论文供应链管理对电商企业核心竞争力提升影响是关于对写作企业核心竞争力论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业竞争力三要素论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
内容摘 要：随着全球经济一体化的趋势日益显著,电子商务得到了迅速普及和发展,电商企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,加强对供应链管理显得尤为必要,供应链的竞争将成为电商企业竞争的焦点.本文对供应连管理以及电商供应链管理相关理论进行具体分析,以此为基础深入研究影响我国电商企业竞争力的要素,以供应链管理的战略思想、资源环境以及信息技术这三个方面为出发点分析电商企业核心竞争力的影响要素；最终结合电商企业竞争力的基本状况,以供应链管理为基础提出提升电商企业核心竞争力的政策建议.
关键词：供应链特性 知识管理能力 电商企业竞争力
供应链管理和电商企业核心竞争力的关系
高效的供应链管理水平在很大程度上保证了企业核心竞争优势.對供应链进行管理的根本目的也是为了提高企业竞争优势.就其本质而言,供应链中的内、外部资源、各电商企业综合实力都存在较大差异,这就决定了电商企业在获取资源方面其能力各异.因此,电商企业要充分结合自身实际状况,获取符合自身发展的资源,才能使自身核心竞争力得到持续提升.另外,电商企业把更多精力和资源放在主要业务经营上,而把其他业务承包给其第三方企业去经营,如此一来,能够有效降低经营成本和风险,使其核心竞争力得以有效提升.
SCM（即供应链管理）既是电商企业间竞争的主要因素,也是构成企业核心竞争力的重要组成部分,其和企业核心竞争力之间有着密切联系.SCM是建立在满足顾客需求的目标之上的,即：供应链的有效运转是以顾客需求为基础.核心竞争力使得供应链中的各企业更加主动、自觉地进行优势互补,以提升核心竞争力为目的,加强企业间协调、合作水平,并自觉规范自身经营行为,建立合理、有序的供应链管理体系,以达到提升核心竞争力、创造更大利润的目的.
电商企业具有较高的竞争水平有利于企业间合作关系稳定、持久发展.在当今的电子商务时代,市场竞争的核心不是发生在电商企业之间,而取决于供应链的竞争力水平.电商企业只有加强和其他企业合作,将非核心业务以外包的形式转交给其他企业来经营,以便把更多精力和资源放在核心业务上,实现优势互补.另外电商企业也可以借助于其他企业较高的竞争力水平来保护和强化自身.因此电商企业具备较高的核心竞争力水平,更容易和其他电商企业建立合作关系,并使这种合作关系稳定、持久发展.
结合以上描述,供应链管理和电商企业核心竞争力的关系具体表现如图1所示.
在图1中能够明显发现,在供应链管理过程中,把企业内外部资源进行整合进而更好的实现客户价值这一手段有助于提升企业核心竞争力.另外,电商企业核心竞争力的提升有利于合作关系的稳定并实现供应链的有效管理.两者为相互作用、相互促进的关系.
我国电商企业核心竞争力的影响因素分析
电商企业核心竞争力的形成受多方面因素影响,同时这些因素之间相互作用、相互影响,其相互作用的结果最终对企业核心竞争力产生明显作用.我们对电商企业内、外部进行深入分析和研究后,最终得出以下几个因素会对企业核心竞争力的形成产生明显作用.
(一)电子商务企业物流体系发展落后
随着电子商务业的快速发展,对物流服务业的依赖程度越来越高.然而因为物流技术落后、物流管理效率低等因素严重制约着我国电子商务业的快速发展,部分偏远地区,货运周期长导致电子商务发展范围受到限制.物流行业从业人员作为电子商务企业形象的直接代表,而物流业从业人员素质普遍偏低,导致顾客对电子商务产生不良印象,对电子商务企业市场竞争力产生直接影响.
(二)政府对电商企业管理不到位
我国政府为了扶持大型实体企业的发展出台了一系列制度,涉及到财政、金融、科技教育等多个领域,然而对于电商企业的发展却鲜有提及.这就使得电商企业可持续发展缺乏有力的政策支持.如此一来在激烈的市场竞争中依然无法扭转其被动地位,尽管一些地区就电商企业发展出台了相关政策,然而由于执行力度不够,再加上这些政策不够具体,可操作性不强,导致这些政策仅仅表现于形式.另外,一些政府官员对于电商企业缺少全面性认识和了解,对电商企业可持续发展形成明显制约,影响电商企业在市场中的核心竞争力.
(三)人力资源管理和开发体制不健全
人才是一个企业生产和发展的根本,电商企业亦是如此,电商企业核心竞争力的形成离不开高素质的专业人才.因此,我国电商企业要改变传统的人才管理模式,构建全面、系统的人才引入和培养体系,为电商企业吸引并留住更多人才,丰富电商企业内部资源,对传统家族式用人和管理理念进行彻底改革,将专业素质和技能作为用人的第一要素.同时电商企业要为人才提供发展平台,充分调动职员工作积极性,并挖掘其创造力,为电商企业核心竞争力的提升奠定坚实的人才基础.
(四)缺乏有效的激励和约束机制
电商企业的正常运转和发展需要一定的激励和约束机制,激励措施不到位,企业就难以吸引并留住人才,导致人力资源不足.因此电商企业经营者要制定完善的人才激励措施,采用提高职工收入和提供培训机会来调动员工的积极性,增加员工对企业的归属感.另外,员工和领导者的日常行为需要有效的约束机制进行规范,让员工所有行为活动都是为了实现公司统一目标而开展的.
供应链管理对电商企业核心竞争力的影响分析
(一)供应链管理思想对提升电商企业核心竞争力的影响
跨越电商企业边界进行战略整合.战略整合使得供应链各环节的电商企业以提高效率、持续发展以及系统合作为基础,对各自资源进行高效整合,从而构成联系紧密的战略体系,以高度统一的目标为导向,构建统一的战略内容,同时各部门、企业能够根据环境变化适时作出调整,进而实现战略上协同效应的动态过程.
结合图2能够发现,通过优势互补、资源共享等战略整合有利于整个供应链竞争力的提升,从而使得电商企业在激烈的市场竞争中更具优势.通过战略整合促使电商企业关系更加紧密、合作更加密切,为整个供应链竞争力的提升奠定坚实的基础.
总结:此文是一篇企业核心竞争力论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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