论文重资产企业供应链管理优化是大学硕士与本科供应链管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写供应链管理系统方面论文范文。
摘 要 当前经济增速放缓,重资产企业面临的形势更加严峻,尤其是在当前国家化解过剩产能的大政策下,如何保生存谋发展,是一个必须要思考问题.本文从供应链管理优化出发,从中找寻突破之策.
关键词 重资产 供应链 管理 优化
重资产运作是工业时代的一大特点,企业通过投资建厂或者并购整合,可以很快地扩大市场占有率,做大营业收入,但是如果企业缺乏足够的管理实力,带来的却是利润率的下滑,剩下的只会是一堆不良资产.在当前的时代,公司的核心竞争力不仅仅在于研发和市场,更包括供应链管理的能力.
一、重资产企业概述
资产的轻重是一个相对的概念,所谓的“重资产企业”,具有以下特点：固定资产投入较大,占用大量资金；后续不断发生更新、维护的相关费用；如果要扩大规模就必须再次投入大量的资金.像从事钢铁、电解铝或船舶制造这些行业的公司,都属于重资产企业.正是因为重资产企业的这种特点,一般都存在着以下困境：
(一)净资产回报率低
由于重资产企业的运营模式,一旦市场需求不畅,产品售价下滑,产能利用率不足,毛利润降低,加之高额折旧,使得其资产回报率相对偏低.
(二)资产闲置现象严重
以电解铝行业为例,由于产能过剩,铝价在2014、2015年一直位于低谷,尤其是2014年全行业大面积亏损,绝大多数电解铝企业不得不采取停产限产措施以减亏,使得闲置资产超过1400亿元.
(三)现金流紧张
由于重资产企业在投资建设和生产运营方面,需要的资金量大,发生了较多的短期借款,企业除了每年背负较高的财务费用外,银行贷款到期置换也增加了运营风险.
(四)库存占压资金影响周转
重资产企业生产具有一定周期,同时由于物流环节的影响,使得存在大量在途库存.以电解铝行业为例,铝锭按当前价格14500元/吨,以80万吨规模电解铝企业计算,2万吨在途库存就占压资金近3亿元.一旦短期内售价大幅向下波动,企业将承受大量损失.
(五)人工成本逐年上升
重资产企业从事的大多为劳动密集型行业,工资水平的刚性上涨和社保因素,使得企业人工成本逐年增加.
二、重资产类企业供应链存在的问题
很多重资产企业对生产和销售非常重视,但都没有真正意识到供应链管理的重要性,不愿意投入资源来提高供应链管理水平,无法通过市场高效地获取优质资源,形成的最终结果就是浪费多、库存高、成本降不下来,营业收入虽然增加,利润却同比下滑.其供应链管理大多存在以下短板：
(一)供应商选择标准模糊
选择或者开发新的供应商,大多是通过产品展销会、各种媒体、同行市场调查、介绍推荐等渠道.对供应商的考察,仍停留查看生产许可和各种资格证书、样品检验等初步阶段,即使组织了现场考察,也是走马观花.供应商选择标准模糊,可操作性不强,在第一步这个环节就没有给予足够的重视、投入应有的资源.
(二)缺乏供应商管理
以煤炭类企业为例,提交采购计划的生产矿井,对于物资采购部门总是抱怨连连,要么就是质量标准达不到生产要求、适应不了井下的作业环境,或者是各种材料配件不能及时到货影响生产.
(三)低效率的信息传递系统
有些重资产类企业,采购计划依然是用表格形式,通过来回的网络传递再人工汇总,既易出错准确率又低.生产一线的需求、市场前沿的反馈、各种招标文件等信息流的传递,更是不知道何时就会中断.信息流质量不高、信息标准化建设滞后、信息孤岛太多,这一系列问题都严重制约着供应链的整体运行效率.
(四)库存管理过于薄弱
由于重资产类企业生产过程相对复杂,环节较多,仓储库存管理非常薄弱.例如对各种大宗原材料、大型设备、零配件的验收还仅仅停留在数量的核对上,缺乏对质量方面的控制；质检验收与采购等人员职责不分离或相互串通,极易产生舞弊.
（五）系统管理存在不足
许多重资产企业存在着“采购就是招标”的误区,不论金额大小,有标必招.在对供应商的选择上,只衡量了采购价格成本,却忽略了交易成本、处理退货成本、物流成本、供货中断成本、客户不满意成本等多方面.造成了采购价格越压越低、优质供应商越来越少、内部生产运营一团乱麻的局面.
