论文论电力工程项目成本控制是关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
本文通过对电力工程项目成本控制和意义的描述,结合当前现状进行分析,总结出电力设计和施工企业目前在成本控制当中,所存在的一些弊病和隐患,并提出了相关的改进措施,希望能够起到提高电力设计和施工企业加强成本控制的能力,最终促进企业能够得到长期稳步的向前发展.
电力工程项目是电力设计施工企业提高自身经济效益的重要条件.所以,加强对电力工程项目成本的控制,对提高电力设计施工企业的综合实力和市场竞争力有着深远的意义,也有助于提高企业自身的经济效益进而发展壮大.
一、电力工程成本控制概述
进入二十一世纪以来,电力施工行业实行招投标制度,这种制度使得电力行业的市场竞争日趋激烈.电力工程项目成本的控制成为了提高企业的经济效益、增强自身的市场竞争力和控制运营成本的重要途径.
1.电力项目成本的控制内容
电力工程项目成本的控制主要分为三个步骤：第一是招投标阶段合同成本.电力设计施工企业以及相关的工作人员,在项目施工之前对于合同内容进行分析,其中包含了工程量计算方式、支付方式、违约责任以及赔偿规定等,从而全面了解合同内容,做到最大程度的规避风险；第二步是在工程准备阶段,要注意成本要素的控制,技术管理成本以及进度成本的控制.工程要素主要分为人工费和材料费,做好此阶段的成本控制工作,可以有效的减少材料的浪费、工时的浪费,实现人工费和材料费成本最佳控制.并且可以利用技术优势,把项目成本的消耗降到最低,保证工程进度,使整个项目能够在计划时间内完成,也是控制成本的重要手段之一；最后在工程结算的工作过程当中,也要加强对成本的控制.其具体途径包括行政管理成本和财务结算这两种,对每一笔费用的支出进行严格的审核工作,做好妥善的监督工作,如果发现问题做出及时的调整.
2.工程项目成本控制的含义
电力设计施工企业对于项目成本的控制工作,在企业自身的生存和发展上有着十分重要的意义,工程项目成本控制工作直接关系到企业的经济效益.工程项目成本包含了人工费、材料费、机械设备的租赁和使用费,以及其他间接方面的费用,这些费用通常占据了工程项目成本的百分之九十以上,所以工程项目成本的控制对于电力设计施工企业意义深远.第一、把工程项目的成本目标进行细化,强化成本控制的力度,将技术经济责任落实到人头上,明确工作岗位职责；除此之外,要充分激发相关人员的工作热情,提高思想意识,从根本上提高工作人员的责任感和工作的积极性；第三点是有利于增强工程项目成本的计划性.
二、国内电力工程项目成本控制的现状
1.项目成本控制意识薄弱
从目前的情况来看,电力工程市场逐渐开放和分化,电力施工企业的市场竞争也在日益激烈,在这种情况下,工程项目成本如果能够得到有效的管理和控制,势必会大大提高企业自身的经济效益和市场竞争力.但是目前很多企业的考核制度不够明确,通常只注重眼前的经济效益、工程进度、施工安全等方面,对于工程项目成本的控制意识不足,工作人员的头脑中不具备控制成本的意识,进而不能够从根本上解决成本浪费的问题.
2.工作人员的责任划分不明确
电力设计施工企业,把成本控制的责任都放在财务管理部门,并没有将其落实到设计施工等其他的部门,使得在工程项目在设计和施工阶段,不能够做好成本控制,避免浪费.很多企业对于相关的责任划分不够明确,项目经理通常只需要负责工程项目的顺利开展、施工、验收和结算工作,对项目成本控制方面的工作力度不大,再加以相关责任人所能行使的权利有限,使项目成本控制的方案不能得到及时有效的落实.
三、改进电力工程项目成本控制的措施
1.提高工程项目成本的控制意识
电力设计施工企业面临着十分激烈的市场竞争,这种情况也会促使客户压价,使企业面临着很大的困境和压力.所以要想保证和提高自身的经济效益和市场竞争力,必须要从企业内部进行工程项目成本的控制.电力设计施工企业需要从提高成本控制的思想意识入手,管理人员起到带头作用,进而促使所有员工养成成本控制意识,使员工意识到工程项目成本控制的重要性；此外也要把成本控制和个人的奖惩、人事变动以及聘用等方面相结合,从而使控制工程项目成本的方针得到全面的贯彻和落实.
2.加强责任划分、设立监督部门
权利和责任,是电力设计施工企业对于成本控制的基本保证.在工程项目开展的过程当中,要对工程项目成本的管理进行细化,把具体责任落实到具体的责任人身上,从而形成一套控制成本的责任体系,并且设立相关的监督部门；另外,电力施工企业要把成本控制工作的责任,和相关人员的绩效考核相结合.对项目负责人在成本控制上的业绩进行定期的考核,并将考核结果和个人的工资奖金相挂钩,以此激发相關人员对于成本控制工作的积极性,达到有效落实成本控制工作的目的.
四、结束语
以上只是对电力工程项目成本控制相关问题进行了简要的描述,需要明确在当今形势下,电力企业做好有效的成本控制工作,对于企业的发展有着深远重大的意义.电力设计施工企业要从实际出发,提高每一位员工的思想意识,认清当前形势,明确责任划分,才能从根本上改善目前所存在的问题,给电力设计施工企业带来新的生机和发展机遇！ （作者单位为国网江苏省电力公司宿迁供电公司）
总结:本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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2、 工程项目成本有效控制措施 摘 要：随着工程项目成本建设规模和建设投资的不断扩大，建设工程成本及质量越来越被社会所关注。文章论述了实施工程施工过程质量管理的程序方法及工作原。
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