论文议企业人力资源管理中如何有效运用激励机制是关于本文可作为激励机制方面的大学硕士与本科毕业论文激励机制的类型论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要 当今,企业间的竞争实质上正演变为人力资源的竞争,科学地运用人力资源管理的激励机制,能更好地发挥员工的主观能动性,留住人才,提升竞争力.HR都知道,企业员工的斗志可以被适当的竞争所激发,振奋精神,迎接挑战,这是激励机制的表现.竞争精神也有利于推动科学的激励机制的进程.有效的激励机制能产生竞争的压力,而这种竞争的压力久而久之能演变成一种机制,员工在有竞争压力的环境下,会产生一种相互比较、相互进步的氛围,化压力为动力,催生出全员一起提高工作绩效的理想化的激励效果.因此,本文将从物质和精神两个方面对企业人力资源激励机制进行探讨.
关键词 人力资源管理 激励机制 物质 精神
一、物质激励机制的建立
(一)构建差异化、竞争性的薪酬制度
合理定薪能有效地激励员工的工作积极性.要合理定薪,首先要了解每个岗位的价值以及层级之间的差异区间,同时还要考虑到员工实际的工作量、服务年限以及企业的经营状况等.
那些对现有薪资和未来薪资要求都不高的员工,通常比较安分守己,对于工作不太拼搏争取.企业应鼓励他们学习新的知识和业务,让他们投入到工作中,提高工作绩效.对现有薪资要求低,但是对未来薪资要求高的员工,通常业务能力强,有上进心,是公司的核心骨干,公司应该大力培养,让他们实现自身价值,服务企业.看中现有薪资而漠视未来薪资的这类员工,通常是企业的不安定因素,一旦企业无法满足他们的现有需求,他们就会选择离开,因此公司应明确他们的职业发展规划和薪资上升曲线,以鼓励他们努力工作,换得丰厚的回报.最后一种,对现有薪资要求高,对未来薪资要求也高的这类员工,通常是企业管理人员,企业应该倾斜资源留住他们,并让他们发挥更大的能量来服务公司.
(二)完善企业福利体系的构建
一家企业必须在员工福利方面多下功夫,在“五险一金”的基础上,引入一些收益好、成本低、灵活性大、针对性强的福利项目.对高级技术人员、高级管理人员和基层员工制定不同的激励制度.
公司的福利制度对高级管理人员和基层员工基本一致的,包括5险1金、带薪休假、医疗补助、旅游津贴、生日礼物、年度体检以及公司组织的各项活动,但是无差异化的福利制度,让高级管理人员以及核心员工感到单一和不满.针对上述的情况,笔者认为可以做以下调整：首先,在休假制度中,带薪休假应当根据企业实际情况和员工服务年限给予相应的待遇,服务年限长的,休假天数应该适当延长,这是能留住员工的福利性政策；其次,对于医疗保险制度,不同年龄层次的员工采取不同的补助方式,让员工感觉老有所依,区别化的设定也不会给企业带来过大的压力；再次,组织一系列可以让员工家庭参与的活动,这是一项凝聚力工程,通过活动能了解员工的家庭情况,进一步了解他们的需求,并获得员工家庭成员的工作支持；最后,对于一些关键岗位的员工,要开设特殊的福利制度.公司高管、技术性实施岗位、销售岗位、产品开发岗位这四类员工花费在工作上的时间和精力是很大的,很大程度上占据了个人时间,一系列生活琐事确实会影响他们的工作绩效和情绪,另外高强度的工作、家庭的压力容易给这类员工造成思想负担,使其产生一些心理问题.因此,要适时解决员工的生活琐事,开导其心理,提高他们的工作绩效和对企业的归属感、认同感,使其产生长期服务公司的计划.
(三)加强福利的创新设计
调查发现,虽然公司内部福利总体做得不错,但是如此快节奏的工作给优秀的员工带去了巨大的压力.企业必须解决他们生活方面的问题及工作本身带来的心理问题,让他们毫无负担地投入工作.公司可以为员工提供切实需要的服务——员工帮助计划EAP.
