论文提高国有企业人力资源管理人员素质方法和途径是关于人力资源管理人员方面的论文题目、论文提纲、人力资源管理人员要求论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01
摘 要 不断完善提升国有企业人力资源管理人员素质的对策,能够有效提升国有企业人力资源素质和水平,对促进国有企业发展具有重要作用.本文从拓展招聘渠道、加大培训力度以及完善考核和激励制度三个方面对提升国有企业人力资源管理人员素质的方法进行了综合论述,以期为相关人士提供借鉴和参考.
关键词 招聘渠道 培训体系 激励制度
随着社会经济的不断发展和社会生产力水平的进一步提升,市场呈现了空前的竞争活力,人才是企业提升综合竞争力的核心,各企业分别将人才的招聘和培养纳入企业的长期发展战略,但却忽视了对人力资源管理人员综合素质的培养,对人力资源的管理成效造成不良影响.因此,探究提高国有企业人力资源管理人员素质的策略,对加强企业的人才储备,具有十分重要的现实意义.
一、拓宽国有企业人力资源管理人员招聘渠道
现阶段,我国的国有企业还存在人力资源管理人员招聘渠道较为单一的局面,大部分是从企业的其他部门转调过来,虽然此类人员具备较强的实际工作经验,对国家和企业的规章制度也较为了解,但其对人力资源的管理内容和手段缺乏全面的了解,不利于增加企业的人才储备.因此,国有企业应不断拓宽人力資源管理人员的招聘渠道,通过吸取高校毕业生进入企业,为企业注入崭新的发展活力,并在高校毕业生进入企业后,安排其去基层锻炼,通过不断的社会实践,增加高校毕业生对企业经营情况和员工情况的了解,为人力资源管理工作奠定良好基础.同时,企业还可以在企业内部选拔具有人力资源管理经验的人员,通过统一培训,使其具备人力资源管理的能力.
二、加大对国有企业人力资源管理人员的培训力度
国有企业的员工培训通常由人力资源管理部门完成,但大部分国有企业往往忽视了对人力资源管理人员的培训,人力资源管理人员的专业素质和技能水平都无法得到提升.针对这一现状,国有企业必须加强对人力资源管理人员的培训力度.首先,企业要制定完善的培训计划,针对人力资源管理人员的实际情况,制定符合其自身发展的长期培训目标,提升人力资源管理人员的综合素质.其次,企业要加大培训资金的投入力度,聘请专业的人力资源管理师前来授课,并定期派遣企业的人力资源管理人员外出培训,鼓励人力资源管理人员考取人力资源管理师资格证,提升人力资源管理的水平.最后,要建立多层次的培训体系,依据培训对象和培训内容的不同,实现内部培训和外部培训的有机结合,同时,还应创新培训方法,采用情景模拟法和案例分析法进行培训,提升人力资源管理人员的培训热情.例如,某国企通过网络招聘、校园招聘和内部招聘相结合的方式,招聘了二级人力管理师34人,一级人力资源管理师28人,有效优化了人力资源配置,提高企业经营管理人才结构,改善了专业技术人员的综合素质,为企业的发展奠定了良好基础.
三、建立完善的绩效考核制度和激励制度
完善的考核制度和激励制度是提升人力资源管理人员工作积极性的关键举措.美国某著名学者认为,企业若不能建立完善的激励制度,员工就无法发挥出其最大的工作效力,可见激励制度对企业的经济发展具有十分重要的作用.现阶段,国有企业对生产一线的员工较为重视,薪酬分配呈现一边倒的发展趋势,设立了高级技术人员等高薪职位,但却忽视了人力资源管理人员的重要性,并未制定人力资源管理工作制度,也未能针对人力资源管理人员建立完善的绩效考核制度和激励制度,使得人力资源管理人员降低了工作积极性.因此,企业为了激发人力资源管理人员的工作热情,需要制定有针对性的绩效考核制度和激励制度,促使其能够不断提升工作的效率和水平.在制定绩效考核制度的过程中,不仅要强化绩效考核对人力资源管理人员的约束作用,注重对绩效考核的过程进行管理,使人力资源管理人员能够感受到职业的危机感,同时应突出绩效考核的激励功效,采取物质激励和精神激励相结合的方式,使人力资源管理人员能够树立责任意识,充分发挥主观能动性进行人力资源管理工作,为企业提供源源不断的人才支持[2].例如,某国有企业实行工分制的绩效考核,对每一个人力资源管理人员的工作进行量化,依据工作的难易程度将其分为重点、难点和一般性工作,从100分中分别划出不同的工作系数,人力资源管理人员根据自己的工作情况,分配系数,并由考核人员确认,绩效则从固定的绩效奖金中按工分分配,通过这种方式,有效提升了人力资源管理人员的工作积极性.
四、结语
通过以上研究发现,在提升国有企业人力资源管理人员素质的过程中,通过拓宽国有企业人力资源管理人员招聘渠道,加大对国有企业人力资源管理人员的培训力度,有利于提升人力资源管理人员的管理水平.在此基础上,通过建立完善的绩效考核制度和激励制度,有利于激发员工的工作积极性.因此,在提升国有企业人力资源管理人员素质的过程中,可以应用上述方法.
参考文献：
[1] 朱卉.新形式下国企人力资源管理的改革思路[J].现代国企研究,2016（04）：22.
[2] 刘利锋.国有企业管理中人才激励措施[J].管理观察,2017（16）：29-31.
总结:本文关于人力资源管理人员论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 新常态下国有企业人力资源管理探析 摘要：本文旨在探讨中国经济进入新常态阶段，国有企业人力资源管理面临的突出问题及其对策。首先阐述“新常态”（NewNormal）的由来及其在中国语。
2、 论国有企业人力资源管理制度缺陷和 摘要：由于受到传统的管理观念的影响，在许多的国有企业中，其人力资源管理制度或多或少都存在一定的缺陷，主要体现在管理制度上以及激励机制等方面，比如。
3、 论国有企业人力资源管理激励机制 摘要：目前，激励机制成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一。做好人力资源管理机制，是国有企业发展的重要基础之一，应设计出符合新经济常态下。
4、 国有企业人力资源管理制度化改革和分析 摘要：针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析，提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中，存在激励机制。
5、 传统国有企业人力资源管理优化策略 摘要 近年来，管理界把劳动力视为一种能动资源来看待，即人力资源。随着国际竞争日趋激烈，人力资源在企业的发展中占据着越来越大的作用。在经济全球化的。
6、 做好国有企业人力资源管理 随着社会和经济的发展，人力资源在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。