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2013年,德国政府提出国家级“工业4.0”产业战略,涵盖面大到国家基础建设,影响到了各行各业的未来发展.因为德国是世界工业大国,一推出“工业4.0”的理念各国自然跟着模仿,媒体也跟着起哄,政府甚至为“工业4.0”立下了时间表,于是有了“中国制造2025”,一下子大家都知道了“工业4.0”,问题是题目这么大,我们印刷厂要如何应对?
如果一家印刷厂无法把“工业4.0”的意义缩小到一个可以理解的范围,就看不到印刷厂可行的改造策略,恐怕就会在“工业4.0”的潮流中失去方向.
如今,只剩下8年就到2025了.
德国的产业界和学术界普遍认为“工业4.0”的概念就是以革命性的方法来制造,也就是用全新的方法来制造.我们从各个媒体上看到的有关“工业4.0”的介绍,有很神奇的无人工厂的视频,有长篇洋洋洒洒的理论,实在很难了解和印刷厂的未来有什么关系?
这几年来,生意环境中出现了许许多多的新条件,例如：互联网、大数据、人工智能、JDF、ERP、数字印刷、电子商务、物联网等有些企业利用这些新条件创造了辉煌的成绩,比如罗辑思维、京东、咪蒙等这些新条件势必会改变印刷.
印刷產业看“工业4.0”应该是在大环境变化中,理出升级的原则,找出升级的可行方案.
不管媒体如何解释“工业4.0”都离不开两个关键词“智能”和“信息”.“智能”就是用电脑来代替人力,用电脑处理的东西就是“信息”.印刷服务的内容不外乎成本、品质和交货期.这些新条件都和“信息”有关,任何一项如果用来提升印刷服务,都能让印刷更“智能”,都符合“工业4.0”的大方向.
这么多新条件,到底从哪一部分开始才合理?
印刷是制造业,如果制造先升级,成本、品质和交货期一定会跟着改善,做到智能制造,服务也会升级,印刷生意当然升级.生意不升级,未来还有印刷生意可做吗?
我们都清楚“智能”的定义,就是用电脑来帮人处理或管理,如果智能制造是第一步,印刷生产流程中还少不了“人”的工序改善,其中最关键的有：①文件不标准,非“人”来整理不可；②印前还需要“人”去操作制版的工序；③进度管理还需要“人”使用纸本施工单.如果这3项都改善了,一定可以做到：订单进来了,没人知道；快递送走了,也没人知道；只要电脑知道就好了,智能制造就形成了.
在我们熟悉的生意流程中,需要有一个“文件整理机器人”放在设计师的电脑上,把他设计好的版面文件自动转成（可印刷文件）,并且过滤掉影响印刷的因素,确保印刷没有意外.
订单确认以后,由系统发出制版规格的指令,指挥“制版机器人”完成制版的工作,顺便把分检码刻在拼好版的PDF文件上.说到分检码,制版机器人还要执行一个管理任务,就是把订单的信息和印刷内容一起刻在CTP版上,信息跟着印件的生产流程,制版—印刷—印后—入库—出货,每一个工序,扫描一下分检码,就把进度记录在ERP的数据库里,最后快递扫描一下,就能利用快递的云端系统服务客户.真正做到出货了,没有人知道.
如果ERP能管理印刷机器人,订单来了生产程序就能立刻跟着启动了,实现了C2M（Customer to Manufactory）的效益,订单启动生产正是“工业4.0”的理想.
机器人好像很神奇,技术上做得到吗?
我们都知道阿法狗是围棋机器人,电脑软件利用围棋知识库,来判断下一个子放在哪里对情势有利的机率最高.围棋知识库里面储存了几千万副人类围棋历史积累的棋谱、定石和残局还有围棋输赢的逻辑.我们以为阿法狗比人聪明,其实人工智能都是为特定任务设计的.如果你和阿法狗下象棋一定能赢,因为阿法狗没有象棋知识库,你有.
印刷厂里的印前师傅都知道要检查哪些重点,才能确保印刷不出错.我们收集了十几家印刷厂的SOP（标准操作程序）,发现要确保文件可印刷只要通过17项重点的检查就可以了,和围棋知识库相比,这个印刷文件知识库也太迷你了.
印刷厂用崭新印通制版有20年的经验,把积累的知识建立一个制版知识库,人操作软件做得到的,制版机器人也一定做得到,只要让ERP管理系统来指挥就好了.
互联网扩大了印刷服务的距离,一家印刷厂不智能,订单增加,人手就得增加,当然无法扩大业绩.
印刷生产机器人的技术不是问题,问题是一家印刷厂有没有改造的决心和对中国制造2025的危机感.
总结:该文是关于印刷厂论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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