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互联网思维下,非盈利组织内的资源,如何激活并实现多方共赢,有很多人在探讨.众筹模式实际上是一种组织资源的优化组合,如何激活其中的核心驱动,是众筹模式需要解决的根本问题.因为世界上最难的两件事情：第一是让别人接受自己的理念；第二是从别人口袋里掏钱.
位于南昌的商联中心做到了这了两点,并因此形成了自己强大的内在优势.商联中心是利用江西省总商会原有组织,用众筹的形式把省内来自不同行业的43家龙头级企业聚集在一起,打造的“地产+金融+教育+医疗+文化+艺术+城市配套+企业总部经济园区”的项目.平台将汇聚众多资源和信息,从而创造出众多合作机会.
商联中心作为一个将“颠覆”视为DNA的项目,到底创新在何处?
一、组织内众筹成功的5大基因
南昌商联中心项目占地约186.29亩,总建筑面积约80万平方米,总投资额约70亿元.除了43家企业总部或地区事业总部入驻之外,还将引进100余家大、中型企业入驻,1000多家品牌商家入驻,成为江西省真正意义上的企业总部经济园区.
它之所以成功,首先是具备以下5种基因.
1.有总商会背书,参与企业更靠谱
虽然本次众筹是一个市场行为,但江西省总商会积极为其背书,对40多家企业也作了详细的介绍,让众筹的发起者相信,“能进入的企业在社会声誉、社会贡献度方面都是有保证的,抓住这个组织里的优秀企业就把江右商帮的龙头企业抓住了”.这样,原组织的背书让项目和参与众筹的43家企业之间建立起了信任.
2.赣商抱团发展的愿望强烈
赣商在历史上被称为“江右商帮”,与徽商、晋商并称全国十大商帮之首,而现在的江西商人没有过去那么团结,怎么能抱团发展,是江西很多民营企业家共同的心声.
3.牵头人够牛,增强企业信心
众筹的牵头人博能集团是“中国民营企业500强”,业务涵盖工业、房地产、金融、文化艺术四大板块,从1996年介入房地产,已经实现了产品线的全面覆盖.在业界,博能的房地产开发能力得到广泛认同,项目从外在艺术品陈设到内在的服务,都做得相当出色,在设计上也有众多的创新.此外,博能做事更能考虑股东利益.
4.项目本身具备高商业价值
参与众筹的43家企业中有十几个上市公司,十几位全国人大代表、政协委员,汇聚了众多的资源,让大家对这个平台的未来充满信心.项目本身也具备很高的商业价值：与江一路之隔、紧邻江西最好的中学等无论从何种角度,商联中心项目都有着无法比拟的商业价值.
5.牵头人投资托底,参与者心里更有底
博能作为发起人和托底单位,率先投入资金,占10%的股份,其他企业则各占约2%的股份,这样的情况下,参与众筹者的风险远低于发起人,他们投资的时候心里就更加有底.
二、商联中心的运营模式
之前很多企业曾经尝试过联合一起干,但往往都以失败告终,当分析失败原因,往往是运作机制的问题,也就是最开始没说清楚,最终问题产生无法合理解决.商联中心有43家股东,每家发言5分钟都要几个小时,那么项目如何进行运作呢?
1.先定游戏规则,开始就把话说清楚
当合作成立之初,便筹划制定原始规则：项目以成本价给股东提供办公楼,条件是股东必须得搬进来办公,而且长期持有.原始协议还有很多其他约定,包括将来的决策机制和组织形式.
2.博能通过基金控股慧联置业,后期决策更方便
项目采用“有限合伙+有限公司制”的组织形式.在有限合伙型私募基金组织形式里,有LP和GP两种当事人形态,由发起人担任一般合伙人（GP）,承担无限法律责任；投资人担任有限合伙人（LP）,承担以投资额为限的法律责任.一般合伙人也扮演基金管理人的角色,除收取管理费外,依据合同享受一定比例的利润.
众筹之后,43家企业联合设立“商联基金”,博能是唯一的GP,作为执行事务合伙人和管理者.基金所有的钱都投入了慧联置业股份有限公司,商联基金占慧联置业67%的股份,而其余33%的股份由42家股东跟投.这样一来,基金、公司的股东完全一致,对于后期决策机制的设置更为方便.
3.战略投资委员会决定重大投资事项,成员必须常驻江西
慧联置业由博能委派的精英团队经营管理,并成立了战略投资委员会、薪酬委员会、审计委员会等多个委员会行使股东权力.
战略投资委员会由6个人组成,最终决定事项看票数多少.战略投资委员会的成员必须长期在江西,虽说股东都是江西商人,但许多企业的总部不在南昌,如果其本人在外地,开会讨论特别是签字决定比较困难.
4.按股份自持,大幅降低销售比例
从最初的股权众筹到客户个人众筹.因为要求股东持有入驻,所以商联中心80万平方米的城市综合体里,有一半是为股东量身的,按照股份比例分配.比如60层的超甲级写字楼,每层2000平方米；一栋会馆式豪宅,每层750平方米,五部电梯服务一户.最终,80万平方米的项目,需要销售的只有25万平方米,55万平方米直接自持或分掉了.
5.企业间信誉互保,解决融资难题
43家企业包括工业、矿业、旅游、高科技、互联网金融、现代服务业、建筑、房地产等众多行业,有实力强的,也有实力弱的,有的总资产少无法抵押,有的行业现在银行不看好,但43家企业在一起,就可以实现“信誉互保”,“不可能所有行业都在低谷”,在高峰的就帮低谷的贷款,实力强的为实力弱的担保,拿下土地后,土地自身的价值又可以滚动,最终就撬动了70个亿.
三、目标是成为“互联网+”超级平台
商联基金已经在北京、上海等一线城市逐步扩张,以创新模式拓展全国市场,平台也带来更多的商业机遇和成功项目.“因为商联中心这个项目,大家建立了更紧密的信任,可以合作更多的事情”,商联中心将提供无限可能的商业价值信息共享.
总结:此文是一篇传奇论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 旁产众筹，看上去很美 孙晓，80后，事业小有所成，有房有车有存款资需求。但是投什么，他有点犹豫不定。见惯了身边的朋友们每天在股市过山车上体验着人生的大喜大悲，他有点望。
2、 众筹，摄影项目理想融资渠道 众筹平台：腾讯公益拉黑艺术家，毕业于复旦大学尽力做好项目计划，因为情况每天都在变众筹项目简介：1000公里的展览，一端是拉黑生活的城市上。
3、 侯华梅工业园区和双创基地为重点，打造民营经济平台 从大环境看，全国民营经济发展指标整体不理想，部分区域出现负增长，并且各地不断有中小企业宣布停办或者破产的情况，因此，发展壮大民营经济是一个必须高。
4、 中国流行众筹，美国则流行众包 和中国火热的众筹相比，在美国，众包早已进入民众的视线。虽然众包（crowdsourcing）一词在10多年前就已出现，但其在中国的知名度远逊于。
5、 龙米自种五常大米，打造互联网品牌 说起大米，每个人都不陌生，但我们对它的了解却少得可怜。我们不知道吃到的大米究竟产自哪里，不知道它是不是掺了别的品种或是掺了去年的陈米。毕竟，瓜。
6、 地产众筹，和大象共舞 纵使包装再华丽，周鸿祎做股权众筹也并非慈善，图谋的是试探市场、锁定用户、提高粘性。反观地产众筹，在为普通个人提供与大象共舞的机会之外，作为一种全。