,其中一家之所以失败,就是因为忽视了小微企业,忽视了普惠金融.”这些话真正说出了我们的心声,既说出了长沙银行过去以来的心得经验,也坚定鼓舞了我们未来坚持服务实体经济、服务小微企业、推进普惠金融的信心和决心.像我们长沙银行内部有个说法叫“吉祥三保”,即我们有三类客户——医保客户、低保客户和养老保险客户,这部分客户确很“小额”,但人数却非常广大,都是弱势群体.长沙市有二十多万的低保客户,每个月就几百块钱,但我们坚持做了下来,而且要把服务做到最好,做到极致.
始终坚持差异化、特色化的发展道路.和国有大行相比,我们在资本、资源等很多方面都不占优,但市场是多元的,地方行有地方行的特点,我们更知湖南、懂湖南、爱湖南,能够和国有大行实现错位竞争,差异化发展.近年来,长沙银行为了提升客户体验的快乐指数,顺应湖湘快乐文化,大力发展智慧金融；为了补齐湖南县域金融短板,推进金融普惠,大力发展县域金融；为了助力美丽湖南建设,共建美好家园,大力发展绿色金融；为了服务全省“双创”事业,支持长沙打造智能智造中心、创新创意中心、交通物流中心,建设国家中心城市,大力发展科技金融.四大金融已经成为构成差异化发展的核心抓手,也是纵深拓展市场的利器,像我们智慧金融中的手机银行“e钱庄”,注册用户超过180万户,网络理财交易超过700亿元.在这四大金融的基础上,我们进一步推动“一行一策、一行一特”,每个一级支行、每个分行,都确定了各自的发展重点,发展方向,比如浏阳花炮、醴陵陶瓷、益阳农副产品深加工、邵东箱包等,通过这样的错位竞争,找到我们的发展空间.
始终坚持创新驱动的发展战略.长沙银行传承湖湘“敢为人先”的创新精神和进取意识,从成立到现在一直把创新作为发展的第一动力,整个业态里面,我们在引领,至少在推动湖南金融业的创新,我们在不断改变行业的一些理念和经营模式,无论是服务、产品还是渠道建设方面,都进行了一系列的创新,正因为这些创新举措,长沙银行在客户间的反映和口碑都是比较好的.比如理财产品,尽管是内陆的城商行,但长沙银行理财产品的综合实力一直是全国的前十位,特别是产品的收益率,一直远远高于行业平均水平.
始终坚守违规就是风险的风控文化.银行是经营风险的行业,如果不把风险的底线守住,不能有效的提升风险控制水平,内控水平,很难持续健康发展.所以我们通过二十年的努力,建立健全了风险管理体系,合规管理体系,内部审计体系,也形成了垂直的独立的风险内控体系,通过这些体系建设和文化宣导,长沙银行的这二十年都是安全年,没有发生案件,也没有发生大的责任事故,确保了可持续发展.
总结:本论文主要论述了湖南人论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 坚持文化建企，打造软实力 摘要当今的中国正处于大发展、大变革、大调整时期，企业和企业的竞争也愈演愈烈，要想在竞争中立于不败之地，就必须加强文化建企，发展和打造企业坚实的软。
2、 党课模式，打造外延式互动宣讲平台 摘 要 宁海公司从党课的教育主体、教育时间、教育内容和形式上进行创新改革，以“双向交流”和“内外结合”模式改进传统党课的灌输式教育，开展内容简短。
3、 龙米自种五常大米，打造互联网品牌 说起大米，每个人都不陌生，但我们对它的了解却少得可怜。我们不知道吃到的大米究竟产自哪里，不知道它是不是掺了别的品种或是掺了去年的陈米。毕竟，瓜。
4、 人为本，打造能者善为企业文化氛围 随着国有企业改革发展的逐步深入，国企改革在取得诸多突破的同时面临的挑战也愈发明显。电力企业作为关系国计民生的重要能源行业成员，同时也是国企改革的。
5、 淄博万昌集团董事长于东华凝心聚力，打造业内名企 山东省淄博市临淄区，是春秋时齐国故都，也是齐文化的主要发祥地之一。齐文化崇尚改革开放、追求务实创新、主张以智取胜。淄博万昌集团有限公司董事长于。
6、 金投手抢滩湖南银联移动端，打造供应链金融生态 近日，金投手与湖南银联签署战略合作协议，正式建立战略合作关系。自此，金投手成功登陆湖南银联移动端渠道，双方将在资产对接与项目深入融合等领域展开深。