论文新常态下国有企业人力资源管理路径是关于对写作国有企业论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文国企国资改革论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：在知识经济背景下,企业若是只通过资本、能源、劳动力和原材料进行经营管理,则难以满足自身改革发展求,人才对企业的生存与发展影响越来越明显.进入经济新常态以后,国有企业在经营发展过程中更需要加强人力资源管理,制定、健全完善的人力资源管理制度,尽快形成以人为本、人才资本和人才开发等理念,为自身的稳定长远发展创造更加良好的条件.本文将简述国有企业人力资源管理的现状,并探讨了具体可行的创新路径.
关键词：新常态；国有企业；人力资源管理
人力资源给管理在国有企业管理中占有重要的地位,在市场经济快速发展的今天,国有企业内部改革步伐日益加快,和市场的联系更为紧密,也更容易受到市场的影响.国有企业要想在新常态下实现可持续发展,要积极引入先进的管理理念与方法,不断提升个体人力资源价值,确保自身核心竞争力显著增强.由此可见,国有企业相关领导要在思想上引起高度重视,主动探索新的工作方法,促使自身整体竞争力不断提升,确保人力资源管理工作取得更大成效.
一、国有企业人力资源管理的现状分析
对国有企业人力资源管理工作来说,要将以人为本作为核心理念,但是从近年来的发展情况来看,大多数时候只是将其停留在口号上,人本管理思想未真正深入人心,管理人员也没有树立起现代人力资源管理理念和人才观[1].如此一来,国有企业人才流失问题比较严峻,尤其是很多优秀员工的离职,为国有企业的发展带来了不利影响,归结起来问题体现在以下几个方面：一是制度不完善,未科学配置人力资源,导致出现了因人设岗、人才闲置与浪费等问题,很多员工缺乏发挥自身才能的空间.二是国有企业的高层管理人员待遇较好,而基层员工待遇在很大程度上被忽视,相比于其他同行业的企业,员工收入水平很低,福利待遇也不好.三是员工取得的业绩未得到肯定,一些优秀员工在企业无法体现出自身的价值,发展前景不明朗.三是人本主义管理基础非常薄弱,导致低素质员工贡献较少,在优秀员工流失以后国有企业整个员工队伍素质不断下降,这些都是人力资源管理中急需解决的问题.
二、国有企业人力资源管理的创新路径
(一)创新企业人力资源管理理念
一是国有企业应坚持从“管理人到开发人”理念,人力资源管理中要“以人为本”,重视激发员工最大潜能.国有企业要主动向国外人才市场引才借智,遵循以人为本、因人择事的理念,将人才开发工作放在首位,为人与社会的和谐发展作出贡献,在人力资源开发过程中,要加强对人才创造潜能的开发.要真正释放每个员工的潜在能量,为他们创造才能的发挥创造条件.二是国有企业应坚持从管理人到服务人的理念,尽快从以往单一管理转变为多元化、多层次和全方位的服务性转变[2].三是国有企业应坚持从行为管理到心理管理的理念,采取心理学与行为科学的方法,全面掌握员工心理情况,了解其心理需求和规律.四是国有企业应坚持从事本管理到人本管理的理念,始终将以人为中心放在首位,推动两个发展保持统一,即不仅要有利于经济社会的良性发展,还要有利于人的全面发展.五是国有企业应树立两元目标理念,既要提升人的智力,还要将员工的活力激发出来.
(二)科学规划,提升人才培训效果
国有企业要做好员工培训这项基础工作,这样才能培养更多高素质人才,为增强自身核心竞争力与实现快速发展奠定良好的基础.国有企业要科学规划,加强管理,让所有员工都有机会接受培训,促使其成长成才,这样国有企业今后的发展才有更多人才支持.对此国有企业要不断完善员工培训体系,一是制定切实可行的人才培训计划,从现有人才结构出发,将培训的对象、内容、课程和时间等明确下来.二是从国有企业实际需求情况出发,根据特定培训对象,合理确定培训目标与内容,并严格执行,让培训效果真正达到预期目标.三是培训内容的针对性和实用性要强,全面掌握每个员工的特征,将他们的个性发挥出来,大力开发开发其创造力,让其形成创新思维[3].四是不断改进培训的方法,保证培训评估的合理性.国有企业要积极采用现代化方法培训员工,确保获得良好的培训效果,并及时进行培训效果评估,并根据培训结果分析提升培训质量.