三、供应链管理的改善及优化措施
(一)加强前端客户需求管理
以煤炭类企业为例,自2014年以来,煤炭行业的整体低迷,煤炭售价一路下行.企业除了加强内部管理,大幅降低生产成本和可控费用,更需要在供应链前端下功夫.主要是根据企业各煤种市场售价的波动情况,配合洗选加工,及时进行产品结构调整.
(二)供应商管理
首先是要在供应商评估这第一个环节下功夫.对于重资产类企业而言,其需要的材料、设备或配件均比较成熟,完全可以组成跨部门团队,专门建立供应商调查评选流程体系；同时根据需要针对性地对供应商进行现场审核,而不是流于形式.
第二方面是根据企业自身情况、采购品种的市场情况以及供货风险等,采取招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等多种模式.一开始可通过招标来掌握信息、扩大供应商备选范围,当掌握足够信息后可采用询价采购.条件再成熟一些,我方能拥有较大话语权时,可固定两三个长期合作厂家.在这动态过程中,如果对长期合作厂家不满意,可以通过扩大询价范围或招标来施加压力,调整并优化供应商.
(三)注重流程层面的优化
因为供应链管理本身就是一个流程管理,包括工作流程、实物流程、资金流程和信息流程的管理,需要将这四个方面综合考虑,进行优化.首要环节,是建立了一个基于需求预测管理的供应链计划流程,将采购、生产、工程技术和储运部门融合到的供应链管理之中,加强各部门之间的信息共享,经过一段时间甚至几年的流程再造,推动以流程为核心的供应链管理的转型.
(四)加强组织管理上优化
在组织层面上对供应链优化,首先就需要选对合适的人员放在相应的岗位上,要求具有对应的专业知识和技能,了解库存、运输和采购的管理和运作方法,熟悉一线现场,对生产作业有一定的自我见解,然后再通过实践和培训,提高他们适应供应链、促进供应链发展的业务水平.
其次是去除那些设置不合理,会使供应链流程产生中断的组织模块.以采购为例,大多数公司经常采取岗位细分、业务分拆、层层审批等相互制衡措施,然而这种多权分立依然挡不住预防腐败.主要还是没有完善的供应商选择流程、供应商管理粗放,给人为操作留下了余地.只有在完善了这些基础工作之后,然后在供应商管理上设置专门的职位,对内负责协调各职能,对外代表公司维护与供应商的关系.尽管这个职位权力大,但是它需要对供应商的绩效和整体管理负责,责权统一,便于考核和监督.
四、结语
供应链管理的优化是一个系统工程,非一朝一夕能够建功.对于重资产类企业而言,在供应链管理优化上大有文章可做.供应链管理优化的方法很多,并且每个企业都不尽相同,全面复制或者照搬,并不见得适合自己,因为每个企业的情况都不一样,都有自己的特点和文化,必须结合自身实际,走自己的优化之路.
（作者单位为河南神火集团有限公司）
[作者简介：李仲远（1973—）,男,河南郑州人,河南神火集团有限公司人力资源部部长.]
总结:本论文为您写供应链管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 西安麦德龙供应链管理优化 [提要] 麦德龙作为首家落户西安的外资超市发展情况较好，但在供应链管理中还存在一些问题。本文经过实地调研，分析西安麦德龙供应链现状，发现其供应链。
2、 我国企业供应链管理 摘 要 近年来，随着我国综合国力的增强及全球化的加剧，我国在经济建设方面取得了巨大成就，我国企业的快速发展为全世界所瞩目。同时面临的市场环境越来。
3、 互联网背景下中小型造纸企业供应链管理 近年来，随着移动互联网的快速发展，云计算、大数据、物联网等新技术迅速融入到了传统产业以及金融理财、打车等民生领域。在国家积极鼓励产业创新、促进跨。
4、 针对国内企业供应链管理再 摘 要：针对我国企业供应链管理现状进行有效的分析，指出现有情况下可能存在的些许问题，并提出相应的对策和建议。关键词：供应链管理；再思考中图分。
5、 家族企业供应链管理 【摘要】本文通过以家族企业治理视角对家族控制下岗位职能裙带关系等进一步探讨，在实地调研、专家访谈的基础上，理清H企业家族治理弊端、供应链管理研究。
6、 供应链管理在出版企业应用 摘 要：近年来，供应链管理已成为增强企业竞争力的手段之一。本文结合出版企业的情况介绍了供应链管理的目标和管控内容，以及出版企业运用供应链的现状，。