论文软包装企业供应链管理策略探析是关于供应链管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关供应链管理系统论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
当前,国内环保形势加剧了软包装业的内外整合,企业的经济发展环境越来越复杂,竞争也日趋激烈,对于国内软包装企业而言,商业竞争已不再是单个软包装企业之间的竞争,而是供应链和供应链的竞争.正基于此,一些软包装企业越来越注重利用其自身的有限资源以形成其核心市场竞争能力,发挥企业的核心优势,充分利用信息网络来寻找互补的外部优势,和供应商及销售商等上下游企业构建供应链组织,通过供应链管理共同形成合作竞争的整体优势.
供应链及供应链管理
供应链管理（Supply Chain Management,SCM）是在20世纪80年代初期提出的一种新的管理理论.供应链管理强调的是一种网络式的管理,即对从原材料供应开始、经过产品制造环节再到销售网络的供应商、制造商、分销商、零售商、消费者连成一体的功能网络结构进行计划、协调、操作、控制和优化,在供应链中的核心企业和其供应商以及供应商的供应商,以及核心企业和其销售商及至最终消费者之间,依靠现代网络信息技术支撑,实现供应链的一体化和快速反应运作,达到物流、价值流和信息流的协调通畅,以满足消费者需求.
供应链管理的目标就是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）按照正确的时间（Right Time）、正確的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）,即“6R”,并保证成本最小化,以提高整个供应链运行的速度、效益及附加值,增强整条供应链上各企业的竞争能力,为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益.供应链的成员组成主要有制造商、供应商、 商及零售商等.供应链的直接处理内容是供应链上相关企业的信息资源.供应链上各组织的参和程度及业务流程的运转情况决定了供应链绩效水平,并决定了供应链作为一个整体的战略能力.供应链管理展开的过程首先应该对这些组成成员进行系统化管理,在改进的过程中,要逐渐实现对所有供应链成员的协同管理.
软包装企业供应商的选择
对于软包装企业而言,物资供应部门是软包装企业供应链中的重要成员,在参和供应链的管理中,需要做好几个重点环节：选择供应商、评价供应商、供应商审核、供应商认证、建立合作伙伴关系.
供应商的选择是供应链管理的基础所在,也是软包装企业成本管理的重要因素之一,对于软包装企业而言,在选择供应商时应着重考虑以下几点：
①是否和本企业有良好的合作记录；
②供应商所供应的产品质量因素；
③供应商所提供的售前、中、后服务质量因素；
④位置和按时运送；
⑤供应商的信誉；
⑥价格因素；
⑦供应商存货政策；
⑧商务条款和条件.
同时软包装企业在选择供应商时还应该注意,大多数情况下软包企业往往是通过竞价比来选择供应商,由低价者夺标,所以软包企业在进行实务操作中往往容易忽略供应商的质量和信誉,也易产生对供应商的猜疑和不信任.但是在社会主义市场经济条件下,供应链上的企业是独立的法人实体,以利润最大化为目标.随着软包企业的市场竞争日趋全球化,市场需求导致软包企业的技术创新加快,由此市场对产品质量、服务、交货期的要求越来越高,正基于此,软包企业不可能单凭价格获得竞争优势,其产品供应链上的供应商不仅仅能提供价格低廉的产品,而且还要在技术创新、质量改进、缩短产品周期、提供服务等方面为企业作出响应.对于软包企业而言,如果过分地将价格作为最为重要的决策因素,那么将会直接导致供应商对技术创新和改进质量及售后服务等方面缺乏主动性,由此易产生供应商在产品价格上的恶性竞争,因而采购也会存在着极大的商业风险和潜在的质量安全隐患.因此,软包企业应从科学的角度,进行理性采购,鼓励公平交易,争取双赢,培养战略合作伙伴,通过信息和知识的传递,加深合作双方的了解,使供应商紧密地配合本企业的生产条件和战略需要.
供应链软包企业的合作关系客观上要求减少供应商的数目,建立少而精的供应体系,培养一批长期性的战略合作伙伴.在供应链环境下供应商的评价标准不仅仅包括传统意义上的价格因素,而且涵盖了价格、质量、服务、交货期等诸多要素.建立长期而全面持久的评价指标体系,对高绩效的供应商进行鼓励,如增加订货和灵活的支付方式等.对于软包装企业而言,其产品质量的好坏和供应商的关系是密不可分的,因此软包企业需要将其相关产品的供应商看作是其亲密的合作伙伴而非简单的买卖双方,实现利益分享和风险分担.基于此,笔者建议,为确保软包企业的产品供应稳定性,涉及企业生产所需要的重要产品,应该由两个以上的供应商来提供.这样不仅能使供应链具有足够的柔性,而且还能在供应商之间形成一定的竞争态势,尤其是在软包装市场竞争日渐激烈的情况下,这种供应链机制可有效地回避风险和不确定因素,以保证企业生产所需要的正常产品供应.
软包企业供应链的控制
要实现供应链的顺利稳定发展,必须对供应链进行有效控制,由此软包企业应充分利用电子数据交换Internet等技术手段实现供应链的数据信息集成,达到货物订单的电子接收和发送,了解供应商运输安排、在途物资数据等.利用现代化的通讯和信息手段管理并优化整个供应链体系,实现信息共享,及时了解各方库存信息、进货情况及有关协调货流的信息,加强运输过程实时跟踪控制,建立及时的信息反馈机制,通过这些方式保证物流安全、高效运行.充分利用供应链上的资源,减少中间环节,将库存控制和供应商联系起来,利用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合,在零库存和缺料损失间寻找平衡.另外,软包企业需适时向供应商发出需求指令,确保企业能在合适的时间,得到合适品质、合适数量及合适规格型号的配套产品,从而使其供应链成本最小化,有效地减少流动资金的占用,加速资金周转,充分发挥资本的增值作用.
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参考文献：
1、 小型电商企业主导型生鲜供应链管理策略分析 ◆中图分类号：F715 6 文獻标识码：A内容摘要：生鲜电商有着巨大的市场潜力，在强有劲竞争对手的缺失下，三、四线城市中以销售生鲜产品为主的小。
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3、 互联网背景下中小型造纸企业供应链管理 近年来，随着移动互联网的快速发展，云计算、大数据、物联网等新技术迅速融入到了传统产业以及金融理财、打车等民生领域。在国家积极鼓励产业创新、促进跨。
4、 针对国内企业供应链管理再 摘 要：针对我国企业供应链管理现状进行有效的分析，指出现有情况下可能存在的些许问题，并提出相应的对策和建议。关键词：供应链管理；再思考中图分。
5、 家族企业供应链管理 【摘要】本文通过以家族企业治理视角对家族控制下岗位职能裙带关系等进一步探讨，在实地调研、专家访谈的基础上，理清H企业家族治理弊端、供应链管理研究。
6、 供应链管理在出版企业应用 摘 要：近年来，供应链管理已成为增强企业竞争力的手段之一。本文结合出版企业的情况介绍了供应链管理的目标和管控内容，以及出版企业运用供应链的现状，。