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在地产行业激流勇进,在公益事业低调前行.
肇始于广州順德的碧桂园,曾以“郊区建大盘”的形象进入人们的视野.历经25年风雨,崛起为业界领跑者.今年前9个月,碧桂园合同销售4282亿元,同比增长90%,排名行业第一.继去年破3000亿大关后,持续实现跨越式发展.
业绩迅猛增长的同时,这家民企亦投身各类公益慈善事业,反哺社会.早在1997年初,碧桂园集团董事局主席杨国强起步创业时,个人身家仅几百万元,就曾拿出100万元设立助学金,资助广州的穷困大学生.早年的贫苦经历,是杨国强投身社会事业的动力源泉.
至今,碧桂园集团及杨国强父女已向社会捐款累计超过33亿元,惠及教育扶贫、产业扶贫、三农建设等方面.
“新型城镇化红利远没有到头”
碧桂园是唯一一家长期深耕三四线城市的千亿级房企.在“收获”城镇化红利的同时,独特的商业模式,也为践行新型城镇化建设提供了范例.
碧桂园总部所在的广东顺德北滘镇,座依清澈的碧江和葱郁的桂山,碧桂园因此得名.这里也是撬动公司发展的第一个支点——碧桂园的第一个小城镇项目.过去的荒郊野岭,而今已为生态环境优良、产业门类比较齐全的繁荣小镇,住宅、酒店、办公楼、学校、交通、医院等基础设施一应俱全.
从这里推衍到南京句容凤凰城、兰州市郊新城、惠州十里银滩等碧桂园开发的每个项目,无一不是集住宅、办公、酒店、公寓、购物、交通、会所“七位一体”.从“拓荒者”升级到“区域运营商”,较高的产业配套和城市运营能力使碧桂园在业内如“黑马”占领市场.
2017年上半年,碧桂园继续在三四线城市全面发力,建设工地遍布国内29个省区市的191个城市,其中105个项目在当地市场占有率超过20%,11个项目市场占有率超过50%.
从单纯的房地产开发商,到综合的城市运营商,碧桂园的城镇化战略在不断更迭版本.碧桂园集团副总裁朱剑敏将项目发展特点归纳为3个版本：1.0版是顺德碧桂园、广州凤凰城等传统大盘,2.0版是三四线城市中心区的高端住宅项目,3.0版是以科技小镇为代表的产城融合项目.今年5月17日,首个产城融合项目碧桂园潼湖科技小镇在惠州破土动工.
杨国强早年就将公司的发展战略定位为：中国新型城镇化进程的身体力行者.在稳健扩展的节拍下,碧桂园深耕新型城镇化的“大网”日益密集,规模和水平不断攀升.一方面,以“产业+地产+金融+应用场景”模式,实施以“科技小镇”为代表的产城融合战略,产业先行,地产附之,金融助力,推动实体经济发展；同时,加强城市周边的战略储备项目,着力“深耕三四五线城市”、紧盯改善型需求、打造高端项目等供给侧改革布局.
杨国强表示,始终看好中国的新型城镇化建设,“红利远没有到头”.而中国城镇化进程的背景是,到2020年,我国要解决约1亿农业转移人口落户到中心城镇.
“教育是破解贫苦的良药”
身为全国政协委员的杨国强,在过去几年的提案中,没有与他所在的房地产业有半个字的关系,提案内容全是关于发展教育事业,特别是职业教育来助力扶贫攻坚.
杨国强年少时家境贫困,在政府的资助下才完成学业.创业成功后,他的感恩之心,生出教育扶贫的人生信条.他反复对记者表述：教育是破解贫苦的良药.
在杨国强20多年的扶贫生涯中,最被人津津乐道的是一个保守十年的秘密.1997年,他拿着100万元的支票来到羊城晚报社,请求设立一个大学生助学金,条件是要匿名.这个秘密直到在2007年公司上市时,因为有披露的要求,才公之于世.低调的杨国强从不愿意因为捐助而受到社会关注.
随之一同解密的,是他2002年捐资2.6亿元创办了全免费私立高中——国华纪念中学,这耗费了他当时的一半资产,而他仍然匿名,仅以一名“创办者”自称.如今,杨国强每年投入这个学校的资金超过4000万元.
15年来,国华纪念中学在全国28个省区市、21个民族中,招收贫困学生2772名,承担他们在校期间的所有费用,并提供助学金直至完成本科、硕士、博士等学业,成为国内唯一一所纯慈善、全免费的民办高中.迄今,已就业1213人,培养硕士生547人,博士生75人,毕业生遍布世界名校.
