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碧桂园,这家素被称为“三四线杀手”的房企,在颓市中也不得不转移战场.
今年上半年,碧桂园开始先后在上海、深圳等之前从未涉足的一线城市拿地.不过,动作频频的碧桂园,在7个“千亿”房企中（依次为万科、绿地、万达、恒大、保利、碧桂园、中海）的业绩表现却并不让人满意.截至8月31日,碧桂园共实现合同销售金额约713.8亿元；合同销售建筑面积约1104万平方米.按全年1350亿元的业绩目标计算,碧桂园前8个月仅完成销售目标的52.87%.
一直以来,碧桂园多以经济圈来展开区域布局,很少直接进入经济圈的核心城市,而是盘踞在经济圈的潜力城市,以高性价比的项目吸引核心城市的人群跨区域置业.此外,碧桂园原有的开发模式多以大盘为主,据2014年年报显示,碧桂园在全国共有33个体量超过百万平方米的大盘.
然而,三四线城市项目的客户毕竟有限,致使碧桂园不得不着手布局一二线城市,并于7月11日宣布正式成立一线城市事业部,开始在上海、广州、深圳、武汉、杭州等一二线城市大举夺地.与此同时,三四线城市微薄的利润空间也使碧桂园的业绩不佳.截至2014年底,碧桂园的毛利及净利率已连续两年下滑,其转型正陷入进退维谷的困局.
事实上,碧桂园也在积极尝试各种困局之道.今年4月,碧桂园从中国平安集团融得数十亿资金,使得企业进军一二线城市更有底气.随后,又把“巩固三四线,尝试一二线”的战略布局调整为“巩固三四线,拥抱一二线”.不难看出,企业的转型脉络正在日渐清晰.
未来,不排除碧桂园 “一二线”和“三四线”业务将平分秋色的可能,也不能完全否认碧桂园把一二线城市作为主要战场的情况出现.又或许,在地产企业经营利润越来越低的局势下,碧桂园向物业、旅游等房地产相关产业布局.
正所谓“船大难掉头”,转型谋变自然也存在着诸多不易.当前,碧桂园以及各房产巨头还在迷雾中摸索,未来将行往何处仍是迷局.
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参考文献：
1、 盈利下滑碧桂园押注海外 碧桂园3月15日交出的2015年成绩单，喊出了“2016年销售1680亿元”的目标。或许是2015年业绩给了掌门人莫斌底气，又或者是国家政策和城。
2、 碧桂园整县帮扶粤北英德振兴78个贫困村 90后村支书：期盼家乡变身休闲文旅小镇碧桂园集团捐款约5亿元，整县帮扶英德市贫困村创建新农村示范村，这是碧桂园在深耕扶贫公益20年基础上，学。
3、 碧桂园的一线之战 4月至今，短短120天，碧桂园的“一线之战”初显成效，拿下5幅合计38万平方米的土地储备，耗资17 2695亿元。在成立23年后，碧桂园高姿态进。
4、 碧桂园为何一路高歌猛进 摘要：从2011年到2017年，碧桂园的销售业绩从400亿元，一跃至5000亿元，成为国内首家5000亿级的房企。是怎样的发展战略和管理体制促成。
5、 碧桂园发力现代农业 实施乡村振兴战略和坚决打赢脱贫攻坚战，是确保我国如期实现全面建成小康社会奋斗目标的重要支撑。随着乡村振兴和精准扶贫、精准脱贫的号角吹响，全党全国。