论文公路养护事业单位人力资源管理问题和是适合不知如何写公路养护方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于公路养护是公益几类论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 近年来,我国加大了在基础设施建设上的投入,公路建设迎来了快速发展的时期,这为公路养护事业单位带来了良好发展机遇.公路养护事业单位要想获得更大发展,加强人力资源管理势在必行.本文分析了公路养护事业单位人力资源管理存在的问题,提出了行之有效的应对策略.
关键词 公路养护事业单位 人力资源管理 策略
在我国社会主义市场经济不断完善的过程中,各项社会事业处在高速发展时期,国家也将更多的资金投入基础设施建设上.至此,公路等基础设施建设加快,公路养护事业单位肩负着保证畅通运行的职责,同样面临着严峻考验.公路养护事业单位只有做好人力资源管理工作,才能更好地适应市场,为社会发展大局服务,最终实现可持续发展目标.
一、公路养护事业单位人力资源管理存在的问题
(一)人员素质偏低,年龄知识老化
当前,大部分公路养护事业单位职工以社会招工、子女顶替、退伍军人安置等方式进入行业,整体文化程度不高,缺乏理论知识,学习新技术的能力不强.加之在事业单位编制限制下,人才不能及时得到更新,断层严重,年龄知识老化.很多公路养护管理人员仅有初高中文化水平,在信息化、机械化的推广与普及下,显得难以应付.[1]此外,公路养护事业单位人力资源管理者还存在以下问题,即工作开创性和主动性不足,观察事物的视野不宽阔,立意欠佳,加之知识面较窄,学历层次偏低,因此这些也要引起足够的重视.
(二)人才结构不合理,能力结构不平衡
公路养护事业单位人力资源结构为：初中级职称人员多,高级职称人员少；低学历人员多,高学历人员少.财会、文秘、检测师、建造师、注册会计师、修理工、机械操作工等人才紧缺,加之高级职称人员一般在两级领导与管理岗位上,而从事一线技术指导的人员职称等级很低.很多职工长期负责一种工作,单技能人才较多,复合型人才匮乏.而单位也没有及时、准确掌握人力资源总体情况,不能有针对性开展全单位范围内的人力资源战略规划.
(三)管理方式落后,培训体系不完善
公路养护事业单位人力资源管理以传统人事管理模式为主,不重视人才的培训与开发,引才、留才、用才机制和人才选拔体系、优胜劣汰竞争机制等需要尽快完善.此外,在传统人事管理模式影响下,一些公路养护事业单位在培养人才的过程中,未结合单位发展战略建立相匹配的培训机制.培训经费也投入很少,缺乏完善的培训设施,培训缺少明确的目的,在培训过程中只重视培训某项工作技能与知识,不关注职工的再教育、再提高,这样就无法最大限度地激发职工潜能.
二、公路养护事业单位人力资源管理的应对策略
(一)尽快转变理念,加快人才队伍建设
第一,加快管理人才队伍建设,公路养护事业单位定期组织法律、管理、经济、专业知识、职业道德等培训工作,以轮岗、交流、挂职多岗位培训的方式,或深入复杂、艰苦工作环境中锻炼,让干部职工履行岗位职责与依法行政的能力得到提升.此外,要将干部选拔任用、权力运行监督制约、绩效考核民主评议、责任追究等制度落到实处,让人力资源管理工作更具前瞻性,尽快打造一支素质高、能力强的人才队伍.第二,重视专业技术与技能人才培养,采取“请进来、送出去”等方式,培养更多“一专多能”的人才.要加快重大工程、重点项目的建设速度,加大新技术、新材料、新工艺和新设备的推广应用力度,打造一批公路科技领军人才与学科带头人.同时,还应采用技术攻关、技术比武、岗位练兵等形式,认真开展职工技能提升工作.在保持工程类职称评聘过程中,积极做好其他专业职称职务评聘力度,确保公路养护事业单位人才结构更加合理.
（二）大力引进高层次人才,优化人才结构
公路养护事业单位要从自身发展规划出发,加大各类型人才引进力度,如工程设计检测、设备操作维修、科技信息管理等方面的人才.不仅要在交通院校聘任更多机械、路桥相关专业的高层次人才,还要结合单位实际,引进一批财会、文秘、法律、行政管理等方面的人才,确保人才队伍专业结构互补、年龄梯次合理.整体上要保证人才引进结构的科学合理,做到数量与质量的并重,年龄应形成梯形,循序渐进,每年应引进足够数量的人才.公路养护事业单位在引进高层次人才时,应主动开辟绿色通道,将“一人一策、特事特办”等政策落到实处,保证留住人才.
