论文新经济时代下企业人力资源管理变革是适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：人力资源是经济发展的人才储备和创新来源,人力资源管理直接关系到企业发展的战略部署和发展趋势.本文在对现代经济形势进行深入分析的基础上,探讨了传统人力资源管理面在新经济时代下存在的弊端和缺陷,以此提出了基于新经济形势下的企业人力资源管理的建设和创新变革,尝试为企业提出应对新经济形势,人力资源管理方面的对策和措施.
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新；变革
20世纪60年代,戴夫·乌尔里克最早提出了“人力资源”的概念,至此企业由传统“人事管理”向“人力资源管理”模式转变,逐渐开始了现代化企业管理的新篇章.人力资源是企业创新和发展的最具能动性和爆发性的可支配资源,企业如果想保持在其行业内的竞争优势,就必须重视和加大投入人力资源的建设和管理,而一个企业如果想获得巨大成功,必然在人力资源管理方面取得了比其他企业更为突出的成绩.我国企业在人力资源的管理开始于20世纪90年代,经历了从未知探索到认识逐渐成熟的阶段,人力资源管理已经在我国企业中得到了广泛应用.然而,和此同时我国对于人力资源管理方面的认识和应用仍然存在很多不足,成为企业创新和发展的绊脚石.而面对我国经济发展的“新常态”阶段,对企业提出了更大的挑战,企业如何进行人力资源方面的变革,如何最大化的应用人力资源管理,如何在“新常态”经济形势下保持原有竞争力成为亟待解决的问题.
一、我国传统人力资源管理
我国是一个人口大国,也是世界上最大的发展中国家,至改革开发以来,我国经济得到了飞速的发展,也直接影响着世界经济的最终走向.虽然我国资源能源人均占有率低于世界平均水平,但我国人力资源却十分丰富,有世界上最大的人力资源群体,据不完全统计,我国人力资源人口约合7亿,而随着我国城镇化进程的发展和“互联网+”经济模式的推动,人力资源群体仍在不断扩大.然而,我国人力资源虽然有着庞大的群体,但人力资源利用率却很低,即我国企业对人力资源的开发和管理缺乏紧迫感,仍然处于粗放型人力资源管理阶段,欠缺对人力资源的创新和变革.
至上世纪90年代以来,我国人力资源管理经历了从认知探索到迅速发展的过程,而随着社会主义经济建设的迅速开展,人力资源管理近几年进入了全面发展的时期：（1）认知探索阶段,我国从90年代初进入计划经济向市场经济过渡阶段,计划经济的瓦解促使了企业对劳动者管理和激励手段的改变,企业纷纷效仿国外人力资源管理制度,一时间我国出现了五花八门的人力资源管理模式,至此人力资源管理步入了部分青红皂白只要是人力资源管理理论和技术都全盘接收的盲目阶段；（2）快速发展阶段,随着我国市场经济的日趋成熟,世界经济格局一体化,我国企业人力资源管理方面得到了长足的发展,从盲目跟从向理性应用进步,将人力资源管理的成功经验和企业自身情况相结合,提出适应自身发展和具有企业特色的人力资源管理模式.
虽然我国人力资源管理得到了空前的发展,但该阶段企业人力资源的建设和管理仍然存在很多不足：（1）企业最初人力资源储备和选拔缺乏系统性,即不能根据企业自身发展宏观规划来进行人力资源的选择和定义；（2）人力资源管理经理人的素质和态度仍处于传统阶段,不能以人为本,因人而异,缺乏对人力资源创造性的发掘和应用；（3）对企业员工的满意度缺乏前瞻性,虽然建立了人力资源管理制度,但企业领导层在对员工进行评价时,仍然以主管态度和非正规手段对员工进行评价,对员工的潜力缺乏挖掘,遏制了优秀员工的发展道路,间接的限制了人力资源管理的权限和作用.
二、当前经济形势对企业发展提出的挑战
自2010年来,我国经济出现国家GDP增速逐步回落、CPI相对稳定、许多金融企业财政指标正常但金融风险持续升高等现象,从潜在经济理论和结构理论解释,中国经济出现潜在的增速回落和结构性的趋势下滑,中国经济在高速发展后步入缓慢而痛苦的满增长阶段, 总书记也在不同场合不止一次的对经济“新常态”作出了合理的解释,并对我国经济的当前形势和发展趋势进行了深度分析.企业是市场经济的细胞,企业“新常态”是中国经济“新常态”的基础,在中国宏观经济步入“新常态”阶段,企业呈现了经济“新常态”的特征：（1）企业暴利时代结束,微利时代来临；（2）以现代信息技术、高新科技为支撑的物联网成为企业发展的必然趋势；（3）中小企业将成为经济“新常态”衍生和发展的主力军,是“新常态”经济的重要特征.“新常态”经济形势给企业的发展提出了更高的挑战,同时也为企业由粗放型向集约型转变提供了机遇,企业必须看清形势,坚持正确的利益观和价值观,以现代信息技术和高新科技来武装自己,努力创新改革,强调内外平衡,将自身优势融合到当前经济形势下,顺应“新常态”经济,同时也要不断打破传统束缚,着眼当下,放眼未来,对企业进行差异化管理和规划发展,以此推动企业直面危机和挑战,抓住机遇,在“新常态”经济形势下得到更好层次的发展.
