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近年来,国有油品销售企业的经济效益不断增加,这类企业绩效管理方式也在相应创新,探讨应用平衡记分卡来进行绩效管理,这不仅弥补了传统绩效管理的不足,而且大大提高了绩效管理效率.本文首先简介平衡记分卡,然后在总结其应用探讨的基础上,提出了优化绩效管理的有效措施.
一、平衡计分卡基本介绍
所谓平衡计分卡,指的是绩效管理工具,它在企业发展目标平衡方面发挥了重要作用,同时,它还能衡量系统性能,为系统性能改进提供有效建议.目前,平衡记分卡广泛应用于绩效评价、战略管理、战略沟通等方面.平衡计分卡应用于国有油品销售企业,能为该公司在加油站网点建设、维修、整改等方面提供投资思路和投资意见,这对投资回报率增加有促进作用.
二、国有油品銷售企业绩效管理中平衡计分卡的应用问题
(一)认知不够全面
国内大多数国有油品销售企业应用平衡记分卡的过程中,对其了解甚少,仅仅为了效仿其他企业做出应用决定,实际应用的过程中,并未做好宣传、推广工作,这在一定程度上会削弱员工对平衡记分卡的支持力度,进而制约平衡记分卡应用优势的发挥.最终企业会错失最佳发展机会,这对国有油品销售企业持续发展具有不利影响.
(二)应用行为不规范
平衡记分卡引进于外国,我国国有企业实际应用的过程中,应全面了解企业发展环境,以及市场动态变化情况,如果国有油品销售企业盲目应用平衡记分卡,不仅会加剧竞争激烈度,而且还会影响企业发展战略、发展规划的制定.此外,标准不相一致的平衡记分卡在同一企业应用,会产生多样化问题,进而弱化平衡记分卡的作用.
三、国有油品销售企业绩效管理中平衡计分卡应用探讨
从上述介绍可知,平衡记分卡未来应用于国有油品销售企业会有较多问题,并且问题还会制约企业发展进程,不利于提高加油站油品销售量,要想改变这一应用现状,务必创新应用措施,充分彰显其在绩效管理方面的应用效果.这对国企改革工作深化、企业绩效管理质量优化有促进作用.
(一)提高认知水平
国有油品销售企业未来应用平衡记分卡之前,应首先掌握当前企业发展现状,并向部门领导者以及员工渗透平衡记分卡的应用意义,争取获得全体员工的支持和认可,这能为绩效管理工作顺利开展提供可靠保障和有力支持.和此同时,企业管理者还能适时调整绩效衡量指标,针对性完善战略计划和发展方案,这对平衡记分卡顺利实施有引导作用.
(二)规范应用行为
平衡记分卡实际应用的过程中,需要全面掌握企业发展近期规划和远期规划,同时,了解现阶段的经营活动,只有巧妙结合平衡记分卡和企业实际,才能形成规范化的衡量标准,这对平衡记分卡有序应用有推动作用,并且员工的绩效成绩能够真实、准确.平衡记分卡应用期间,应保证员工沟通的及时性,这对企业凝聚力增强有重要意义,同时,还能提高平衡记分卡的合理性,有利于优化其实施质量、规范实施行为.需要注意的是,绩效管理工作是以企业整体为出发点,平衡记分卡实际应用关系到每位员工的利益,因此,应以企业员工为中心细分绩效指标,鼓励全体成员积极参加,这能大大提高绩效评价的合理性,彰显平衡记分卡指标的现实意义.
(三)增强员工素质
绩效管理工作属于人力资源管理工作的一部分,因此,应用平衡记分卡的过程中应从整体提升员工素质,将员工个人业绩紧密联系于企业现状,并向员工全面传播企业文化,促使员工在了解企业发展战略的基础上,调动员工参和平衡记分卡实施的积极性.员工参和后,能够针对性弥补自身存在的不足,并在工作中对自我严格约束,全面规范自身行为,这能大大缩短企业发展战略目标实现时间.企业绩效管理一方面受平衡记分卡制约,另一方面受员工素质影响,因此,要想从整体上优化绩效管理效果,应引导员工树立一致的认知,即赞同企业绩效管理体系,进而员工能够主动为企业发展贡献个人才智,并作出集体利益优越于个人利益的决定.除此之外,国有油品销售企业应定期组织培训活动,全面了解员工的思想动态,以及工作状态,进而能为平衡记分卡应用找到适合的机会.
四、结语
综上所述,国有油品销售企业要想改变当前不容乐观的绩效管理现状,巧妙应用平衡记分卡能够顺利解决绩效管理期间遇到的问题,并且能够大大优化绩效管理效果,这不仅符合现阶段国有油品销售企业发展要求,而且还能增强这类企业竞争实力.平衡记分卡在促进企业发展、优化绩效管理质量等方面发挥着重要作用,其在我国具有良好的应用前景,能够带动区域经济快速发展.（作者单位为中国石油天然气股份有限公司重庆江北销售分公司.）
总结:本文关于平衡计分卡论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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