(三)主动出击,留住人才
一是应合理设计,制定科学的人力资源规划.国有企业只有制定行之有效的人力资源规划,才能实现自身的快速发展,在制定人力资源规划的过程中,要将人力资源管理活动作为起点与依据,根据这个指导方针开展人才招揽和培养工作,真正留住人才,为国有企业的发展创造良好条件.国有企业要想在市场中占据有利地位,需要结合自身实际状况,充分考虑发展战略、人才市场等方面的变化情况,将长期性人力资源规划和企业战略规划进行结合,提升人力资源管理水平.二是严把入口关,做好人才招聘工作.招聘除了是国有企业人才流入关口以外,还与人才流失问题密切相关.进行招聘的过程中,国有企业要坚持因岗找人,从国外发达国家的企业成功经验来看,所有岗位都制定了明确的标准,如清楚知道上游、下游是什么,需要对谁负责,责任多大,可以获得多少报酬等,这项管理工作最为原始与基础.三是国有企业要通过构建良好的企业文化留住人才.要采取教育、引导与激励等方法,让员工精神世界更加丰富,将他们的积极性、主动性及创造性调动起来,为其全面发展奠定良好的基础,促使其自身价值得以体现[4].此外,国有企业要个根据自身发展规划与工作重心,不断对制度文化进行创新,让物质文化更加丰富,实现精神文化的提升,构建全员统一的价值观体系.此外,国有企业内部应保持交流渠道的顺畅,给予人才足够的关心与尊重,切实增强他们对企业的归属感与认同感,从而全身心投入到企业建设与发展中.
(四)重视企业文化氛围建设
对人力资源管理来说,主要是以人为主体所开展的工作,人的主观性会受到很多因素的影响,国有企业不仅要注重对理念与机制进行创新,还要将文化软实力的作用发挥出来,努力创设出一个良好、和谐的文化氛围,从而真正与员工保持融洽的关系.企业文化是一种非常抽象的概念,也涉及了方方面面的内容,主要有企业目标、企业价值观念和道德观念.站在国有企业角度来说,企业文化还要将安全文化、创新文化等内容涵盖在内.国有企业要加快企业文化创建步伐,尽快将自身发展价值与员工个人价值相结合,在企业和员工之间找到共同点,确保在价值观上保持一致.通过员工个人发展和企业发展的联系,能够让人才队伍保持稳定,以此调动员工的工作热情,真正为企业的发展作出自身的最大贡献.
三、结语
总之,在新常态背景下国有企业面临的机遇与挑战并存,而要想实现自身的进一步发展,需要做好人力资源管理工作,将人才的作用充分发挥出来.因此,国有企业要在人力资源观念、体系建设和技术手段等方面加强创新,注重引進新的管理方法,让人力资源管理真正成为企业的重要战略管理内容,为企业的快速稳定发展奠定坚实的基础.
[参考文献]
[1]冯迎新.国企人事管理向人力资源管理的转变探索[J].知识经济,2017,（04）：120-121.
[2]王婧,任爱军.我国国有企业人力资源管理问题及对策浅谈[J].北京石油管理干部学院学报,2016,（05）：77-79.
[3]王安琪.新常态下国有企业人力资源管理创新思路[J].经济研究导刊,2015,（16）：184-185.
[4]舒聪,陶琳.浅谈国有企业人力资源管理的几个问题[J].现代商业,2014,（32）：88-90.
总结:本论文为免费优秀的关于国有企业论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 新时期国有企业人力资源管理改革策略 摘 要：十八届三中全会后，国有企业改革拉开了新的篇章。当前，国有企业人力资源成本包袱较重，人力资源管理的改革迫在眉睫。本文从国有企业人力资源现状。
2、 新常态下国有企业人力资源管理思路探析 【摘 要】随着国有企业改革的不断深入及推广，中央已经将国有企业人力资源管理提升到了一个较为重要的高度。新常态下国有企业人力资源管理的问题越来越突。
3、 新常态下国有企业人力资源管理探析 摘要：本文旨在探讨中国经济进入新常态阶段，国有企业人力资源管理面临的突出问题及其对策。首先阐述“新常态”（NewNormal）的由来及其在中国语。
4、 传统国有企业人力资源管理优化策略 摘要 近年来，管理界把劳动力视为一种能动资源来看待，即人力资源。随着国际竞争日趋激烈，人力资源在企业的发展中占据着越来越大的作用。在经济全球化的。
5、 做好国有企业人力资源管理 随着社会和经济的发展，人力资源在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。
6、 新常态下如何做好人力资源管理工作 摘 要：现在国家的经济不断进步，各行各业都在顺应时代发展做出改革。在新常态下，人力资源管理模式和以前也有所不同，有了新的问题和矛盾。所以我们要掌。