论文大数据时代企业人力资源管理是适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：近年来,互联网信息技术的不断发展推动了大数据时代的到来.在新的社会环境下,企业人力资源管理工作面临的挑战也越来越困难.为了保障企业的持续稳定发展,必须引进新技术对人力资源管理进行创新.本文将就大数据时代下企业人力资源管理的创新进行研究.
关键词：大数据时代；人力资源；管理创新
大数据时代为企业发展提供了机遇,同时也带来了挑战.很多企业通过软件和硬件的更新逐渐具备了大数据处理的能力.通过大数据的应用能够为企业人力资源管理工作的开展提供更加翔实准确的数据信息,因此将大数据技术和人力资源管理有机融合将成为未来一段时间企业经营发展的重点内容.
1.大数据时代企业人力资源管理的重要性分析
1.1大数据时代的内涵
大户数是一种规模较大的使用传统数据库软件工具无法处理的数据结合,因此海量数据规模是大数据时代的主要特征之一,必须对传统的数据处理模式进行更新,如此才能提高决策力和发现力.同时,较高的数据流转速度也是大数据的特征,数据的传统媒介更加丰富.此外,在大数据时代下,数据的类型更加多样化,加之价值密度较低,因此如何在规模庞大信息总量中获得自身需要的具备加之的信息就成了人们需要解决的重要问题.
1.2大数据时代企业人力资源管理的重要性分析
大数据时代对企业管理模式的要求较高,作为企业管理的重要组成部分,在人力资源管理中融入大数据技术,才能有效地提升管理水平.在新的时代背景下,资源的整合利用是企业发展的关键点,在大数据的帮助下,企业能够对人力资源进行进一步开发、利用和管理,这样不仅能够为企业吸纳更多的人才,好可以充分调动员工的工作积极性,实现员工综合素质和工作绩效的提高,强化企业的核心竞争力,为企业创造更多的经济效益.
2.大数据时代企业人力资源管理的现状
企业的人力资源管理和企业的发展情况之间存在着十分紧密的关联,在大数据时代下,很多企业的人力资源管理模式已经无法适应企业持续发展的需求.很多企业都缺乏对人力资源管理规划的充分认识,战略目标不明确、管理理念陈旧的情况十分常见.在这样的情况下,企业的管理模式根本无法和市场环境的变化形成完美的契合,造成人力资源管理的针对性和目的性不强.此外,我国大部分中小企业甚至未设置人力资源部门,导致企业无法适应大数据时代的浪潮,经营发展陷入停滞.
3.大数据时代企业人力资源管理创新思路分析
3.1更新管理理念、构建管理系统
在大数据时代,企业的管理者必须清楚地意识到大数据对企业的影响,及时更新自身的观念,积极引进信技术对传统的人力资源管理系统进行改造,将大数据和企业经营进行融合,实现大数据在人力资源管理中的深入渗透,加强企业和员工之间的相互联系,提升全体职工对大数据的认知和了解,为科学管理措施的有效落实奠定基础,如此才能使企业在大数据时代下获得更好的发展.
3.2创新管理机制
大数据时代企业人力资源管理应该将绩效管理纳入到管理体系中,实现员工潜能的充分发挥.首先,企业管理层要根据员工的性格、技术类型、业务能力等方面的数据进行科学分析,根据分析结果合理的安排员工的岗位和工作任务,促进员工自身价值的有效发挥,使所有员工都能参与到人力资源管理的过程中.其次,企业要对人力资源管理方式进行创新,在大数据技术的支持下,对市场当前阶段的人员架构和薪酬体系进行全面的了解和掌握,在此基础上构建合理的激励机制,从物质和精神两个方面对员工进行激励.此外,企业还要加强和其他企业的合作,就人力资源管理进行经验交流,促进企业管理方式的多样化.
3.3加强人才培训
员工的综合素质是企业发展的重要影响因素,过去,企业的招聘主要是通过接受简历和人员推荐两种方式.在大数据时代,企业可以充分利用网络的丰富渠道对应聘人员的综合能理解进行了解,提升员工信息全面性和真实性,为人才利用的科学性提供参考.另一方面,企业要加强对基层员工的培训教育,以人才的全面发展为导向,结合员工的岗位和职业发展要求制定培訓内容,全面落实以人为本的理念.通过大数据对员工掌握知识和能力储备信息进行采集分析,有针对性的构建完善的培训体系,使每一位员工都能在原始基础上获得一定的提升,这样既能激发员工的积极性,也促进了企业整体发展水平的增强.企业只有设身处地地为员工考虑,员工才能对企业产生认同感和归属感,最终实现员工和企业利益的共赢.
3.4更新技术、明确企业发展核心战略
企业在人力资源管理中,应该结合自身的具体情况完善人力资源规划流程,明确企业的核心人才,利用大数据对其投入和效益进行权衡分析,以获得最大的利益为导向确定企业的战略目标,突出企业自身的发展特色.同时,企业还要充分考虑到外部环境因素,根据市场发展趋势制定具备前瞻性的、操作空间更大的人力资源规划,如此才能根据市场形势的变化对规划进行适当的调整,构建能力强、素质高的人力资源管理队伍,通过严格的监督保障规划的落实,使企业在市场竞争中占据优势地位,获得健康稳定的发展.
结语
综上所述,大数据时代下,企业人力资源管理必然会受到来自内外部的阻碍和限制,因此必须在充分考虑企业自身情况和市场未来发展趋势的情况下,对人力资源管理模式进行创新,使管理工作和时代发展相适应,如此才能使人力资源管理在企业发展中发挥出更大的价值,促进企业核心竞争力的增强,提高企业经济效益.
参考文献：
[1]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业,2017（11）：64-65.
[2]任星桦.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理,2016（10）：3.
作者简介：
王莉莉（1989.11- ）,女,黑龙江绥化,本科,研究方向：人力资源、激励体系.
总结:这篇人力资源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 大数据时代企业人力资源管理路径探析 摘 要：人力资源管理在企业经营管理过程中承担着员工的规划、招聘、培训以及后期的业绩考核等方面工作，对企业发展具有重要意义。基于此，本文首先对当前。
2、 大数据时代企业人力资源绩效管理 【摘要】企业的人力资源绩效管理是企业对公司职员管理的一种正规模式，每一个企业都有独特的人力资源绩效管理模式。在大数据浪潮中，人力资源绩效管理也受。
3、 大数据时代企业人力资源管理变革分析 摘要：在大数据时代的召唤下，从事企业人力资源管理工作的人员面对的信息量越来越大，此时，若要想做好人力资源管理工作，首先应该树立创新型管理理念，在。
4、 针对大数据时代企业人力资源管理变革 摘 要：当今信息化技术在全社会范围内得到迅速普及，人们迎来了崭新的大数据时代，人们的生产和生活已经离不开对信息技术的应用，正是其中的大数据现象在。
5、 大数据时代企业人力资源管理变革 摘 要：在当今大数据时代下，网络信息不断发展，大数据体现在社会的各个方面，已然成为时代特点，其中在人力资源管理方面大数据也为人力管理带来了相应的。
6、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。