论文企业人力资源管理风险和防范是关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
人力资源是企业发展的基础和核心,也是当今企业参和市场竞争的关键资本,人力资源管理质量直接关系到企业的未来发展和市场竞争力.随着企业人力资源管理越来越复杂,其中不可避免地会存在一些风险.本文主要分析了企业人力资源管理的风险,并对其防范措施进行了探讨,以供参考.
一、企业人力风险的特点
企业人力资源管理风险不仅具有其他风险所具有的客观性、损害性、不确定性、可预测性、发展性等特点,还具有自己独特的特征：第一点是风险存在的主要原因是人,人是管理的决策者,也是损失的制造者；第二点是风险存在隐蔽性和突发性,不易被发现,但是风险事件一旦发生,在短时间内就会爆发；第三点是风险大小由当事人职位高低决定,这主要是由于职位越大,权利越大,管理范围越广,即造成的损失就会越严重；第四点是风险不容易从企业内向企业外转移,这是由于企业不愿透漏自己隐私而对转移造成一定的困难.
二、企业人力资源管理风险产生的原因
（一）信息不对称.信息不对称是影响企业人力资源管理的主要因素.在企业管理过程中, 人和委托人签订契约时,常会为了一时的私利而发生信息不对称的问题.此外,企业缺乏必要的监督管理,也给高层管理者谋取私利提供了漏洞,使得贪污问题频发.一些应聘者在招聘过程中隐瞒自己的真实信息,在就职后更是增加了企业人力资源管理风险的发生概率.
（二）法律意识不足.当前,我国虽然制定了《劳动法》制度用以规范企业人力资源管理,但在企业实际运行过程中,由于管理层和职工缺乏法律意识,导致《劳动法》未能真正地落实到实处,在发生人力资源管理问题时,无法运用法律维护自身的合法权益.
（三）环境动态变化.企业管理受国家政策、產业结构等多个要素影响,这些因素都属于环境变化,由于环境动态变化,不确定因素有很多,直接影响到企业人力资源管理的开展,使企业无法正常运行,对企业的发展造成了一定的阻碍.
三、企业人力资源管理风险的防范措施
（一）实现企业人力资源管理规范化.为了有效规避人力资源管理风险,企业需要切实加强人力资源管理的规范化.企业需要进一步优化人力资源管理,根据自身的短期发展规划,制定人力资源管理的短期规划,此外,还需要从长远角度出发,制定中长期规划.通过人力资源的高水平化管理,可以有效提升人力资源管理对风险的防范能力.企业还需要注重企业发展和员工间的联系,寻求共同发展,相互促进.企业只有完善人力资源管理制度,通过规范化的管理,员工才能在企业发展的同时满足个人需求,促进企业的可持续发展.
（二）加强人力资源管理人才培养.在复杂的市场经济背景下,人才都以个人发展和职业规划作为考虑首要因素,为了更好地吸引人才,企业需要转变传统的人力资源管理思路,将企业发展和职工发展紧密结合,在企业面临风险时促使员工和企业共同承担风险,同时在企业取得发展成果时也可以成果共享,实现互利共赢,促使人才能够充分发挥自身的价值.企业需要根据自身的实际发展目标,定期组织相关人员进行培训,使其能够充分了解企业发展需求,树立工作责任感,提升专业素质,使其更好地为企业发展服务.同时,企业还需要为具有较高专业素养的人才提供展示自己的平台,使工作人员能够充分发挥自身的价值.
（三）对人力资源管理风险进行正确评估.企业人力资源管理面临着诸多的风险,为了及时应对风险,在人力资源管理过程中,企业需要对存在的风险进行及时的、正确的评估.企业需要合理分析风险的产生原因,同时对企业内部问题进行调研,结合企业目前存在的问题做好风险预估,对企业人力资源管理风险的危害性做好判断,这样可以促使企业在人力资源管理中及时发现风险,及时采取有效的措施解决风险,避免风险问题恶化.此外,企业人力资源管理者还需要定期对企业的发展情况进行分析,对存在的风险进行预估,在人力资源管理过程中对风险进行再分析,尽可能地规避风险,降低人力资源管理风险对企业发展的影响.
（四）营造良好的工作环境.企业的发展需要人才的辅助,对人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业需要结合自身的发展实际,为企业员工创设良好的工作环境,同时加强企业创新机制的建立,鼓励发明创造和技术研究,这样可以进一步促进员工提升自身的专业技能.企业可以为人力资源设立短期及长期的发展目标,吸引更多的人才加入到企业发展中,提升企业的核心竞争力.
四、结语
综上所述,企业发展的第一要素就是控制好人力资源,人力资源直接关系到企业的发展和收益的高低.在具体实践中,企业应结合实际情况,有针对性地制定人力资源管理风险防范对策,从而切实提高企业的市场竞争力和增加企业的效益,促进企业的可持续发展.（作者单位为吉林市人才服务中心）
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参考文献：
1、 企业人力资源管理风险产生外部原因 外部原因是指外部环境中与企业的日常经营活动没有直接联系的不确定因素导致企业实际经营结果与企业经营目标存在偏离，进而给企业带来损失的可能性。本文认。
2、 企业人力资源外包风险其防范策略探究 摘要：随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争压力也越来越大，当今社会是一个信息化的社会，企业要想在日益激烈的国际经济竞争获胜，就必须改革企业。
3、 企业人力资源管理职能外包风险防范 企业人力资源管理外包即指企业发展到一定程度，对人事部的有关职能活动重新定位，针对其中非核心职能，分配给企业外部的专业机构执行，从而使企业的人事部。
4、 民营企业人力资源管理风险成因防范策略 摘要：民营企业凭借其灵活性与创新性等优势在现有政策下不断发展壮大，随着企业内外环境的变化，人力资源管理的各类风险愈发突出。本文首先界定相关概念，。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。