论文现代企业绿色供应链管理策略是关于本文可作为相关专业供应链管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文供应链管理系统论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：现代企业管理中最复杂、最困难和最关键的部分就是供应链管理,是企业整个管理流程中的关键环节.现代企业往往无视法律法规,缺乏环保意识,造成企业供应链管理的各种问题,而实施绿色供应链管理是解决该困境的有效措施之一.本文介绍了绿色供应链管理的详细内容,以及现代企业实施绿色供应链管理所面临的种种问题,并且针对这些问题给出了相应的解决建议.
关键词：现代企业；绿色供应链管理；问题；对策
受到经济全球化和信息化时代的深刻影响,同行企业之间竞争的趋势愈来愈激烈.在激烈的竞争中实施供应链管理的企业带来了巨大的竞争优势和经济利润,这成为其他企业争相发展的方向.在供应链管理中,基于时代环境的绿色供应链管理不仅仅可以给企业带来较大的经济效益,更不可忽略的是带来无法估量的环境利润和社会影响.因此,绿色供应链管理是将公司的经济效益与公益环保、节约资源合理地结合起来的一种可持续发展策略,它将更好地探寻生态平衡,以最少的付出达到最大的回报.绿色供应链管理是当前整个行业中的技术人员讨论最多的管理模式.
绿色供应链管理弥补了传统供应链管理的不足,在考虑如何给企业带来经济利润的同时,更多的考虑了在企业产生的济效益后给环境带来的种种影响.绿色供应链推动了整个供应链的全面发展,优化了发展的模式.从现有发展优势来看,未来绿色供应链将可以更好的提高企业的竞争力和综合实力,在节省资源和经济效益方面会有更大的提升空间.
一、绿色供应链管理相比较供应链管理的意义和优势
供应链管理是在满足顾客的某种服务要求前提下进行的,它的目的使企业在供应链这个环节的消耗费用降到最低而把提供货物的厂家、生产满足顾客需求的厂商、储存物品的仓库、中转配送部门和销售商等充分合理地整合在一块,将商品最高效地送达消费者的手中,从而实现各部门各企业间的互惠互利,共存共赢.通常企业的供应链管理中都具有提前做好管理计划、相关部门采购货物、流水线生产商品、配送中心全方位运送、顾客退换货渠道五个关键的组成部分.供应链管理充分负责了供应链中对物流的管理和完善的主导作用,它是整个供应链中的从了解消费者需要到生产线生产高质量产品再到顾客售后服务等各个流程的重要和唯一纽带,它的执行力决定企业今后的命运.供应链管理主要涉及采集原材料、产品加工、经销商经销、货物仓储、物流运送、顾客售后意见收集分析等每一个细节.供应链管理的优势在在于分析总结顾客对商品和服务的体验态度与最终企业获得的总的经济效益之间的微妙关系,最终目的是要更好更快地将供应链管理的自身优势体现出来,从而使供应链中所有的相关企业都能够完成效益目标.
绿色供应链管理与供应链管理具有了很大的不同,它是在供应链的基础上出现的,相比较供应链管理更加完善,更加全面.它在供应管理的基础上考虑到了涉及环境保护的绿色主题,将整个供应链相关部门进行绿色化管理,绿色化管理其实就是生态化管理,更加人性化和环保化.从而实现企业和所在供应链的可持续发展,以及供应链与社会、经济的可持续发展.同时,将绿色主题渗透到整个供应链体系中的各个部门,实现效益的平衡化和最大化.
现代企业的整个供应链管理的流程,是基于相关行业市场为前提的,将消费者对商品以及各种服务的需求视为重点,而消费者的需求中最重要的是要求在准确的时间段内将令消费者满意的商品和服务以高效快捷的方式提供给消费者,而在单纯追求经济利润的目的中,企业疏忽了自身的主导和宣传绿色消费的重要责任,排放出无法估量的废气物、垃圾产品,造成环境污染等严重后果.
二、现代企业实施绿色供应链管理所面临的问题
相比于世界上的发达国家,由于经济和科学技术的落后,以及社会风气和文化习俗的不同,再加上对企业的管理的法律法规尚不完善,而实施绿色管理对相关人员和企业文化的要求是非常高的,而且绿色供应链管理中需要先进的管理经验与生产技术,所以我国的企业面临着种种管理策略问题和技术压力.
1.竞争形势的加剧
由于经济的全球化和科学技术的飞速进步,现代企业的数量呈跳跃式的增长.现代企业的增长不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此供应链对全球的经济及企业带来的影响是史无前例的.国际企业争相将产品的生产和物流运输程序外包,这种工作流程导致了全球供应链的出现,因此产生了供应链外包的需求以及供应链危险防范等问题成为了现代企业物流业所面临的巨大的挑战.随着经济全球化的迅猛发展,企业的生产的规模和用地在不停地扩张,这就造成了外包需求的在成倍增张,不仅仅生产原材料、资源运输和物品存储等物流程序需要外包,存放、经销商的管理和回收等供应链管理流程也需要外包.供应链之间的竞争愈来愈激烈,这就对现代企业的各个方面提高了要求.
2.产品标准程度低和管理模式的不合理
在实施供应链管理的过程中,为了使用标准化化的管理方法,高效管理供应链上各阶段的企业行为,整理材料,构成整体的优于别的企业的特点,但是产品的原有资源至生产出的成品到最终的被消费者所接受的产品,这就要求采用规范化形式就成为了现代企业供应链管理的关键前提.供应链中建设物质及设施,是现代企业进行供应链管理的硬件基础.我国目前的企业生产水平相比于发达国家还存在巨大的差距,质量标准没有一个准确的要求,产品核查不严格,在餐饮以制造行业尤其不足.企业间管理的模式太过于固化,没有效率,更没有明确的产品质量标准和审查系统.
3.供应链设计的不合理即将面临转型的挑战
供应链管理中的生产程序、物流过程、仓储阶段的设计并没有考虑到整个供应链的有效性和经济效益,还有所有的分销网也没有实现完全信息化设计和持续优化、前后网络设施与物流作业设计连接性差,很难实现协调工作,这就对流程的顺畅性形成了阻碍,供应链的设施与管理的不准确,没考虑到整个供应链的流程；供应链的竞争衡量失效,供应链管理绩效的衡量标准和指标没有达到要求.这些问题,世界各国的企业都有存在.因此,现代企业的物流管理需要转型,传统的供应量管理模式已经不能满足现代企业的发展要求.转型后的供应链管理模式可以协同其它行业,从外包需求、系统信息化设计和安全强化三个阶段来考虑,从第三方物流着手,分步骤整个物流资源,逐步强化一体化管理模式,从而可以顺应全球供应链管理的趋势.因此,发展供应链管理是物流产业在未来市场竞争中安身立命的根本,实现供应链管理的绿色转型是现代物流产业发展的前提,供应链的高效管理不能缺少物流系统强有力的支持,两者协同发展、相互依存.
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参考文献：
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