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摘 要：营销始终是影响企业生存发展的关键环节,如何有效激励营销人员,将产品转化为效益,一直是企业致力的目标.本文以广西A公司为例,通过分析传统民营企业营销人员绩效考核方式的不足,结合绩效考核工作中面临的问题,对平衡计分卡中的财务、客户、内部业务、学习及成长等四个层面进行赋权,对A公司营销人员绩效评价的指标、权重分配,用层次分析法进行了探讨,构建了营销人员绩效考评模型.
关键词：绩效考核 营销 平衡计分卡
一、引言
民营企业作为一股新生力量,尚无成型的绩效考核体系可以借鉴.民营企业基本上是以盈利为目的,营销是带动企业发展的龙头,企业的经济效益体现于它的营销能力,营销人员作为企业和市场的桥梁,其能力直接决定着企业的销售业绩,这就需要有高素质的营销队伍.同时,由于营销人员具有自主性高、队伍不稳定等特点,如何有效进行绩效考核,通过绩效考核提升团队和个体的绩效,实现团队和个人的双赢是民营企业吸引和留住核心员工的关键,是提高其市场竞争的根本保证.因此,如何有效地激励企业营销人员,提高他们的工作绩效,成为一个现实而又普遍的问题.
二、A公司营销人员绩效管理现状及存在不足
A公司成立于1999年,公司专业从事商用空调及单元空调的渠道销售、设计、安装和售后服务.是海尔品牌在广西的总 .
1.营销人员现行的绩效考评方法
A公司营销人员现行绩效考评方法主要是关键业绩指标法（KPI指标）.
关键业绩指标主要由业绩指标、能力指标、态度指标组成.在确定岗位绩效指标时采取定量指标和定性指标相结合的方式,定量指标评分主要根据该项指标完成百分比情况确定；定性指标评分主要根据被考评人平时工作情况记录进行考评.
2.A公司营销人员的绩效考评指标及权重分配
3. A公司营销人员的绩效考评存在问题
（1）执行力不强
部门经理对下属过分宽容,不想得罪于任何一个人,怕得罪了就没人干活了,使绩效考核流于形式,员工对绩效考核感到陌生,态度消极.
（2）考核指标体系不健全
指标只注重企业内部的控制和管理,没有注重企业外部环境,即客户评价.
（3）绩效考核结果不能被充分应用
考核是管理手段,而不是目的.A公司因为管理上的不规范,没有建立正常的评价机制,未将考核结果和薪酬、培训、轮岗、晋升、淘汰等挂钩,对员工的评价都是来自部门经理感性的认识上,绩效考核的不能很好的反映员工的整体素质、能力.
三、基于平衡计分卡构建A公司营销人员绩效评价指标体系
1.平衡计分卡
平衡计分卡是由哈佛大学的罗伯特﹒S﹒卡普兰教授和来自波士顿的顾问大卫﹒P﹒诺顿经过研究寻求的一种绩效评价方法.在平衡计分卡的设计中,这些包含有企业行动策略的关键因素指标体系包括以下四大相互影响、驱动的维度,财务角度、客户角度、内部业务角度、以及学习和成长角度.
2.建立评价指标体系
考核指标的设计是绩效管理重中之重,首先对A公司营销人员的考核指标体系进行了重新的设定：
（1）组建绩效考核小组
实施绩效考核的目的主要是通过公司中高层管理人员对公司管理状况和战略目标的分析,使全体员工对公司发展方向有更全面的了解,小组主要包括总经理、各部门经理、员工代表、人力资源主管在内的7个人组成,必要时会邀请相关人员参和.
（2）规划公司战略,设计公司级的KPI
根据公司战略寻找战略目标的关键支撑点,可采取“目标-路径”法,先从最终目的开始,反推实现的路径以及具体措施.A公司2015年的战略目标是：提高公司主营业务收入；增加客户数量；提高客户满意度；增强企业凝聚力等.按照平衡计分卡的四个维度以及KPI的设计原则分解到公司级的KPI.如表2.
（3）确定考核对象、主体和周期
考核对象为A公司营销人员.主体为绩效考核小组成员.通过调研,A公司员工认为现有考核方案中月度考核是公司员工的最佳考核周期.
（4）考核指标筛选的依据和指标内涵的具体分析
确定各级指标的步骤：
①根据平衡计分卡理论,确定一级指标为：财务指标、内部流程指标、客户指标、学习和成长指标,并通过目标管理法确定各个指标值.根据对A公司的调查,在以上四个维度的基础上,再增添一项附加指标为直接加减分项,不占权重.
②通过文献资料法、问卷调查法、德尔菲法最终确定二级指标.通过问卷调查得出对指标确定有用的数据如下：
在A公司发放问卷100份,收回80份,其中经理7位,副经理5位,业务员31位,设计人员6位,文职人员8位,其他人员23人.营销中心员工参和调查的共有48位,占总问卷的60%.本次问卷调查,主要用到的信息是和平衡计分卡四个维度相关的资料,从统计数据和辅助信息的分析,整合得出对指标确定有用的前四项数据如下：a、财务角度指标：完成销售任务、销售额、回款额和毛利率；b、内部业务角度指标：对产品故障的反应、售后服务的效果及成本以及部门内部沟通；c、客户角度指标：客户满意度、和客户建立伙伴关系以及提升企业品牌价值；d、学习和创新角度指标：对新技术新产品的学习应用能力、员工培训以及新技术和新产品的推广能力.
（5）考核指标权重确定的方法及计算过程
权重一般是指某一指标或事项在整个考核体系中所占分数的比例.在考核体系中,存在多方面的考核指标或项目,由于考核目的或侧重点不同,某一指标或事项在体系中所占的比重是不一样的.权重的设计是一件非常复杂的工作,在设计时要根据多种因素进行考虑,对评价结果影响大的指标或事项所占的比重相对大些,反之就要小些.本次设计确定指标权重的方法是层次分析法为主,主观经验法、德尔菲法为辅.以下先运用对偶加权法确定该公司营销战中心四个维度的重要性排序.
总结:本文是一篇关于平衡计分卡论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 基于平衡计分卡国有企业综合绩效评价体系探析 [摘要]党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的要求，国有企业必须努力提高效率并承担更多的社会责任。要实现国有企业经济效益和社会效益的双重目标。
2、 平衡计分卡在飞机维修企业中的应用 摘 要 平衡記分卡作为绩效管理的核心工具，在经历了竞争环境和管理实践的巨大变革之后，仍然保持着创新的活力，并在更为广泛的领域内得到应用。与传统行。
3、 平衡计分卡在医药企业绩效管理中应用 [摘要]随着我国医药市场体制不断地深化和改革，医药等生产和经营的企业将面临着更加复杂多变、竞争激烈的生存环境，在此条件下传统的绩效管理方法已经无。
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5、 平衡计分卡在高新技术企业绩效管理中应用 摘要：随着现代经济向着高度信息化和国际化迈进，战略管理和绩效管理成为公司管理的重要内容。平衡计分卡由战略到绩效，成为最重要的管理工具之一。在当今。
6、 平衡计分卡在企业战略管理中应用 【摘要】企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略，也很难有效地执行，达到预期战略目标。平衡计分卡既。