论文网络培训在电力企业人力资源管理中作用是适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人力资源部是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天,电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响.在电力企业中,人才是促进企业发展的重要基础力量,所以,电力企业应当加强人力资源培训.目前的培训形式主要分为网络培训和面对面培训,在空间和时间方面有着一定的限制,网络培训能更有效提高员工的素质和能力问题,笔者对人力资源管理及网络培训的特点进行分析,在其基础上探索网络培训对人力资源管理的帮助.
关键词：电力企业；人力资源；网络培训；作用
随着互联网技术的飞速发展,越来越多的人热衷于利用手机等智能终端设备进行知识的获取,对于电力企业员工来说,如何利用碎片化时间进行理论和实践技能的巩固和提升,从而促进企业生产安全稳定运行,是企业人资管理重要环节.电力企业想要发展得好,离不开人力资源,而想要获得更好的人力资源就离不开相应的培训,传统的培训方式限制了培训的时间和空间,对于如今快节奏的都市生活来说,已经满足不了需求,网络培训也就应运而生.
一、电力企业人力资源培训管理的必要性
在电力企业中,开展人力资源培训管理具有两个方面的积极意义.一方面是能够增加企业的人力资本存量.通过人力资源培训管理,电力企业的员工可以掌握更多的先进知识和技能,使员工的素质得到很大程度的提升,这就会使电力企业的人才储备力量得到提高,促进电力企业的发展.另一方面是能够增加企业的竞争优势.电力企业人力资源培训管理能够增加电力企业员工的活力,从而使企业自身的活力得到增加,企业活力和员工活力的增加最终能够成为电力企业发展的动力,增强电力企业的竞争力,而且电力企业人力资源培训管理还能提高高新技术在企业中的应用水平,从科技实力上提高电力企业的竞争力.
（1）促进生产和规划的合理运行.人力资源是电力企业生产力必不可少的一部分,通过科学合理的调动人力资源,才能充分地运用人力资源,使其在工作中将作用最大化,且在空间和时间上对人力资源进行最妥善的匹配,能使电力企业在生产和规划时,做到相对准确.
（2）提高电力企业人力资源的积极性.提高电力企业人力资源的积极性就是提高了电力企业的生产效率,人力资源管理中的人是有生命的动物,他们有着独立的思想、感情和尊严,这就使电力企业人力资源管理必须为员工设置一个他们所需要的工作环境,这样才能让员工在工作的时候全身心投入,使员工在工作的时候能自愿发挥其潜能和智慧,为电力企业创造更多的效益,所以电力企业在对员工的物质奖励、行为鼓励和思想教育上应当妥善处理,从而让员工保持工作兴致,充分发挥个人能力,努力学习更好的技能和对工作业务的探索,不断地提高工作能力,从而达到提高电力企业效益的目标.
（3）更有效的建立现代电力企业制度.科学的人力资源管理制度是现代电力企业管理中必不可少的部分,一个电力企业只有拥有了最好的人才,才可能有最好的规划、组织和领导,才能真正掌握最好的现代化技术,创造出最好的产品,反之,只能让电力企业的付出前功尽弃.提高电力企业的管理水平,主要就是提升电力企业员工的综合素质,可见科学有效地提高人力资源管理对电力企业来说是重中之重.
（4）有效地减少工作损耗.科学的人力资源管理可以有效减少工作损耗,提高经济效益.提高经济效益是指人才资源开发在进行经济活动的时候消耗和所得的对比,减少工作损耗,就是提高了经济效益,所以合理的人力资源管理可以使电力企业的工作损耗降至最低,且获取最大的经济效益.
