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摘 要：从2011年到2017年,碧桂园的销售业绩从400亿元,一跃至5000亿元,成为国内首家5000亿级的房企.是怎样的发展战略和管理体制促成了碧桂园的高歌猛进?从人才战略、合伙人制度和信息化管理三个角度,对碧桂园的快速发展进行解读,并对后市碧桂园的发展提供了一些畅想空间.
关键词：人才战略；合伙人制度；信息化管理
中图分类号：F293文献标识码：B
文章编号：1001-9138-（2018）01-0010-12收稿日期：2017-12-18
2017年的最后一个月,中国房地产公司的排名座次几近确定.12月4日,万科、恒大等多家房企纷纷披露了销售业绩.根据已披露的信息,碧桂园继续稳坐行业第一,万科、恒大你追我赶争当第二,融创中国以逾1倍的增速位列前四.
目前,碧桂园尚未公布12月的销售业绩,但根据此前碧桂园的销售增速,碧桂园今年问鼎5000亿元已无悬念.这个2015年才提出“巩固三四线,拥抱一二线”战略的房企极有可能成为中国首家超过5000亿元销售规模的房企.
而在7年前,碧桂园的年度销售规模仅为329亿元.那时,这家诞生于广东佛山顺德的地产商,多被业界认为是一家中小型家族企业.
变化是翻天覆地式的.6年间,碧桂园的业绩规模成倍增长.2011年432亿元,2012年476亿元,2013年1060亿元,2014年1288亿元,2015年1402亿元,2016年3088.4亿元,2017年突破5000亿元.这样的增长速度,在地产行业并不多见.
在昔日高速发展的中国房地产市场,碧桂园屈居三四线,不温不火,不急不躁；在房地产市场进入白银时代的今天,碧桂园开始拥抱一二线,森林城市、科技小鎮、扶贫小镇遍地开花.
1 人才养成计划奠定发展基础
在碧桂园官方网址上,创办人杨国强在2017年元旦致辞中写道,“有人才有天下！”.接近杨国强的人说,对于人才越发重视,是近几年来他最大的变化.
2013年,碧桂园拟就了一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划.这个计划深刻影响杨国强,促使他做了一个新决定——启动“未来领袖计划”,在全球广招名校博士,碧桂园给这些人才以高薪和高职业前景承诺,其力度和广度,为中国地产行业所罕见.
最近两年,博士生开始进入碧桂园的区域总裁队伍.比如碧桂园澳洲区域总裁胡国韬,就是英国帝国理工大学毕业的博士,加入碧桂园不足3年.曾在世界银行工作的森林城市首席战略官于润泽博士,加入碧桂园也不过两年多.碧桂园内部目标是,到2017年要培养超过100名博士成为项目总经理、区域总或更高级别的管理者.
通过超常规的人力建设,碧桂园建立起一个远超同行的“青年近卫军”,他们在一个曾经被认为是家族企业的公司内部得到“火箭式”升迁,向内外发出的信号颇为强烈,这个队伍中将有人会成为碧桂园的高层管理者,他们是碧桂园数千亿规模目标的把关人.
2 合伙人制度激励员工干劲
在地产行业,“驾驶员风险”是指房企中各地负责人的才能和当地销售业绩的风险关系.一个不称职的负责人就像一名飞行失衡的驾驶员,会给公司带来一场灾难.而合伙人制度将员工和公司的利益捆绑在一起,可以从根本上确保各地每一位“驾驶员”的尽心尽责.
碧桂园“成就共享”和“同心共享”人才激励机制由此诞生.它们分别在2012年和2014年正式亮相.后者是前者的升级版,是通过让碧桂园员工入股项目,跟投获益,通过超额利润分红,让所有人更关注为企业创造价值.
2016半年报显示,截至2016年6月30日,碧桂园共有319个项目引入合伙人制度,采取了项目跟投.碧桂园跟投年化自有资金收益率约为65%.
企业销售额激增,和市场年景好的外部因素有关,但人的能动性被调动起来,也让碧桂园表现出更多的狼性.这最终在人员收入上反映出来.
到2016年底,在激励制度下,已有碧桂园项目总经理年收入过千万,有区域总裁年收入过亿.
外部人才招纳和激励制度,为碧桂园从百亿到千亿注入了催化剂.
3 信息化管理带动公司“转速”
天下武功,唯快不破.之前的“恒大速度”让恒大于2016年成功问鼎头把交椅,而今碧桂园的成功也和高效运转、快速周转有着莫大的联系.
2014年底,陈立艳就任碧桂园集团副总裁兼信息管理中心总经理一职.她的使命就是把碧桂园装进高管的口袋里,对11万员工实施全天候、无死角的进度监控.
每天早上, 700多名地方项目总经理乃至垂直条线人员,可以根据实时数据,知道自己和考核指标还差多远.在系统中,碧桂园4000多种业务都实现了流程管理,每一个业务的进度都被设计了红绿灯的预警时间.
节点管理变得越来越严苛.它最终成为碧桂园业绩跃进的助推器,也是规模导向的重要支撑.
过去,碧桂园练就了开盘最快的功夫,一切以快周转为导向.2011年,碧桂园开盘周期为11个月.到2016年,项目从拿地到开盘的平均周期已经提升到6个月以内,短于业界平均开盘周期8个月.
4 结语
在这个仍以规模论高下的地产商队伍中,碧桂园已位列三甲,成为同行不容忽视的对手.或许由于碧桂园沿袭着杨国强一贯的低姿态,如今的“登顶”总给人一种突如其来的错觉.但仔细翻看过碧桂园的发展历史后,它对市场的判断、对区域市场的深刻理解和笃定,都十分值得同行学习.此外,在住宅市场即将遭遇“天花板”的当下,碧桂园和美的集团的跨界合作,以及名噪一时的森林城市、科技小镇、扶贫小镇都为今后的发展提供了各种想象空间.
为什么是碧桂园?
答案自在碧桂园其中.
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参考文献：
1、 盈利下滑碧桂园押注海外 碧桂园3月15日交出的2015年成绩单，喊出了“2016年销售1680亿元”的目标。或许是2015年业绩给了掌门人莫斌底气，又或者是国家政策和城。
2、 碧桂园整县帮扶粤北英德振兴78个贫困村 90后村支书：期盼家乡变身休闲文旅小镇碧桂园集团捐款约5亿元，整县帮扶英德市贫困村创建新农村示范村，这是碧桂园在深耕扶贫公益20年基础上，学。
3、 碧桂园的一线之战 4月至今，短短120天，碧桂园的“一线之战”初显成效，拿下5幅合计38万平方米的土地储备，耗资17 2695亿元。在成立23年后，碧桂园高姿态进。
4、 碧桂园陷转型困局 碧桂园，这家素被称为“三四线杀手”的房企，在颓市中也不得不转移战场。今年上半年，碧桂园开始先后在上海、深圳等之前从未涉足的一线城市拿地。不过，。
5、 碧桂园发力现代农业 实施乡村振兴战略和坚决打赢脱贫攻坚战，是确保我国如期实现全面建成小康社会奋斗目标的重要支撑。随着乡村振兴和精准扶贫、精准脱贫的号角吹响，全党全国。