论文事业单位人力资源管理存在问题是关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：近年来,事业单位改革不断推进,传统的人事管理模式已经不适应事业单位改革的需要,如何深化事业单位人事制度改革、加强聘用制管理,提高事业单位人员工作积极性,是事业单位改革的难点,需要我们不断的摸索和探讨.
关键词：事业单位 人力资源 问题
一、前言
事业单位是我国行政管理的重要组成部分,在国民经济和文教事业等诸多领域发挥着重要作用.我国有各类事业单位超过111万个,从业人员超过3000万人,其中大多数是从事科研、文化教育以及医疗卫生等领域的专业人才.近年来,随着市场经济的发展和用人机制的改革,事业单位人力资源管理中存在的问题开题凸显,严重影响到事业单位职能的发挥.前人大委员长成思危先生曾说过：事业单位已经到了必须改革的地位.2016年7月1日,我国出台了《事业单位人事管理条例》,明确规定事业单位要实行合同聘用制,单位和职工之间是“合同关系”,条例的出台打破了事业单位人员的终身制,实现了人员的能进能出,大大提升了职工的积极性.
二、事业单位人力资源管理存在的问题
长期以来,受计划经济思维的影响,事业单位存在不同程度的铁饭碗思维,人力资源管理效率不高,制约了事业单位职能的发挥.存在的主要问题有：
（一）缺乏现代人力资源管理思维.新时期,事业单位面临的内外部形势愈发严峻,竞争压力越来越大,人才的开发和使用是事业单位培养核心竞争力的重要举措.然而,长期以来,受体制和观念的影响,事业单位忽视了人力资源管理,片面的将人力资源管理等同于人事管理,人力资源管理工作的重心不是放在人才招聘、人才培养、人才使用和激励考核等方面,而主要从事一些常规性的、日常性的事务工作,例如档案管理、资料收集、填填表格等.
（二）人才流动机制僵化.从早期制度设计来看,事业单位并非是人们想象中“铁饭碗”.早在1995年, 出台了《事业单位工作人员考核暂行规定》,明确规定事业单位从业人员连续两年考核不合格的,予以降职或者辞退.然而,现实中很少有事业单位执行这一规定,考核仅仅是走过场而已,“能进不能出”的僵化用人机制依然普遍存在,造成部分事业单位职工作风散漫、工作缺乏责任性和主动性,严重影响了工作效率,在社会上造成恶劣的影响,人们群众对此意见很大.
（三）考核机制不完善.一直以来,事业单位的考核机制不完善,依然按照德、能、勤、绩等指标对职工进行考核,这种考核标准十分模糊,缺乏量化考核,存在极大的主观性,对于“该干什么、干到何程度、完成什么目标、效果如何”,没有一个明确的要求,职员无所适从.另外,和企业追逐利益最大化不同的是,事业单位指向的是泛化的公共利益,诸如医疗、教育、文化体育等领域,职员的工作绩效和表现和事业单位的关系不如企业明显,单位负责人难免在考核中睁只眼闭只眼,使考核流于形式.
三、完善事业单位人力资源管理的对策
（一）加强考核管理.事业单位要建立起完善的考核机制.首先,要根据部门职能,科学的设置岗位,厘清岗位职责,为科学、公正的考核提供依据,杜绝“因人设岗”问题的出现.其次,根据职工所在岗位的职责、任务和特点,制定分类量化考核标准,重点考核职工的出勤率、工作量、成果创新和目标完成等情况,让考核更有操作性,能夠全面反映出工作人员的真实能力和业绩,对考核不合格的员工要进行批评、降级或者调离工作岗位.对考核特别优秀的职工予以表扬、奖金、职务调整等奖励.其次,引入第三方考核主体.事业单位具有公共职能,服务的对象主要是广大人民群众,因此对事业单位员工的考核理应征求广大社会群体的意见.
（二）完善收入分配制度.科学的收入分配制度是激发事业单位职员工作积极性的重要举措.事业单位要从收入分配上着手,建立起符合事业单位特点的,能够充分体现员工工作表现和成绩的收入分配制度.改革后,事业单位职工的工资主要包括岗位工资和绩效工资.一方面,事业单位根据不同岗位对能力、知识、工作强度的要求,制定合理的岗位薪资标准,员工只要完成岗位工作要求就可以领到岗位工资；另一方面,绩效工资根据员工的表现和贡献来设置,做出重大的、突出贡献的员工可以获得较高的绩效,打破了同岗同酬的传统分配制度.三是建立多元化的福利制度.以往,事业单位的福利待遇是全体员工都享有的,福利待遇的多少和员工的工作表现缺乏关联性,也没有考虑员工需要的差异化和多元化,打击了员工的积极性.今后事业单位应该实行多元化和差异化的福利分配制度,一来让员工自主选择需要的物品,二来为工作表现突出的员工发放价值更高的福利,让其获得成就感和满足感.
（三）健全事业单位人力资源培训体系.一是建立人力资源培训I的长效机制.制定事业单位人力资源发展的长期、中期和短期计划,根据发展规划制定完备的人力资源培训计划,使得人员的素质和能力和单位的发展目标相一致.二是实施对具体员工的培训教育.事业单位员工众多,其中大多是专业技术人员,培训的主要目的是提高专业技术人员的知识水平和创新能力.另外事业单位还有很多管理人员和工勤人员,这些岗位也发挥着巨大作用.对这些人员的培训不同于技术人员,主要是注重管理能力、服务方式以及敬岗爱业方面的培训.培训结束后需要进行考核,主要对员工培训过程中的学习状态进行检查,以及通过结业考试对员工的学习成果进行检验,并将考核结果作为员工职称评定、升职或者岗位安排的重要依据.
总之,事业单位改革是大势所趋,人力资源改革是事业单位改革的核心部分,对激发员工工作积极性,提高工作效率,促进事业单位长远发展等方面有着重要意义.当然,我国事业单位人员众多,历史积留问题也多,人力资源改革不可能一蹴而就,需要我们长期、不懈的努力.
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参考文献：
1、 论新时期事业单位人力资源管理存在的问题与 摘 要 随着国家经济、社会体制以及高科技等方面快速发展，事业单位人力资源管理体系也逐渐完善，人才管理和岗位工作效率等都有了显著提升。然而，新时期。
2、 关于事业单位人力资源管理结构分析 摘 要 随着经济的迅速发展，全球经济一体化、信息化的进程加快，我国的经济得到了高速的发展，人才成为经济发展中的重要基础，人力资源管理成为事业单位。
3、 事业单位人力资源管理中绩效考核 摘要：绩效考核是事业单位人力资源管理的有力工具，在事业单位人力资源管理和绩效考核中起着举足轻重的作用。因此，在事业单位改革不断深入的情况下，如何。
4、 事业单位人力资源管理和规划 随着事业单位变革与创新，人力资源管理工作也开始有计划的进行了创新，不断改变了传统的人力资源管理形式，开始逐步适应社会的发展，本文对于事业单位人力。
5、 绩效考核在事业单位人力资源管理中作用 当今事业单位的发展离不开大量人才的涌入，为了提高事业单位的工作业绩，绩效考核成了人员工作能力的鉴定标准。本文主要分析绩效考核在人力资源管理中发挥。
6、 激励机制在事业单位人力资源管理中作用 摘要：事业单位，是指作为提供社会公益服务为主体的单位，进入市场化的新时期，事业单位正在面对激烈的行业竞争。事业单位如果要拥有竞争优势，则有必要致。