论文电力检修项目成本控制实施要点相关问题略述是关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要 在经济全球化发展的现今,我国电力企业发展的水平也在不断提升.电力企业为了更好地促进自身的经济效益发展,不断开展电力检修项目,使得成本控制成为必不可缺的一部分.鉴于此,本文从电力检修项目成本控制的实施要点、电力检修项目成本控制存在的问题、加强电力检修项目成本控制的建议这三个方面具体阐述,希望对电力检修项目成本控制提出有针对性的建议.
关键词 电力检修项目 成本控制 实施要点 成本控制体系
一、前言
随着市场经济制度的不断完善,成本控制在电力企业的发展中发挥着重要的作用,同时也成为电力企业开展电力检修项目的重要手段.电力企业开展电力检修项目来实现电力企业经济效益的最大化发展,但是在实际开展电力检修项目的过程中存在一系列的问题.因此,本文对电力检修项目成本控制的实施要点及相关问题进行探讨.
二、电力检修项目成本控制的实施要点
(一)检修材料方面的实施要点
在开展电力检修项目的过程中,检修材料作为电力检修项目最为重要的一个元素,逐渐成为成本控制必不可缺的一部分.为更好地达到成本控制的目的,电力企业应当严格把守质量关,并且结合电力企业的实际发展需求,选用质量良好的检修材料.与此同时,针对检修材料的使用情况,电力企业还应及时掌握正确的检修方法,以此来提高检修材料的利用率,为成本控制提供保障.
(二)生产要素方面的实施要点
在开展电力检修项目期间,生产要素成为影响成本控制的主要因素.在整个电力检修项目中,人工方面的支出费用占据着较大比例.若电力企业未能合理控制人工方面的支出费用,势必会给电力企业的发展带来一定的影响.不仅如此,为避免出现检修材料浪费的现象,电力企业应该在先进技术的影响下,促使检修材料能够重复使用,为以后的电力检修项目奠定坚实的基础.
三、电力检修项目成本控制存在的问题
(一)缺乏健全的成本控制体系
电力检修项目缺乏健全的成本控制体系,主要体现在以下两点：第一,缺乏相应的责任制度.就成本控制现状而言,电气企业未能结合自身的经济发展需求,制定正确的责任制度,致使电力检修项目的成本未能得到很好的控制,同时未能将责任落实到各职能部门当中,致使各职能部门的员工未能明确自身的职责和义务.[1]第二,缺乏相对应的考核制度.考核制度是连接电力检修项目与成本控制的枢纽,若电力企业缺乏完善的考核制度,成本控制人员未能认知到成本控制的重要性,直接影响着电力检修项目的检修进度,给电气企业的长远发展带来一定的影响.
(二)成本控制人员的经济观念较为落后
成本控制人员的经济观念较为落后,主要有以下两个方面：一方面,成本控制人员未能对成本控制有着全新的见解,同时对成本控制有着一定的误解,误以为成本控制是财务人员的相关职责.成本控制是需要电力企业各个部门共同协助实现的.[2]但是,就当前电气企业的实际发展而言,电力企业的财务部门与成本管理部门未能很好地落实这一点,最终使电力检修项目的成本超出一定的预算.另一方面,电力企业的建设规模不断扩大,致使电力企业不断吸纳更多的员工,但由于各个员工的学历有着参差不齐的差距,难以很好地适应当前电力企业不断变化的环境,阻碍着电力企业的长远发展.
（三）电力检修项目消耗大量的资金
众所周知,开展电力检修项目势必会消耗大量的人力、物力、财力等.在开展电力检修项目的过程中,电力检修项目受到多个方面因素的影响,如恶劣天气、台风等,严重地影响着电力检修项目的检修时间,同时也在不断增加成本的预算.[3]不仅如此,就成本控制的结果而言,主要体现在电力设备故障方面的预算.由于电力企业的成本控制人员在选购设备期间,未能对电力设备的质量展开研究,致使电力设备在使用的过程中,时常出现故障、老化等问题,导致电力检修项目无法正常进行,从根本上加剧了成本的消耗.
四、加强电力检修项目成本控制的几点建议
(一)创建完善的成本控制体系
为更好地促进电力企业的长远发展,创建完善的成本控制体系十分重要,不仅可以使成本得到有效控制,还可以为电力企业的发展作铺垫.创建完善的成本控制体系,主要体现在以下两点：第一,设定正确的责任制度.根据电力企业的实际发展需求,将电力检修项目作为重要的发展方向,这对成本预算起到至关重要的控制作用.[4]与此同时,将职责和义务贯彻落实在各职能部门当中,甚至落实到每一个成本控制人员身上,使得成本控制人员明确自身的职责和工作,认识到成本控制的重要性,在此基础上,担负起自身应当承担的相关责任.第二,制定合理的考核制度.針对成本控制人员的工作能力,电力企业制定合理的考核制度,以此来加大对成本控制人员日常工作的重视程度.对于工作能力较强的成本控制人员,电力企业应当给予适当的嘉奖；对于工作能力较差的成本控制人员,电力企业应当给予一定的鼓励,鼓舞成本控制人员在电力检修项目中再接再厉,为电力检修项目贡献巨大的力量.
(二)提升成本控制人员的专业素养
众所周知,人才的激烈竞争能够体现出各行各业的竞争能力.所以,为积极推进电力企业的发展,应当不断提升成本控制人员的专业素养.主要从以下两个方面具体阐述：一方面,结合电力企业的实际发展情况,对成本控制人员进行成本控制的宣传；另一方面,针对成本控制人员的专业技能,定期组织成本控制人员进行专业理论知识的学习,不仅可以推动成本控制人员专业知识的学习,还可以不断提升成本控制人员的专业技能,为自身的综合素养打下成功的基石,最终实现提高成本控制管理水平的目的.
（三）积极回收电力检修项目剩余的资金
积极回收电力检修项目剩余的资金,可以不断提高资源的重复利用率.避免因开展电力检修项目造成不必要的人力、物力、财力等方面的浪费,应先制定健全的成本控制体系.在此基础上,在开展电力检修项目的过程中,应当严格把守质量关,贯彻落实成本控制的管理方针,使得各职能部门及成本控制人员认识到成本控制的重要性,选用质量优良的电力设备,为电力检修项目得以正常进行提供强有力的保障.不仅如此,为有效延长电力检修项目的检修时间,应该对成本进行合理控制,并且采取一系列的措施对成本进行监管,避免出现停工、返工等现象,以此来达到成本控制的最佳效果.
五、结语
成本控制对电力检修项目有重要意义.本文对电力检修项目成本控制的实施要点进行分析,主要从检修材料方面及生产要素方面具体阐述.但是,实际开展电力检修项目的过程,依然存在诸多问题未被解决.为促使这些问题得到解决,本文提出几点加强成本控制的建议,即创建完善的成本控制体系、提升成本控制人员的专业素养等,为电力企业未来的发展奠定坚实的基础.
（作者单位为国网甘肃省电力公司检修公司）
参考文献
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[4]王宜付.浅谈电力检修项目的成本控制[J].时代金融,2016（21）：220-221.
总结:本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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