论文国有企业人力资源管理机制是关于本文可作为相关专业国有企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文国有企业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：在如今竞争越来越激烈的市场经济中,人力资源被作为是第一生产要素,已经成为促进企业持续发展的核心竞争力.虽然我国的国有企业存在时间很长,但是受诸多因素的影响,其人力资源管理效果却不甚理想.本文结合工作实际,针对当前国有企业人力资源管理出现的问题,提出了相对应的对策.
关键词：国有企业 人力资源管理 问题 对策
一、当前国有企业人力资源管理存在的主要问题
1.对人力资源管理理念认知及规划不足.深受上个世纪计划经济的影响,导致国有企业长期以来就没有将人力资源管理重视起来,企业的人力资源管理没有针对企业进行长远的战略性规划,而是简单地根据工作岗位设置.这也决定了国有企业的人力资源管理部门忽略了人力资源管理服务的重要性.而且由于国企不重视人力资源开发,导致企业内部没有形成详细的人力资源开发标准,与人力资源相关的配套设施不完善.多数的国企都是企业出现空缺岗位了,就赶紧通过各种渠道招聘,企业内部也没有树立储备人才的意识.对待在职员工也没有详细的职业生涯规划,致使很多人才对企业不满意,而认同感不强也是导致人才流失的重要因素.正是企业在多个方面都没有做好人力资源管理的规划工作,致使企业人力资源管理机制形同流水,其中的各项细则难以被贯彻落实.
2.缺乏有效的激励机制.国有企业缺乏有效的激励机制是普遍共存的问题,主要体现在几下几个方面：第一,企业缺乏科学的薪酬分配方案.很多企业在薪酬方面都是实行平均主义,只要是同一个级别的员工,收入基本相同.这样的薪酬分配容易磨灭员工工作的积极性,因为干多干少都是一个样,可灵活支配的活性工资比例较小.第二,企业分配奖励的方式过于传统.大多数企业在给员工分配奖励时,都是以物质激励为主,如工资、奖金、粮油、日常用品等.第三,不同工种的员工收入差别大.多数企业制定薪酬体系时,都是参考同行业的其他企业,而没有根据企业自身情况来设定.技术工人的工资低于政工类和业务类员工,并且差距较大,已经严重挫伤了一线工人工作的积极性、主动性.
3.缺乏有效的考核体系.绩效考核是企业人力资源管理的重要组成,一个好的绩效考核可以加强企业的管理、提高企业的效益、提升企业的竞争力.现在虽然是市场经济时期,但是仍有许多企业沿用的是计划时期的考核体系.其实,传统的绩效考核体系机制早已不适应于市场经济的发展,也并非是现代意义上的绩效考核体系,因此缺乏实用性.许多企业都缺乏有效的绩效考核系统,也没有将绩效考核列入到人力资源管理工作之中.
4.员工培训工作流于形式.现在多数国有企业对人力资源管理的重要性认识不够,员工培训工作流于形式,每年仅有的几次培训,也都是针对工作岗位而进行的应急培训,如上岗前培训、操作培训等等,缺乏深层次的专业性较强的培训.员工工作一段时间之后,会对企业给员工的后续培训不满.其突出问题体现在：首先,企业的培训多数只是理论知识的培训,与员工的实际工作相离甚远.其次是没有与员工的考核、晋升以及薪酬待遇相结合,没有激起员工参加培训的积极性.此外,企业培训后缺乏有效的反馈和评价体系机制,培训的效果难以量化和显现,导致员工对培训工作不加重视,参加培训也是敷衍了事的态度,培训后其各方面知识很难得到提升,同时也给企业带来较大的成本浪费.
二、国有企业人力资源管理机制探讨
1.重新定位人力资源规划,提炼战略核心目标.在研究和制定人力资源规划前,有必要对人力资源管理进行一系列与企业发展战略相结合的规划.每一个企业都有自己未来的发展战略规划,作为人力资源管理部门,要在遵循企业发展战略规划的前提下,制定与战略发展相适应的人力资源管理规划.我们要把企业的人员供给、人才培养、薪酬体系、绩效考核等多方面的发展与企业的发展战略相一致.在此,国企的领导层一定要先充分认识到人力资源管理的重要性,利用企业的战略发展目标去指导人力资源部门规划工作,并且尽力协助人力资源管理部门实现目标与规划,并且充分带动全体员工重新认识人力资源管理的重要性.
