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美国有一位大律师名叫波斯纳,是法律经济学的开山鼻祖,至今仍健在.他老人家年轻时与一位漂亮的女士有一次著名的午饭,约会中他说,我啊其实是一个浪漫的人,是真正的理想主义者.
结果对方根本不信,因为谁都知道波斯纳是一位实用主义者,功利主义者,他务实得近乎冷酷,统计学、数学、各种高科技甚至黑科技都被他用到诉讼里,谈吐里完全没有阳春白雪的因子.
可波斯纳说,我这样说可不是为了泡你,我的浪漫如同尼采,视人生为一个不断创造和突破自己的过程,要在人生的苦役和虚无中创造意义.
这段论述,嵌在今天中国的商业环境里,无疑显得格外应景.
华为、富士康、格力、美的等今天较为成功的中国企业,都是市场里的“屠夫”,产品端的“学霸”,几千亿元的市值里每一分每一厘都是过去几十年打拼下来的果实.可就是这样流血流汗的企业,承载着实业兴国、国货崛起的重任.
言必称革新零售业的京东,创新经济的阿里巴巴,改变出行方式的滴滴,当然都是心怀大志、立志创新的互联网企业.可就是这样前卫开放的企业,也在喊没搞掉对手门店实在丢人,也在投资线下传统商超与门店,也在搞末位淘汰精简成本.
这样的“表里不一”,就像摇滚歌手崔健所说：很多人年轻时爱听摇滚,可老了就不听了等他们只是爱音乐带来的那一层皮,而不是真的爱音乐.
现实可能真的如此残酷：成功者的名單里根本没有所谓的理想主义者,理想都被最实用、最现实的人抢光了.
也即波斯纳给出的公式,理想主义等于实用主义.
认识到这点的人里包括任正非.很久以前,联想集团派人考察华为,学习目标非常高大上,即师承华为研发,回来做高科技的联想.结果,任正非显得很不耐烦,问了一堆现实问题：你们知道研发的费用有多高吗,风险有多大吗,你们的投资人、股东同意你们这么搞吗?
考察的人里包括后来做神州数码的郭为.小郭就问老任,那你说怎么搞?任正非说：你们销售行啊,我把产品研发出来交给你们卖不就行了吗?
遗憾的就是,联想没有听任正非“市场资源优化配置”的那一套,如果听了也不会有今日联想业绩大幅下滑,华为逆袭消费者市场的故事.
越是大的理想与商业抱负,越是需要持久的恒心与毅力,越是需要牺牲与付出,越是需要满足当时当下的条件与禀赋.否则,理想就是假的,再漂亮的商业计划也是to VC的,而不是面向市场的.
因此,那些忽悠情怀、两脚不落地的所谓理想主义者,才是最功利的人.而那些还在追逐理想却深陷在残酷现实里的人们,不需要为自己暂时的难堪而感到自卑,因为商业真相不浪漫,但另有震撼人心的力量.
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参考文献：
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