论文公路工程建设项目成本控制是关于对写作成本控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本控制论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：公路工程建设,是利国利民的国家公共基础道路建设.经济的发展带动了城市、城镇交通的迫切需求,也带动物流运输行业的兴起和发展,在公路工程建设中,优化工程项目成本,将项目成本控制在合理范围内,实现资源的优化配置和成本节约.本文从项目成本控制的含义出发,分析公路工程建设中成本控制的要点和主要环节,阐述目前我国公路工程项目成本控制存在的问题,从原材料、人员、机械工具、施工管理、事故成本及其他成本方面探索完善我国公路工程建设项目成本控制的方法和策略.
Abstract： The construction of highway project is the construction of national public basic road that benefits the nation and the people. Economic development drove the urgent demand of urban and urban traffic, and also brought about the rise and development of the logistics and transportation industry. In the construction of highway projects, the project cost was optimized and the project cost was controlled within a reasonable range to realize the optimal allocation of resources and costs sing. Based on the meaning of project cost control, this paper analyzes the main points of cost control in highway project construction, and elaborates the existing problems of cost control of highway project in China, and explores the methods and strategies for cost control of highway construction projects in China from raw materials, personnel, machine tools, construction management, accident cost and other costs.
关键词：公路工程；项目成本；成本控制；工程管理
Key words： highway engineering；project cost；cost control；project management
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0059-02
0 引言
十二五规划中城镇化、基础建设的发展计划显示,预计到2020年,我国城镇化水平将超过45%,城镇化过程中,道路交通、公共设施的发展需求增强,必将带动我国市政公路工程建设迈向新的高度.城镇化水平的加快,带动公路项目建设,在公路工程的施工中,成本的控制是实现资源优化配置,完成公路施工按照计划进行的重要管理环节.
公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理,使建设过程按预定的方向进行.人员、材料、施工环节的管控,是实现公路工程成本控制的的主体因素.公路工程建设采用外包施工,承包方维护的形式完成,在项目成本的控制上涉及环节多,外包企业以低价获得项目,在施工中需要严格控制成本才能获得利润.
1 成本及成本控制
1.1 成本的概念
成本是商品价值的组成部分,是商品经济的价值范畴.人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力）,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本.简单来说就是一个公司或者企业生产和销售一种产品所需要的全部费用.而且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延并不是一成不变的.
广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量.狭义的成本是指公司在项目实施过程中努力完成规定成本限额的目标.广义以成本最小化为目标；狭义的成本以完成规定的成本限额为目标.广义涉及企业的全部活动；狭义仅限于成本限额的项目.狭义的成本是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案,涉及制定决策的过程,包括成本预测和决策分析,通常称为成本经营.
1.2 成本控制概念及内容
运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程就是成本控制的过程,同时成本控制的过程也是发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程.科学的组织实施成本控制,不仅有利于企业经营管理的优化,还有利于整个企业素质的提升,從而提高企业的市场竞争力,使其在激烈的市场竞争中取做到优势.因此,可以说成本控制就是以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程.
1.3 成本控制的内容
①人工成本：约占工程总造价的20%；
②材料成本：约占到工程总造价的50%,是房屋装饰工程中成本开支最大的一项；
③机械成本：约占工程总造价的5%；
④施工管理成本：约占工程总造价的5%；
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参考文献：
1、 项目工程建设的造价控制 摘 要 工程项目造价的有效控制，就是在优化设计与建设方案的基础上，在建设程序的各个阶段中采用一定的方法和措施，把工程项目造价控制在合理的范围和核。
2、 工程建设项目施工成本管理探究 摘 要：施工成本是施工企业投标报价扣减利润和税金之后，发生在工程施工过程中的消耗资源的货币表现。采取科学的成本管理措施，将建设项目的施工成本控制。
3、 园林绿化工程建设中成本控制 【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。本文结合笔者的工作实践，探讨了。
4、 强化建筑工程项目成本控制提升企业利润水平 摘要：本文主要对建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则进行了阐述和分析，将建筑工程工程项目全过程的成本控制以及建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施。
5、 加强工程项目成本控制 摘 要：工程项目成本，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文研究了工程项目成本管理中存在的问题，并。