戏称自己是“第一代农民工”、“一门泥水匠手艺改变了一生”的杨国强,还将目光从普通教育扶贫转向职业教育扶贫,于2014年出资创办了全免费的大专院校——广东碧桂园职业学院,迄今已投入6亿多元,坚持校企结合的办学模式.
今年夏天,碧桂园职业学院首届290名大专毕业生踏上社会,走上了建筑工程、物业管理、工程造价、酒店管理等各类岗位,就业率达99.7%.
碧桂园还于2013年发起一项全球范围内的高端人才招聘计划,简称“未来领袖计划”,即在全球范围内,招收1000名博士生到公司工作.目前已招收700多人,其中许多人已逐步成为公司部门的中坚力量.这体现了碧桂园对人才储备和公司发展的极度渴望.
“像呼吸空气一样正常”
出广州向粤北行,在英德市西牛镇的群山峻岭中,一个整洁富饶的别墅型山庄映入眼帘.在这里看得见山,望得见水,村头的古迹让人充满乡愁.
2010年,碧桂园选定西牛镇最贫困的树山村作为公司第一个帮扶点.那时这里地少山多,贫穷落后.碧桂园派出驻村人员,组织多方考证,决定以绿色产业发展为龙头,带动房、路、水、电、网的整村改造,按照政府补助、碧桂园帮扶和村民自筹的方式,分三期建新房385套,村民只需3.5万就可搬进新家.
碧桂园因地制宜,按“公司+合作社+农户”的模式发展绿色产业,逐步形成市场机制,几年间,村民实际获益1000多万元,户均增收约6万元,打响了碧桂园在省内产业扶贫的第一炮.这一模式在广东省内推广.
海归博士杨洋,来到碧桂园后,就投身树山村的扶贫中.她对记者表示,碧桂园扶贫注重“授人以渔”,“发展苗圃种植产业时,第一年帮种植,提供种植技术和种苗,然后‘带市场’,指导村民自产自销,主动适应市场,掌握多种技能.”
除树山村外,碧桂园还在肇庆市怀集县下帅乡、广州市花都区梯面镇、清远市佛冈县生水塘村、潭洞村、四川马边及甘洛等地,开展整村改造扶贫工作.碧桂园公司和杨国强父女也因此获得中国消除贫困奖、全国脱贫攻坚奖和中华慈善奖.
在最近两年的广东省扶贫济困日,杨国强均捐赠5亿元,全力以赴参与广东精准扶贫脱贫的攻坚战.
如今,“爱心、慈善”已经成为碧桂园的企业文化基因.杨国强对记者说,“这些都是我应该做的,就像呼吸空气一样正常.如果没有国家和社会的帮助,我不可能有机会改变自己的命运,所以我要力所能及地帮助所有有需要的人.”
总结:本论文为免费优秀的关于碧桂园速度论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 盈利下滑碧桂园押注海外 碧桂园3月15日交出的2015年成绩单，喊出了“2016年销售1680亿元”的目标。或许是2015年业绩给了掌门人莫斌底气，又或者是国家政策和城。
2、 碧桂园整县帮扶粤北英德振兴78个贫困村 90后村支书：期盼家乡变身休闲文旅小镇碧桂园集团捐款约5亿元，整县帮扶英德市贫困村创建新农村示范村，这是碧桂园在深耕扶贫公益20年基础上，学。
3、 碧桂园的一线之战 4月至今，短短120天，碧桂园的“一线之战”初显成效，拿下5幅合计38万平方米的土地储备，耗资17 2695亿元。在成立23年后，碧桂园高姿态进。
4、 碧桂园陷转型困局 碧桂园，这家素被称为“三四线杀手”的房企，在颓市中也不得不转移战场。今年上半年，碧桂园开始先后在上海、深圳等之前从未涉足的一线城市拿地。不过，。
5、 碧桂园为何一路高歌猛进 摘要：从2011年到2017年，碧桂园的销售业绩从400亿元，一跃至5000亿元，成为国内首家5000亿级的房企。是怎样的发展战略和管理体制促成。
6、 碧桂园发力现代农业 实施乡村振兴战略和坚决打赢脱贫攻坚战，是确保我国如期实现全面建成小康社会奋斗目标的重要支撑。随着乡村振兴和精准扶贫、精准脱贫的号角吹响，全党全国。