EAP功能具体可以分成三个部分：第一是优化管理,改善环境因素；第二是缓解情绪压力；第三,优化行为模式,改善生活方式等.实践证明,在企业中开展EAP计划是有需求和意义的.它不仅可以提高员工的生活工作质量,增强企业的核心竞争力,从更广义的角度上讲,还对构建和谐社会有重要的意义.不过值得注意的是,EAP起源于西方国家,中国企业要开展EAP,需要充分借鉴西方成功的经验和理论,结合中国国情和企业的实际情况,推进EAP本土化发展进程.
二、精神激励机制的建立
对于企业内不同阶层的员工,应该有针对性地收集需求,并制定激励制度.对中高层管理人员要充分放权,让他们产生一种实现抱负的工作乐趣,同时辅以灵活的福利制度和有竞争力的薪酬体系,让管理层发挥更多的自身优势,为企业服务.在尊重核心技术人员的同时,要多听取他们的意见,提供优厚的福利待遇,精神和物质奖励并重,特别注重情感激励,同时让他们参与到企业的经营管理中,满足他们的价值认可,并提供上升通道,明确他们的职业发展前景,设定清晰的职业生涯规划.对普通员工,以薪金、奖励为主,重在物质激励,辅以精神激励.
(一)员工晋升双通道管理
如今,一些知识技术型企业、央企、广电传媒等拥有不少高素质员工的团队,但管理岗位有限,有限的晋升通道阻碍了员工的发展,一些员工离职去寻求更大的发展空间.针对此类情况,考虑到技术型员工占相当比例,他们中不少人经多年磨练后技术层次、专业能力已达到较高级别,可以设定管理岗位和技术岗位双通道晋升机制,给更多员工发展的机会,让职业生涯的规划更加明确和具体,这将有助于员工团队的稳定和持续.企业管理岗位晋升通道有限,阻碍了员工的发展,特别是一些技术型的员工,一味往管理岗位方向努力而忽视了自身技术能力的进步,往往造成资源的浪费,人才的流失.
(二)建立荣誉激励机制
在员工做出成绩的时候,要及时给予肯定和表扬,让员工感受到自己的付出是被认可的,自己的工作是有价值的,阶段性的表扬有助于员工完成远期的目标.荣誉激励通过表扬先进、鼓励后进的方式,在企业内部树立学习的榜样,如荣誉长廊、企业之星等,让得到荣誉的员工产生满足感.这符合马斯洛需求理论中的尊重和自我实现的需要.
(三)开通培训激励大门
每位员工都是有潜能的,关键是能不能激发.培训作为精神激励的一种,对于员工成长和企业发展起决定性作用.通过企业内部与外部培训等办法,员工的技能会得到提升,能给企业带来积极作用.另一方面,通过培训,员工能够感知自身对于企业的重要性,对自身的发展将更加有信心和目标.管理者有责任为员工制定系统培训计划,帮助员工成长,实现个人和组织的共同发展.
三、结语
工作效率低下、消极怠工、员工队伍不稳,归根结底是因为激励机制的不完备,这也是企业人力资源管理中的重要疏漏.由于企业的行业性质和工作要求,考虑到员工的素质高、技术性强、工作范围广,而且不易被替代,这类优秀的员工除了需要有竞争力的薪酬体系、灵活的福利制度外,更加注重一些综合激励,如职业规划以及企业对自身的价值认可等.如果企业无法满足员工的多方面需求,就会降低员工的工作热情、工作绩效,甚至产生离职风波.完善企业人力资源管理的激励机制,吸引并保留人才已是企业迫切要解决的问题,是提升企业竞争力的当务之急.
（作者单位为深圳广播电影电视集团）
参考文献
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参考文献：
1、 关于如何提升企业人力资源管理效率 摘 要：随着市场竞争的加剧，如何高效的管理企业员工，提高工作效率直接影响企业效益，我国许多企业在人力管理上尚且存在一定缺陷，如企业部门设置不合理。
2、 互联网时代下企业人力资源管理新趋势 摘 要：随着科学技术的发展和时代的进步，计算机互联技术被广泛的应用到人们的日常生活当中，我们已经进入“互联网+”时代，在新的形势下，人力资源管理。
3、 企业人力资源管理信息化应用 摘 要：在信息化时代背景下，社会科技不断进步，对企业的人力资源管理工作也提出了相应挑战。如何提高企业人力资源管理质量和效率，促进企业人力资源的合。
4、 企业人力资源管理策略 摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。