论文新形势下事业单位人力资源管理工作的开展是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：伴随着经济全球化趋势的不断加剧,市场竞争日趋激烈,企业对于人才的需求也在不断增加,并且对人才的要求也越来越高.新形势下企业想要能够保证工作的顺利开展,就必须充分发挥人才的优势,但是人才的培养和选拨都离不开人力资源管理的作用.因此,新形势下做好事业单位人力资源管理至关重要.
关键词：新形势 事业单位 人力资源管理
1 事业单位人力资源管理现状
1.1 对于人力资源管理认识不到位
对于事业单位来说,人才是事业单位发展核心资源,因此,建立一个完善和规范的机构进行人力资源管理工作,对于事业单位的发展至关重要,但目前我国很多事业单位对于人力资源管理的认识还不够,更缺乏一个有效和完善的人力资源管理机构.部分事业单位认为人力资源管理就是一项事务性的工作,并没有真正的认识到人力资源管理的本质,人力作为一种非常重要的资源,如果没有一个完善的体制进行管理的话,会对于事业单位的发展产生很大的影响.
1.2 绩效考核过于形式化,考核结果效力不足
考核工作作为人力资源管理的一部分,对考核工作认识不到位或重视程度不够的话,就会造成资料积累的不够,人力管理工作的不到位.而当前我国很多事业单位在进行人力资源绩效考核时还是太过于形式化,主要表现为平时不考核、不查账,最终造成年终考核标准、考核条件都太过于笼统.造成了考核的不严肃,不能严格按规定标准确定,极易出现大锅饭的现象,现在很多的事业单位对于优秀人才的标准控制不严,对于评议认识不到位,更不能广泛的听取企业职工的意见和建议,同时在人力考核的过程中,部分事业单位都是采用一样的标准进行岗位和员工的考核,这样就使得事业单位陷入更多的矛盾中,并且这样的考核标准合理性不足,既不能对职工起到激励作用,又对绩效考核的权威性产生了严重的影响.还有就是部分事业单位的考核总结不到位,在考核工作结束以后,没有及时地进行整理,这样就不能利用和吸收考核制度中有用的东西,另外就是绩效考核的结果对于职工工资分配、职务以及奖惩都有直接的影响,这样一来会对绩效考核作用产生严重的影响.
1.3 没有建立科学有效的激励机制
目前我国部分事业单位都拥有较大的自主权,但由于传统观念对于事业单位影响严重,使得当前我国很多的事业单位还没有建立有效的考核实施办法,缺乏科学有效的激励机制.目前我国事业单位的执行工资是由职务岗位工资和津贴补助两部分组成,津贴补助的多少和企业员工工作质量有很大的关系,但是在实际的开展过程中,很多的事业单位却不考虑职工的工作.而是将津贴按照固定比例发放,这样一来,津贴的调节和激励作用也就不能得到有效的发挥.另一方面,我国事业单位激励机制目前是由考核、职务升降、工资福利保险管理等环节构成,但是当前由于缺乏有效的激烈制度,很难发挥中低层管理人员工作的积极性,很难让他们在工作开展过程中充满热情.工资制度中工资水平和公平问题已经成为目前社会热点问题,因此,建立完善的事业单位的激励制度非常重要.
2 事业单位人力资源管理的有效措施
2.1 正确认识事业单位人力资源管理
想要正确认识事业单位人力资源管理,首先就是树立以人为本的观念,人才作为事业单位工作开展的关键,人的主观能动性和创造性在很大程度上影响着工作的成败.
其次就是要提倡公平竞争和优胜劣汰的意识,改变传统人们认为事业单位是“铁饭碗”的思想,采用市场机制来选拨人才,才能够真正发挥人才的重要作用.
最后就是要坚持,因为想要真正的改变人们传统的思想并不是一朝一夕的事情,必须对人们进行宣传教育.并且要重视制度建设,并根据人力资源管理的变化,及时更新事业单位人力资源管理的理念和观念,在实现人力资源观念理念的基础上强化人力资源管理.
2.2 建立科学有效的人力资源考核制度
提升对于事业单位考核制度的认识,是做好事业单位考核工作的第一步,完善事业单位考核制度首先在形式方面就是要建立全方位、立体化的考核形式,并实现专项考核、日常考核、季度考核、年终考核的有机结合.在考核内容上,不但要重视考核工作质量和业绩,更重要的是提升考核工作者的业务能力,并要结合事业单位考核的结果进行事业单位工作人员的奖惩工作,对于那些业务能力较差的工作人员进行教育培训工作.采用这样的方式,能够及时有效的发现考核工作人员中存在着哪些不足,对于那些表现优秀的考核工作人员进行鼓励,对于那些表现较差的进行教育和培训,从而保证我国事业单位人力资源管理工作的顺利开展.
2.3 完善事业单位人力资源激励机制
良好的激励机制不但可以调动考核工作人员的积极性,还能够影响整个事业单位的竞争氛围,加强事业单位职工之间的沟通和协作,才能够提高整个事业单位的效益.建立科学的事业单位人力资源激励机制.一方面就是要充分满足工作人员的生理需求和安全需要,给予事业单位工作人员一定的物质回报,在事业单位薪酬制度方面采用分层分档的方式,摒弃原先平均主义,对于那些对于组织做出突出贡献的工作人员给予更多的回报.另一方面就是充分满足工作人员的需求,如,社交需求、自我实现需求以及尊重需求,对于工作人员进行感情激励和精神激励,让事业单位员工能够在工作中充分感受到信任和尊重,激发事业单位员工工作积极性.
3 总结
事业单位作为我国的公共服务部门,对于提供公共服务、社会公平和促进我国经济的发展都具有重要的作用,甚至有的时候发挥着政府职能的作用.但是当前我国事业单位在人力资源管理方面还有所欠缺,还缺乏一定的管理理念和手段.人力资源开发培训不到位,缺乏系统、有效地绩效考核机制,人力资源激励机制不科学等.因此,做好事业单位的人力资源管理,才能保证事业单位工作的顺利开展.
参考文献：
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总结:本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 新形势下事业单位人力资源绩效管理 【摘 要】人力资源绩效管理是事业单位管理体制中的一项核心组成部分，而绩效管理和人力资源管理有着密不可分的联系。我国现阶段事业单位人事制度改革不断。
2、 论新时期事业单位人力资源管理存在的问题与 摘 要 随着国家经济、社会体制以及高科技等方面快速发展，事业单位人力资源管理体系也逐渐完善，人才管理和岗位工作效率等都有了显著提升。然而，新时期。
3、 事业单位人力资源管理和规划 随着事业单位变革与创新，人力资源管理工作也开始有计划的进行了创新，不断改变了传统的人力资源管理形式，开始逐步适应社会的发展，本文对于事业单位人力。
4、 绩效考核在事业单位人力资源管理中作用 当今事业单位的发展离不开大量人才的涌入，为了提高事业单位的工作业绩，绩效考核成了人员工作能力的鉴定标准。本文主要分析绩效考核在人力资源管理中发挥。
5、 激励机制在事业单位人力资源管理中作用 摘要：事业单位，是指作为提供社会公益服务为主体的单位，进入市场化的新时期，事业单位正在面对激烈的行业竞争。事业单位如果要拥有竞争优势，则有必要致。
6、 新形势下事业单位专项资金管理问题 摘要：专项资金是行政事业单位为完成特定任务、实现特定目标，而安排的用途具体、特定的资金。当前事业单位在资金使用和管理的过程中，仍存在着管理手段弱。