二、网络培训概述
在我国经济不断发展的今天,越来越多的电力企业也逐渐接受网络培训且从中得益.网络培训的特点很明显,第一,网络培训可以将资源最大化运用,由于网络强大的渗透性和覆盖性,使网络能让多方面资源覆盖更广.其次,网络培训可以实现自主学习,将学习资源储存于网络之中,学员只需拥有阅览权限,就可以对所有的学习资源进行利用,从而达到自主学习的目的.网络培训还有交互性学习的方式,网络作为—个便捷的信息专送方式,能让学员和导师之间可以实现信息互动.
（1）提升电力企业凝聚力.通过定期开展网络培训,可以使员工掌握知识和技能的同时,更加深入的了解电力企业文化,进而使电力企业和员工的发展目标同步,通过网络培训的方式,电力企业可以丰富员工工作时所需要的技能,使员工对工作的热情可以被充分激活,让员工形成对电力企业根本价值观的深度认识,进而形成更融洽和良好的工作氛围,培训的过程中,电力企业和员工之间的凝聚力能够得到强化.
（2）开发员工潜能.通过网络培训可以让员工更直观的学习到更专业的知识、明确工作的目标和树立工作信心,在电力企业的发展过程中,电力企业員工应当不停地提升个人能力,以满足越来越高的工作需求,从而能够用更正确的方式完成工作任务,相比较传统培训方式,员工能够更自主的、更灵活的通过网络培训系统学习到相关知识和技能,进而提升自身能力,最终实现潜能激发的效果.
（3）促进员工发展.员工对于工作的思想应当和时俱进,应当在工作中实现自己的价值观和人生观,而不是抱着老旧的思想,为了工作而工作.通过网络培训,在获取新知识和新技能的同时,能够更加清楚地认识到自身的能力和水平,踏实进步,不能好高骛远,电力企业应当不断进步、发展和创新,提升管理水平,加强网络培训,从而进一步的提升员工的能力,促进员工发展.
三、开展网络培训的策略
网络培训应当走创新发展思维的方向,完善网络培训规划,一方面强化效果评估、资源建设和课程设置等工作,另一方面应当在员工本身的专业程度基础上进行考虑,从能力值出发,进行不同阶段的培训课程,分类分层设计,灵活的给予员工必修和选修的课程安排.
电力企业应当引入混合式培训,且充分的融入网络化学习元素,利用电力企业网络平台,推动员工进行精品管理类网络课程的学习,利用移动学习的方式,让学员可以随时随地的利用移动终端进行学习,使学习的方式变得更灵活便捷,达到随时学习的目的.
电力企业是否有强大的市场竞争力,要看它是否能建立一支技能优秀的员工队伍,这就要依靠于电力企业人力资源培训,探索出高效实用的企业培训模式.通过网络培训这一新的培训模式应用,改变现有电力企业培训方法,提升员工培训效率效果,加速培养符合电力企业要求的员工队伍,适应新电改下电力企业安全生产工作,也为企业又快又好发展奠定人才基础,保证电力企业的稳定安全运行.
（责任编辑：兰卡）
总结:本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 电力企业人力资源管理的管理理念 【摘要】：人力资源管理既要考虑企业目标的实现，又要考虑企业职工的个人发展，强调实现企业和个人的全面发展。人力资源是企业的核心资源之一，是企业发展。
2、 探究电力企业人力资源管理优化配置 [摘要]在当代社会经济快速发展和市场经济体制日渐完善的大背景下，电力企业的社会化程度要求越来越高，电力企业只有不断深化企业内部人力资源管理改革，。
3、 电力企业人力资源管理模式 摘要：本文首先介绍了研究背景及意义，综述了国内外研究现状，然后分析了目前国家电力体制改革背景下，电力市场产生的各种变化，在此基础上深入研究分析电。
4、 电力企业人力资源管理和高素质队伍建设 摘 要：人才是21世纪经济竞争力的核心，通过不断深化改革，完善社会注意制度，我国的经济水平得到进一步发展，人力资源的作用越来越明显。电力企业作为。
5、 试电力企业人力资源管理工作途径 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-236-01摘要 随着信息时代的到来，电力企业飞速发展。然而。