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“我们从板材开始做家具,最终目的是要解决办公环境的升级.”黎胜国总结道,“要建立办公环境的生态圈”
2017年,是黎明家具（全称：北京黎明文仪家具有限公司）坐镇北京的第24个年头.
这家企业对于很多人来说,似乎比较陌生.它几乎不打广告,也不进驻类似红星美凯龙那样的大型连锁家居卖场,但它服务的对象,列出来却着实惊人—— 、国家 、北京市人民政府、北京市高级人民法院、中科院、中国航天科技集团、清华大学、中国石化、中国银行、建设银行、中国移动、联想集团、奇虎360等从党政机关、科研院所到金融、IT等领域的大型企事业单位,可谓一应俱全.
多年来,黎明家具以对公业务为主,提供办公家具及配套服务.在外人看来,是传统行业中的传统企业.
然而,事实并非如此.
智能办公“生态圈”
转变发生于2015年.
彼时,黎明家具的总部展厅开始重新装修.来自马来西亚、台湾、珠海等地的设计师纷纷提出自己的设计理念,探讨如何能更好地表达这家老牌企业的新形象.原本从设计出发,最后却演变成了对企业的新定位——“科技黎明、数字黎明”.
对此,黎明家具总裁黎胜国笑谈：“这是聊出来的定位.”
其实,这个时期的黎明家具,已经实现了连续12年 国家机关家具采购排名第一的业绩（来自《政府采购信息报》）,影响力可见一斑.不过,止步不前向来不是这家企业的性格.早在十年前服务中国银行的时候,黎明家具就曾投入100万元,大胆引进了当时鲜见的视频会议系统,用于优化企业的沟通方式.这套在今天看起来仍然不落伍的体系,或许可以视为黎明家具“敢为行业先”的一个注解.
而“科技+数字”的提法,又进一步明确了黎明家具办公业务的发展方向——“我们从板材开始做家具,最终目的是要解决办公环境的升级.”黎胜国总结道,“要建立办公环境的生态圈.”
“生态圈”的打造,仅靠单打独斗当然不行,一头牵动着产业链合作,一头牵动着市场需求,方方面面都需要打通.黎明家具采取的打法是“两手都要抓、两手都要硬”.
在产业链合作方面,黎明家具凭借多年来的行业积淀,集科、工、贸于一体,在上下游拥有极大话语权.这使得它有实力摆脱家具行业的局限性,跨行业去寻求、引入新的战略合作伙伴,共同研发和改良新型技术手段（如智能锁、空间管理系统、云视频会议系统、共享屏幕、无线充电、智能升降系统等）,为实现办公智能化奠定基础.
兼具风险投资人身份的黎胜国,会着意选择、扶持那些和黎明家具主营业务相关的技术团队、创业公司进行合作,而后顺理成章地将对方的技术引入自家企業.这种方式,既增强了科研技术本身的实用性,又能将企业的使用效果反馈给研发团队,促进技术不断升级;既加大了企业对技术方向的把控力,也促成了创业团队产品开发的写作化、商业化,一举多得.
“我现在每天都会抽出三个小时的业余时间,来看各种新的技术信息.”黎胜国说.据悉,科大讯飞也是他投资的企业之一,这也为黎明家具未来迈向人机交互智能化提供了想象空间.
除了主动寻求技术创新,在以往和百度、联想等科技巨头的合作中,黎明家具也依据客户需求不断提升技术水平.因此,打通科技的生态圈对于黎明家具而言,更像是内外力结合的产物.正如黎胜国所言,“人家比我们前卫,这些我们永远要学习,把好东西引进来,内化在企业,普及到行业.”
面向市场需求,黎明家具也在积极寻找和解决用户痛点.以共享办公空间为例,2015年以来,小微创业企业的数量急剧增长,对于年轻的创业者来说,传统的固定、封闭的办公室已经不再满足他们的需求,他们更倾向于在一个相对开放、办公资源丰富、环境良好的空间里进行办公.
在共享空间的办公模式没有出现之前,很多人都会到咖啡馆里进行办公,但也有很多创客反映,咖啡厅的环境相对嘈杂了一些.同时,创业初期的团队,资金比较紧张,对于购买办公设备这种重资产的投入更加谨慎,而共享空间的出现,解决了这一人群的办公需求.
目前,共享办公空间的经营主体以自持物业的地产商和“租赁+二次装修+分租给初创公司”的运营商两类为主.据克而瑞研报显示,截至2016年末,联合办公空间运营商已超3500家,提供超过10万张工位.有了之前各种“共享烧钱大战”的市场教育,我们不难推想,这一领域也将迎来血战.
黎明家具看似是个局外人,但无论主体是谁,办公家具总是不可或缺的,双方争夺的结果,无疑使办公家具获得了更大的市场空间.不过,黎胜国更加关注这个“生态圈”里的技术含量——如何打造更适合共享办公的家具?
在黎明总部展厅,记者见到了几款为共享办公量身打造的产品——扫码识别的办公桌,可以将租用的时间精确到分,真正实现了“分时租赁”,更适合自由职业者,或者临时办公的个人入驻者;办公桌自带的智能灯具具有记忆功能,可以识别和存储同一用户每天办公的时段和时长,然后依据这些数据,自主调节灯光明暗,避免了因为忘记随手关灯带来的资源浪费,也不失为对创业者的过劳办公的一种提示.
升级版的视频会议系统,参会者可在任意地点,通过手机、平板、电脑一键进入会场,可以分享任何内容,并直接在显示屏上勾画、存档等这些设计,使得黎明家具和行业中依靠低价租赁换取“共享”空间的家具企业之间,形成了鲜明对比.黎胜国强调,“我们不只是做家具,而是要做整个办公系统的解决方案.”
迈向C端
“做了多年的办公家具,我们发现了写作家具的风口.但是,办公家具和写作家具,差不多相当于两个行业了.”黎胜国坦言,在试水民用家具之初,也曾有过因为设计不合理遭投诉的经历.直到2015年,运用互联网思维打造的子公司——小尼宅配的成立,黎明家具才真正向C端市场迈出了坚实一步.
总结:本文关于黎明论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 淘宝电子商务交易对传统行业的冲击 摘要：随着21世纪网络的普及，电子商务逐渐充斥消费市场，以阿里旗下的淘宝和天猫为主要代表的电子商务更是发展迅猛，对传统行业带来了引人注目的冲击。。
2、 林天意变通做活传统行业 《华人经济》杂志入编稿：印刷业在香港是老行业了，已有过百年的历史，一直在香港社会的发展中担当着重要的角色。然而经济发展、成本增加、竞争激烈都给。
3、 互联网经济背景下我国传统行业转型升级问题 [摘要]进入21世纪，互联网经济早已“飞入寻常百姓家”，人们在家通过互联网就能轻松实现网上购物、订餐、理财、销售等一系列日常活动，显而易见的是，。
4、 传统行业要做O2O，谁来临门一脚 “现代管理之父”彼得·杜拉克20年前预言：“在10—15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向更高级方向。
5、 互联网不是传统行业和互联网简单相加 电子商务不是“互联网+”吗？生产—批发—零售的基本格局并未真正改变，流通的社会成本很高，并未发生质的变化。一些朋友把“互联网+”理解成就是互联。
6、 大多数传统行业老板为什么打不过互联网里90后 其实传统行业有无数的绝世高手，有成名武学和神兵利器在手，可惜面对的90后手里拿的是AK47，任凭你练就绝学的是倚天屠龙也会被秒杀！换个武器你一样。