三、新经济形势下企业人力资源管理的建设
人力资源作为企业最基础也是最重要的资源,在经济“新常态”下,企业迎接挑战、抓住机遇就必须对人力资源管理进行改革和创新,以此来构建企业发展的“金字塔”.当前我国企业人力资源管理仍处于粗放型管理阶段,管理制度不够全面,制度执行力较差,人力资源选择和培养方式比较单一和落后,在“新常态”经济形势下,这些都是企业人力资源管理的绊脚石,企业必须进行人力资源管理方面的改革和建设.而在现代化信息技术、高新技术主导企业发展的今天,人力资源创新能力的培养和高新技术方面才能的掌握也成为企业人力资源管理亟待解决的问题.
1.构建系统性的人力资源管理制度,完善人力资源管理体系.企业的发展离不开各种制度的执行,构建系统性的人力资源管理制度和体系,相当于为企业人力资源的建设提供了一个控制网,从宏观方面对人力资源的管理进行调控；
2.建立和企业的战略发展相融合人力资源管理.企业发展目标和规划的战略方向打破传统经理人负责制,在企业战略制定上将人力资源管理放到關键位置,即在考虑企业战略问题上,必须对企业未来发展的人力资源配置和能力需求进行探讨和规划.同时,将企业发展和员工进行紧密结合,发掘和提升员工的资本价值,将人力资源的各个部分和企业发展进行有机结合,形成自身独特的企业文化和企业竞争力；
3.提高企业人力资源创新能力和技术能力.在“新常态”经济形势下,企业直面危机迎接挑战必须对自身进行深化改革和转型,而改革和转型的基础就是企业员工的不断创新,企业重点投入员工绩效、培训、人员激励、竞争上岗等,推动人力资源的技术培养和创新能力发掘,在人力资源引进和选择上也要注重创新能力强、专业技术水平高的人员的选拔和培养,宣扬经济“新常态”下企业发展的主力,提供专业技能和创新能力发挥和交流的平台,提高具有创新、专业能力的员工的回报,努力推动这些员工实现自身的价值,从而构建企业独特的创新和技术竞争力；
4.构建现代化信息、高新技术的人力资源团队.在“新常态”经济形势下,企业必须利用现代化信息和高新技术来武装和发展自身,提升人力资源的现代化信息、高新技术的应用水平,将创新型人力资源和现代化技术进行有机结合,将现代化技术在企业特色发展中的作用发挥到极致,加快企业转型升级、增速企业换挡步伐,构建现代化的企业发展模式.
四、结论
企业的发展离不开人力资源的管理和创新,而在经济“新常态”形势下,企业更需要注重人力资源方面的管理和系统构建.努力构建合理化的企业人员配置,激励企业人力资源的创新能力和专业技术能力,构建现代化、信息化、技术化的企业人力资源团队,将企业武装成创新能力强、信息现代化和技术水平高、战略发展方向宏观的现代化高新技术企业,在经济“新常态”形势下构建具有自身特色的企业竞争力和发展模式,更好的迎接“新常态”经济带来的机遇和挑战.而在21世纪,企业人力资源管理也必然成为企业生存和发展的主题,在“新常态”经济阶段,企业的人力资源管理和创新任重而道远.
参考文献：
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[3]吕圣明,周茹美.经济新常态下企业发展方向的思考[J].现代经济信息,2015,22：83.
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总结:本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 基于新经济时代下企业人力资源管理战略方案 摘要：随着经济的快速发展，人力资源管理成为发展企业竞争力的核心，高素质的人才不仅可以为企业发展注入新鲜血液，还能够为企业带来创新思维和前沿的管理。
2、 基于新经济时代下企业人力资源管理 [摘 要] 随着新经济时代的到来，知识—科技—人才已经成为这个时代最为关注的重点内容。企业人力资源管理作为企业健康持续发展的重要组成部分，在新经。
3、 新经济环境下企业人力资源风险管理 摘要：目前，经济全球化、信息化，资源知识化，货币电子化的趋势越来越明显。企业所处内外环境发生着巨大的变化。企业要稳定发展，必先做好人力资源管理的。
4、 大数据时代下企业人力资源管理变革分析 摘 要：随着互联网的不断发展，大数据时代背景下人们的日常工作与生活都发生了翻天覆地的变化。本文主要阐述大数据时代对企业人力资源管理的影响，分析大。
5、 大数据时代企业人力资源管理变革 摘 要：在当今大数据时代下，网络信息不断发展，大数据体现在社会的各个方面，已然成为时代特点，其中在人力资源管理方面大数据也为人力管理带来了相应的。
6、 互联网时代下企业人力资源管理新趋势 摘 要：随着科学技术的发展和时代的进步，计算机互联技术被广泛的应用到人们的日常生活当中，我们已经进入“互联网+”时代，在新的形势下，人力资源管理。