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摘 要：事业单位,是指作为提供社会公益服务为主体的单位,进入市场化的新时期,事业单位正在面对激烈的行业竞争.事业单位如果要拥有竞争优势,则有必要致力于健全现阶段的激励机制.从根本上讲,事业单位针对自身现有的人力资源如果要优化管理,则不能缺少激励机制为其提供支撑.因此,激励机制对于现阶段的事业单位来讲应当是不可或缺的.事业单位应当着手健全激励机制,此项举措有助于优化整体性的人力管理,优化配置现有的人力资源.
关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理；具体作用
构建激励机制,就是借助特定的途径与手段来实现激励,进而全面调动了潜在性的工作热情.针对基层职员来讲,激励机制应当融入人力管理的全过程中,因地制宜实现多样化的激励手段.截至目前,很多事业单位已认识到了激励机制对于自身的价值所在,因此也在探求适合自身的激励模式.事业单位在着手优化自身管理的实践中,应当把关键点落实于改进激励机制,善用多种多样的激励手段来激发潜在的创新热情,提升整体上的激励效果.
一、激励机制的重要价值
从基本特征来讲,激励机制应当包含奖励与激发的两项关键要素.人力资源管理有必要借助激励机制来突显效果,通过运用特定手段来调动热情,针对基层职员予以全方位的奖励与鼓励.因此可见,激励机制在根本上符合了管理人力资源的宗旨与目标,尤其适用于现阶段的事业单位.
目前的状态下,事业单位都在面临行业竞争,因此亟待优化自身现有的人力管理流程以及管理模式.事业单位如果能优化激励机制,那么将会有助于激发深层次的创新潜能,同时也创建了愉悦轻松的日常工作氛围.针对激励机制如果能予以适当运用,那么有助于消除基层职员在面对工作时的厌倦心态,确保职员都能拥有优良的工作心态.
近些年以来,激励机制已经受到了多数事业单位的关注.然而实质上,某些事业单位仍停留于单一化的激励机制上,对此没有予以多样化的改进.从现阶段的考核状况来看,某些单位也并没有致力于推行更为公正的激励机制,无法将其融入各个层次职员的定期考核中.长期以来,事业单位整体上呈现散漫的工作氛围,因而很难致力于推行新型的激励机制.由此可见,改进激励机制的关键应当落实于完善模式.
二、人力管理中的具体运用
(一)规范日常行为
激励机制如果能够真正适用于事业单位,则有助于规范各项日常行为,从而创建了更好的工作氛围.这是由于,事业单位本身具备体系化的显著特征,在这其中涉及多层次的行为模式.通过推广激励机制,基层人员将会认识到统一行为的重要意义,针对某些个别性的不良行为予以自覺摒弃.因此可以得知,激励机制最关键的价值应当落实于日常行为的指引与规范,确保内部职员都能拥有更高层次的综合素养,从源头入手来实现思维的全面转型.
(二)增强整体性的凝聚力
事业单位如果欠缺必要的凝聚力,那么很可能会减损事业单位整体性的工作实效.因此为了改进现状,管理者有必要运用多样化的手段与措施来增强凝聚力.在日常性的人力管理中,应当融入全过程的激励机制,此项举措有助于提升凝聚力.激励机制应当针对全体职员以及管理人员,进而在单位内部创建了更高层次的向心力.针对各个岗位具备的基本职责都要予以明确,遵照岗位责任的宗旨来分配各个岗位的相关职责.通过运用上述措施,员工将会表现为更高水准的向心力,不再局限于较为狭窄的自身利益中.
(三)密切关注精神激励
从现状来看,很多管理者都已经关注了物质激励,通过发放奖金或者实物等多样化的手段鼓励基层职员.但是实质上,激励机制并非单纯停留于物质的表层,而是有必要深入精神层次.在某些状况下,与物质激励相比来看,基层职员针对精神激励表现为更浓厚的兴趣.这是由于,精神激励在根本上体现了职员具备的重要价值,因此表现为强烈的认同感.员工在面对企业文化时,表现为发自内心的接纳以及认同,有助于和谐氛围的创建.
在具体实践中,事业单位有必要把精神激励融入整个激励机制,因地制宜提供全方位的精神指引.例如：针对具备创新认识的优秀职员,可以运用公开表扬的措施加以鼓励,从而让职员真正感受到事业单位对于自身的关爱态度,调动自身的工作热情.通过开展全方位的精神激励,就能在整个单位中创建浓厚的友爱氛围,遵照以人为本的宗旨来推行激励机制.
结束语
现代的社会是不断学习的社会,经过综合分析可以得知,事业单位如果要致力于优化人力资源,那么必须借助激励机制来突显自身的价值.从现状来看,激励机制正在融入人力管理的整个过程,借助激励的手段来激发热情并且提升日常性的工作绩效.但是不应忽视,事业单位现阶段运用的激励机制并没有真正实现完善,因此仍有待加以改进.未来在实践中,事业单位还需密切结合自身的真实状况,因地制宜优化现有的人才激励模式,进而服务于人力管理整体效果的优化.总体而言,事业单位的人力资源激励机制,可以在日常工作中起到较强的带头作用,资源优化等等,这对促进事业单位的发展都有非常重要的意义.
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作者简介：
梁爽（1982.11- ）,女,汉族,经济师,硕士研究生,研究方向：人力资源管理.
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参考文献：
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