论文坚持文化建企，打造软实力是关于本文可作为软实力方面的大学硕士与本科毕业论文企业软实力论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要当今的中国正处于大发展、大变革、大调整时期,企业和企业的竞争也愈演愈烈,要想在竞争中立于不败之地,就必须加强文化建企,发展和打造企业坚实的软实力.企业文化的培育和传承对于维护整体团结、保持企业的核心竞争力具有重要作用.基于此,笔者以自己在中铁三局工作几十年的经历,总结出文化建企、打造企业竞争和发展软实力的几点建议.
关键词企业文化 文化建企 发展软实力
企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则.先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分.中铁三局集团华东建设有限公司按照“依靠群众谋发展、立足岗位育人才、转变作风强服务、提升管控增效益”的工作思路,以团结人、塑造人、关心人、激励人为目标,以构建企业核心价值观体系为重点,已加强项目文化建设、实施育人文化、推动廉洁文化在生产经营管理中落地生根,提升企业品牌形象为主线,全面推进企业文化建设,努力提升企业运行质量,全力建设“和谐企业,美丽华东”.
一、传承企业精神,提升知名度,打造形象文化
企业文化作为企业发展的灵魂,在建设先进文化,塑造企业形象,进而取得社会广泛尊重和认知的同时,又在企业内部形成统一的管理理念,使企业和员工站在共同的立场和价值取向上.
中铁三局华东公司成立于2011年.作为新成立的公司,企业文化建设一方面要考虑原有队伍的文化融合,考虑到中铁三局集团整体企业文化的弘扬,同时要考虑到作为一个从零起步的公司本身应有的的特点和所在区域的文化特点,有目的、有规划的研究和发展自己的企业文化.公司秉承集团公司“知行合一、永争第一”的企业精神和在华东铁路战场形成的“不负使命、甘于奉献、矢志创新、打造一流”的工作作风,结合秀、智、和、雅、细的吴地文化,努力形成富有特点的华东公司的文化特色.
为践行集团公司文化强企战略,增强企业文化软实力,逐步形成华东公司全体员工认同和遵守、带有华东公司特色的价值观念,公司面向华东全体员工征集“企业精神、企业宗旨、价值理念、企业作风、团队理念”等方面的建议、理念用语等,提炼的企业精神是勤勉敬业、厚德思进,企业核心价值观是有益社会发展进步,员工分享企业成长,企业愿景是打造华东城市轨道施工领域知名企业,员工素质增长和企业发展匹配,实现企业和员工共享成果的和谐.在公司大力倡导“敢于争先,精细管理,和谐内外,共创共享”.
按照集团公司党委的统一部署,组织开展了“争当‘四个作用’践行者,喜迎集团公司第四次党代会胜利召开”主题系列活动,促进企业全面深化改革和工程项目精细化管理各项工作落实.组织开展了《爱岗·爱家·爱企业》职工摄影书画征文大赛活动,唱响“爱岗·爱家·爱企业”的主旋律,丰富了职工文化生活.开展了征集“笑脸”照活动,制作专题版面,彰显员工勤劳、质朴、智慧、勇敢、进取的精神面貌.
为及时反映公司发展动态,公司党委从2012年开始组织编辑内部刊物《城市动态》和《华东之声》,已编辑26期.每期的版面在各项目部驻地和施工现场设置的专栏中展出,建立了内部宣传阵地.
企业形象得到新塑造.公司荣获“江苏省五一劳动奖状”,荣获“江苏省建筑施工企业安全生产先进单位”称号,被评为江苏省“安康杯”竞赛优胜单位.南京地铁宁高城轨3标段、四号线8标段、3号线14标段和苏州轨道交通4号线8标段均被评为“省级文明工地”,宁和城际项目获得“南京市工人先锋号”,南京地铁四号线8标段被评为国家AA 安全文明标准化诚信工地,并荣获“中国中铁企业文化示范工地”称号,提升了企业的声誉.
二、落实责任,加强党风廉政和反腐败工作,打造廉洁文化
加强企业廉洁文化建设是构建惩治和预防腐败体系的基础工程,是全面贯彻落实科学发展观、构建和谐企业的必然要求,是促进企业领导人员廉洁从业的重要途径.
公司党委将廉洁文化所蕴涵的诚信、守法、清廉等内容融合到企业文化之中,和之有机的结合起来,提升企业文化的品位,强化企业领导人员和职工群众的道德修养、敬业精神和廉洁操守.以进班子、进机关、进项目、进岗位、进班组、进家庭为主要形式,多层次、全方位推进企业廉洁文化建设.
党委履行主体责任,层层落实党风廉政责任制,建立健全了各项制度.纪委履行监督责任,落实“三转”要求,执纪监督问责,打造风清气正的氛围.公司成立了落实党风廉政建设党委主体责任领导组,研究制定了《华东建设有限公司党委落实党风廉政建设党委主体责任工作安排》,明确了责任、工作分工和具体要求,同时,建立了党风廉政联系会议制度,为加强党风廉政建设提供了组织保证和制度保证.
公司纪委组织开展了廉洁从业警示教育系列活动.公司领导班子要利用中心组学习等形式,认真组织班子成员对《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》进行了一次专题学习.公司纪委和各项目班子成员、部门负责人、关键岗位人员进行了“一对一”单独谈话,了解上述人员对党风建设和反腐倡廉工作的认识程度,对廉洁从业知识的理解和掌握程度,对落实党风廉政建设责任制的重视程度.问答成绩将计入本年度考核.同时,與上述人员签订了廉洁从业承诺书.开展了风险排查.针对腐败问题易发多发重点领域、关键环节和岗位的风险防控,由各单位管理干部针对各自分管的工作,对廉洁风险源进行细致的排查.四是制作了廉洁从业漫画展板在各项目进行巡展,较为直观的展示腐败行为的危害.
三、实施“建家”攻略,为员工办实事,解决员工后顾之忧,打造人本文化
先进的、人性化的企业文化,不仅是创建和谐企业的强大支撑和基础,也是实现企业和谐的重要途经和标志.
公司成立之初,临时租用的办公地点较为偏僻.公司党委把寻找永久性办公地点,为全体员工建好“大家”,作为打造“家”文化的起点.2012年7月,经过多次比较权衡,选定了新办公地点,2013年9月完成了公司新办公楼的装修及搬迁工作,实现了建好“大家”的目标,提升了员工的归属感.
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参考文献：
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