论文新形势下专用车企业人力资源管理战略是关于本文可作为专用车方面的大学硕士与本科毕业论文小型专用车手续论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】随着我国经济的快速发展,各大企业也随之不断崛起,专用车企业也在其行列之中.论文主要通过分析专用车企业人力资源管理的特点,增强新形势下专用车企业人力资源管理的戰略,确保专用车企业人力资源管理措施的有效实施,促进专用车企业未来的发展.
【Abstract】With the rapid development of economy in our country, the enterprises are rising, so does the special car enterprises. By analyzing the characteristics of human resource management in special vehicle enterprises, this paper strengthens the strategy of human resource management in special vehicle enterprises under new circumstances, and ensures the effective implementation of human resource management measures in special purpose vehicle enterprises, and promotes the future development of special vehicle enterprises.
【关键词】专用车企业；人力资源；企业管理
【Keywords】 special vehicle enterprises； human resources； enterprise management
【中图分类号】F426；F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0023-02
1 引言
当前,各个专用车企业的管理随着社会的发展而不断进步.而人力资源管理是企业的基础,为企业发展指导战略性工作.在行业竞争中,各大企业相互拼资源、拼技术,拼财力,忽视了人力资源管理的重要性.人力资源管理不仅能给企业带来重要的实质性人才,还能加强企业的管理文化,提高工作人员的管理水平.论文研究人力资源管理的战略,加强企业的竞争力,促使专用车企业快速发展.
2 专用车企业人力资源管理的特点
在我国,各个专用汽车企业在管理方面正不断地进步,人力资源管理的重要性不断凸显.专用汽车企业领导加大了对人力资源管理部门的重视程度.人力资源管理在企业中的作用主要体现在：对员工进行培训,提高其专业技术水平,便于生产管理；在招聘人才方面,有着话语权,人才的招聘对于企业的发展具有极大的帮助.目前我国的专用汽车企业人力资源管理存在以下构成特点：
2.1 人员平均年龄较低
我国专用汽车企业起步较晚,伴随着经济水平的提高,汽车行业的发展也极为迅速,导致大学生所学专业多数是关于汽车类型的,毕业之后被学校分配到专用汽车企业,不仅降低了企业工作人员的平均年龄,还能创新汽车企业运行思维模式,促使企业蓬勃发展[1].
2.2 工作人员学历不同
专用汽车由于创业较晚,没有足够的发展空间,导致企业领导对有专业技术的人才极为重视,学生和一线工人占有大量比例,刚毕业的大学生作为一股潜力,一线工人可对学生进行指导和培养,给公司带来强大的发展动力,是企业未来发展的新接班人.汽车企业生产的产品技术含量较低,人力资源管理同时招聘劳动能力较强的员工,这部分员工学历有可能没有应聘大学生学历高,但这部分员工具有着丰富的经验,技术操作水平虽然比不过一线工人,但是这部分员工确是企业不可缺少的一部分.每一位员工都能为企业创造出有效的价值,这一点是不可否认的,同时也为企业人力资源带来新的血液,促进企业未来发展.
3新形势下专用车企业人力资源管理的战略
3.1 增加人力资源管理互联网技术
由于我国经济水平不断上升,全国各地已经普遍使用互联网技术,对于传统专用车企业人力资源通常会以招聘会作为媒介,通过招聘会发布招聘信息,查看个人简历,进行招聘人才,降低了企业用人标准,减缓了企业的发展.互联网时代加强了人们信息间的交流,随着互联网的发展,人们对各大企业的了解不断增加.企业人力资源管理要通过加强网络信息技术,紧跟时代的潮流,加快挖掘人才的速度,促进单位长远发展.人力资源在互联网技术的作用下,能够使双方在不同地域进行沟通,增强信息的传递,人力资源管理可根据其有效信息制定相应的政策,促使企业获取最新的市场状况.在进行人力资源管理的过程中,各大企业要将员工的利益放在重要位置,坚持以人为本的管理方式,完善人力资源管理方式[2].
3.2 增加人力资源管理服务意识
在如今社会,服务已经成为我国各大企业的管理标准之一.在汽车行业发展的过程中,客户已经不仅是产品的购买者,还可参观企业汽车制造的过程.客户在参观过程中认可企业的实力,客户才可放心购买该企业的产品.在客户进行参观时,人力资源作为企业的重要管理部门之一,有责任、有义务接待客户,客户在有需要的产品时,随时为客户介绍产品的功能,对客户提出的问题进行有效的解答,促使客户认同公司的管理理念,促进双方进行合作.作为企业的核心管理部门,人力资源无论是在招聘员工,还是为客户介绍公司管理时,当人力资源管理部门具有服务意识时,不仅能够为公司招聘有用的人才,还加大了客户对公司的认可程度,有效促进企业未来的发展
3.3 发展人力资源管理创新理念
为促进企业经济的发展,企业应以人为本,树立科学的价值观.在专用汽车企业人力资源管理部门中,应当建立培养专业人才机构,提高公司员工的专业水平,促进工作人员和企业未来的发展,同时应尊重并信任员工.在企业各个部门,普遍会有工作效率较差的员工,上级领导对这类员工会自动产生出不信任的心理.其实这类员工不是能力差,只是没有找到合适的学习方式适应公司管理模式.人力资源管理应当做到了解员工内心需求,倾听员工意见,提升员工在企业发展过程中的参和度,加强员工和企业之间的信任,消除工作人员的心理障碍,有效的帮助公司完成任务,促进公司未来快速的发展.
总结:此文是一篇专用车论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 基于新经济时代下企业人力资源管理战略方案 摘要：随着经济的快速发展，人力资源管理成为发展企业竞争力的核心，高素质的人才不仅可以为企业发展注入新鲜血液，还能够为企业带来创新思维和前沿的管理。
2、 新形势下电力企业人力资源开发和管理 本文首先介绍了人力资源管理和开发的全部特点，强调其重要性，借着分析当前的形式和电力企业在人力资源管理和开发问题上存在的重要作用，最后提出要在新形。
3、 基于新经济时代下企业人力资源管理 [摘 要] 随着新经济时代的到来，知识—科技—人才已经成为这个时代最为关注的重点内容。企业人力资源管理作为企业健康持续发展的重要组成部分，在新经。
4、 新常态下国有企业人力资源管理思路探析 【摘 要】随着国有企业改革的不断深入及推广，中央已经将国有企业人力资源管理提升到了一个较为重要的高度。新常态下国有企业人力资源管理的问题越来越突。
5、 新常态下国有企业人力资源管理探析 摘要：本文旨在探讨中国经济进入新常态阶段，国有企业人力资源管理面临的突出问题及其对策。首先阐述“新常态”（NewNormal）的由来及其在中国语。
6、 基于动态能力理论企业人力资源管理战略决策 摘 要 想要在强大的市场竞争中占到一席之地，就要适应动态竞争环境。企业需要不断地改变人力资源管理战略，这都是我们增强企业竞争力的重要途径。想要增。