2.建立完善的晋升机制.很多员工从毕业开始进入国企,一个岗位做五六年,从来没有换过,也没有被提拔过,这时候就难免会生出一种落寞的感觉,对企业的成就需求动机顿时消失.第一,按工作表现晋升.在企业中,衡量晋升的主要标准之一是工作表现.该企业判断一个员工是否得到晋升的原则可以是其能否符合已经设定的标准.针对上述的情况,其工作表现可以看作是员工的业绩是否达到设定的标准.第二,按年资晋升.很多员工认为工作时间越长,更容易得到晋升.其实在竞选职位时,年资符合要求之外,还要考察其工作能力.按年资晋升的制度以平等、公正为原则,对员工经验的价值给予肯定.
3.构建完善的绩效考核体系.想在今后激烈的竞争中立于不败之地,企业就必须尽快构建完善的绩效考核体系.第一,将企业的战略目标进行分解,细分到每一个岗位,使、每个岗位都肩负企业的发展,让每位员工都感觉到自己肩负重任.并从多个方面入手,建立完善的考核机制,其中包括部门互评、上下级互评、平级互评等全方面的考核.第二,量化考核,细化到人.最后,定期总结、检查评议结果.各部门要及时做出工作总结,对照上一阶段的工作目标找出差距、进行自我评价,然后制订下一阶段的工作计划,工作计划及述职总结都要与上级领导商议,双方认可方可实施.
4.完善培训机制.通过相关的统计数据表明,如果员工对企业内部的职业发展规划以及培训机制都相当满意的话,那员工离职的几率就很低.因此,增强其成就需求动机及员工绩效的有效办法是建立健全完善的员工长效培训机制.国有企业的人力资源管理部门应加强对员工培训方面的管理,以提高员工忠诚度.在过去,传统的旧式培训机制是遇到问题才急于弥补解决的被动式培训体制,其弊病在于忽视了那些不满足于现状具有创新精神的素质高能力高知识高的“三高型”人才.这些员工对于企业来说是一笔巨大的精神财富和人力资源财富.一个好的企业必须为员工提供良好的发展平台和广阔的成长空间,并不断完善培训制度和晋升机制,与员工一同成长.员工长时间停留在一个岗位容易让员工产生厌倦情绪,一般新员工入职时总是热情高昂乐于学习,工作一旦熟悉之后随着时间的推移更容易产生负面情绪,进而影响工作.另外,建立完善的员工培训制度也有助于员工自觉融入企业文化,提高员工成就需求满足感,使员工更好地投入企业发展,从而提高员工的归属感和忠诚度.因此,完善员工培训制度,让员工学习新鲜事物、接触新的环境、了解新的技术和新的管理模式也是促进员工积极工作不断进取的良药之一.
随着全球化的步伐加快,网络经济和高新技术产业的迅猛发展,世界经济在全球范围内进一步融合,人力资源作为新的生产要素,已经成为了全世界关注的重点问题.从企业长期发展来看,如何将人力资源管理和企业战略相结合成为今后一段发展时期内的重心,企业要建立面向未来发展的现代化人力资源管理模式,充分调动企业经营者、专业技术人员以及广大员工积极性的国有企业人力资源管理新机制,并在实践工作中不断去运用,以全面促进人力资源管理的增值效应.
参考文献
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总结:本文是一篇关于国有企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 激励机制在国有企业人力资源管理中应用分析 摘要：本文主要在充分结合笔者工作实践基础上，重点围绕于激励机制在国有企业人力资源管理中应用进行分析，以供广大同行参考。关键词：激励机制 国有企。
2、 论国有企业人力资源管理激励机制 摘要：目前，激励机制成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一。做好人力资源管理机制，是国有企业发展的重要基础之一，应设计出符合新经济常态下。
3、 国有企业人力资源管理制度化改革和分析 摘要：针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析，提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中，存在激励机制。
4、 传统国有企业人力资源管理优化策略 摘要 近年来，管理界把劳动力视为一种能动资源来看待，即人力资源。随着国际竞争日趋激烈，人力资源在企业的发展中占据着越来越大的作用。在经济全球化的。
5、 房地产企业人力资源管理机制 摘 要 现今，在新常态经济环境大背景之下，房地产行业整体正在加速升级转型。而对于房地产企业（以下简称“房产企业”）而言人才以及资金和相应的土地成。
6、 做好国有企业人力资源管理 随着社会和经济的发展，人力资源在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。