论文电力施工项目成本控制是适合不知如何写成本控制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本管控的四要素论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要] 当今电力施工企业的市场竞争日益加剧,要想在保证施工质量的同时增加企业利润,就必须提高成本控制能力,形成一套完整、有效的成本控制体系.电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作,需要各级部门的协调配合、通力合作.企业应当完善项目成本预算,建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系,加强分包工程成本的管理,合理减少人工费、材料费和机械使用费,通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理,来达到对工程项目的成本控制.只有做好成本预算,动态分析项目成本,加强施工过程管理,才能真正地控制施工项目成本,从而控制电力企业的成本,使企业获得最大的收益.
[关键词] 电力施工企业；施工项目；成本控制；项目成本预算；分包工程成本；措施
[中图分类号] F270 [文献标识码] A
[文章编号] 1009-6043（2017）02-0034-02
Abstract： The market competition of electric power construction enterprises is increasing now. In order to ensure the construction quality and increase corporate profits, it is necessary to improve the cost control ability and form a set of complete and effective cost control system. Cost control of electric power construction project is a very important work and need the coordination and cooperation between departments at all levels. Enterprises should improve the project cost budget, establish scientific cost analysis appraisal system and comprehensive cost control system, strengthen the cost management of subcontracted works, reasonably reduce artificial cost, materials cost and mechanical royalties, and budget, analyze, assess and manage the controllable cost, so as to achieve the cost control of project. Only cost budget, dynamic analysis of project cost and the management of construction process can really control the construction project cost, so as to control the cost of electric power enterprises and obtain the biggest benefit.
Key words： electric power construction enterprises, construction project, cost control, project cost budget, subcontracted works cost, measures
一、电力施工项目成本控制存在的问题及成因分析
(一)电力施工项目成本控制的内容
电力施工项目的成本控制包括计划阶段成本控制、施工阶段控制和竣工阶段成本控制,计划阶段的成本控制是指电力工程项目招投标阶段的合同成本控制.电力施工企业相关项目人员需在项目施工前对合同进行分析,如工程量核定方式、支付方式、违约及赔偿规定等,全面了解合同内容,同时规避可能存在的风险.而施工阶段的成本控制则最为重要,主要有以下几方面内容：首先是对直接成本的控制,包括材料费、人工费、机械使用费、分包费等；其次是对技术管理成本的控制,主要在于对工程的合理规划,减少浪费；最后是对进度成本的控制,注重的是工程项目的整体时间规划以及资源的合理调配,来确保工程项目能够按计划完成.竣工阶段的成本控制是指工程结算阶段的成本控制,包括财务结算和行政管理成本.这部分的成本控制主要是通过审核各项费用支出,平衡调度资金,进行相关检查和监督,对工程项目成本进行全方位分析,及时发现并纠正项目的成本偏差.
(二)电力施工项目成本控制的问题及成因
1.项目成本预算流于形式.施工前期企业对项目成本预算重视不够,没有深入研究招标文件,根据图纸会审和修改的情况调整编制预算,往往只参考市场行情和制度定额做出预算,没有根据不同施工环境和企业主观优劣势增减预算额,最后导致做出的预算和实际成本偏差很大.
2.成本分析考核机制不健全.一方面,目前很多电力施工企业没有对可控成本进行时时分析,使管理人员无法及时掌握项目成本情况.另一方面,不少电力施工企业遵循着按岗定薪的固有模式,对工程项目管理人员和施工人员没有实行明确的激励考核制度.在实施项目过程中,成本控制理念的贯彻和实施效果也未能在薪酬和奖金上得以体现.这使得大多数员工的成本控制意识缺乏,工作热情和积极性不高,最终导致成本控制目标难以实现.
3.成本控制模式单一.电力施工企业成本控制主要由财务部门完成,技术部门、 门、人事部门等其他部门未能在成本控制中发挥联动的作用.部门之间缺乏密切配合,这使得工程项目成本控制的具体工作往往不能落实到相关人员,严重制约了成本控制的落实和推进.
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参考文献：
1、 基于作业成本法建筑施工企业项目成本控制 摘 要：建筑施工企业中由于使用传统的成本计算和管理方法，导致普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。作业成本法作为一。
2、 探析铁路施工项目成本控制策略 【摘 要】在铁路施工项目中，成本控制是项目管理中重要的内容，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能的降低项目施工成本，能够提高施工企业的经济效益，。
3、 电力安装企业项目成本控制体系 【摘 要】 电力安装目前是电力系统集体企业普遍存在的经营业务。长期以来，项目成本控制一直是该类企业财务管理的核心问题，财务管理已成为企业经营必不。
4、 房地产项目施工管理成本控制 摘 要 在我国当前经济形势的影响下，房地产的开发呈现持续火热的局面。在项目的开发中，管理工作的关键性地位不言而喻，进行项目成本的控制也是房地产企。
5、 建筑施工项目成本控制现状 摘 要 随着市场竞争愈发激烈，建筑企业是否能够处于竞争的优势地位，关键在于其能否实现对成本的控制。对此，项目施工过程中必须加强对各个阶段所需成本。
6、 电力检修项目成本控制实施要点相关问题略述 摘 要 在经济全球化发展的现今，我国电力企业发展的水平也在不断提升。电力企业为了更好地促进自身的经济效益发展，不断开展电力检修项目，使得成本控制。