(三)完善人才评价、选拔及任用机制
公路养护事业单位应对考试、评审、考核、聘任等评价方式进行改进,不断完善人才综合评价体系,将侧重点放在人才的业绩、知识、能力和品德上.员工的评价要与绩效挂钩,让员工的收入与其工作业绩、对单位的贡献紧密结合起来.只有对员工作出合理评价,才能激发他们的工作积极性,全身心投入工作岗位上,履职尽责,并实现工作效率的提升.同时,还要对人才选用条件加以细化,让选用程序更加科学、规范,建立健全的人才竞聘上岗制度,确保人才选用机制的公平、公正和公开.要明确荐才、用才的职责,将用人失察、失误责任追究制度落到实处,为各类人才提供展现才能的平台,挖掘人才的最大潜能.
(四)进一步完善人才管理机制
公路养护事业单位要想建立完善的人才管理机制,首先应将人力资源系统激活,通过“老带新”的方式,把青年工作人员放在一线工作岗位上,将青年员工工作的主动性、积极性充分激发出来,最大限度发挥其潜力.公里养护事业单位在建立人才管理机制以后,必须保证落到实处,通过优胜劣汰的形式,从整体上提升人力资源的质量.此外,公路养护事业单位还应严格实行激励机制,调动工作人员的工作积极性,对于工作踏实肯干、认真负责、表现突出的员工,应给予一定物质奖励,并为其提供更大发展的空间,增强他们的信心,激发出工作热情.要实行多种分配制度,让公路养护事业单位员工的待遇得到提升,制定行之有效的薪酬机制,将更多的优秀人才吸引进来,以选才、育才、用才等形式,让人力资源得到优化,最大限度发挥出人力资源的优势.
(五)给予员工更多人文关怀
对于公路养护事业单位的管理者而言,要及时掌握每位员工的实际需求,让员工的职业发展期望与单位总体目标相结合.要从员工能力、价值观、职业素养等情况出发,为员工做好职业生涯的规划,帮助员工明确适合自己发展的方向与道路.要采取多种措施,将员工的工作热情激发出来,最大限度发挥他们的潜在能力,给予员工更多的人文关怀,让员工的才能得到充分展现,让员工对单位产生家的感觉,这样员工才会全身心地投入到工作中.此外,管理者还要将员工的人生价值与公路养护事业单位的发展相结合,确保既能够帮助员工实现自己的人生理想,还能够让单位管理水平得到提升.在公路养护事业单位人力资源管理中,管理者要实行人本管理的模式,以员工为中心,对员工的价值给予足够的重视,重视员工的完整性与成长需要的多样性,让员工的自我价值与社会价值得到体现,让员工保持与公路养护事业单位发展目标一致的价值观.
三、结语
在公路养护事业单位深入改革过程中,对人力资源管理也更加重视.公路养护事业单位只有加强人力资源管理,才能促进自身的稳定、长远发展.因此,对于现阶段人力资源管理中存在的问题,公路养护事业单位要采取有效措施,既要引进更多优秀人才,还要留住人才,实行公平、公正的考核机制,激发员工的工作热情,只有这样才能推动公路养护事业单位的可持续发展.
（作者单位为商洛市农村公路管理处）
参考文献
[1]黄晓雯.完善公路养护事业单位预算管理的思考[J].交通财会,2016（01）：29-32.
总结:本论文为免费优秀的关于公路养护论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 论新时期事业单位人力资源管理存在的问题与 摘 要 随着国家经济、社会体制以及高科技等方面快速发展，事业单位人力资源管理体系也逐渐完善，人才管理和岗位工作效率等都有了显著提升。然而，新时期。
2、 关于事业单位人力资源管理结构分析 摘 要 随着经济的迅速发展，全球经济一体化、信息化的进程加快，我国的经济得到了高速的发展，人才成为经济发展中的重要基础，人力资源管理成为事业单位。
3、 事业单位人力资源管理中绩效考核 摘要：绩效考核是事业单位人力资源管理的有力工具，在事业单位人力资源管理和绩效考核中起着举足轻重的作用。因此，在事业单位改革不断深入的情况下，如何。
4、 事业单位人力资源管理和规划 随着事业单位变革与创新，人力资源管理工作也开始有计划的进行了创新，不断改变了传统的人力资源管理形式，开始逐步适应社会的发展，本文对于事业单位人力。
5、 绩效考核在事业单位人力资源管理中作用 当今事业单位的发展离不开大量人才的涌入，为了提高事业单位的工作业绩，绩效考核成了人员工作能力的鉴定标准。本文主要分析绩效考核在人力资源管理中发挥。
6、 激励机制在事业单位人力资源管理中作用 摘要：事业单位，是指作为提供社会公益服务为主体的单位，进入市场化的新时期，事业单位正在面对激烈的行业竞争。事业单位如果要拥有竞争优势，则有必要致。