论文新常态下供电企业项目成本控制是关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
近两年,供电企业售电量增速呈下滑趋势,但为保障电网发展客观要求,加快特高压建设、智能电网、“煤改电”、配网改造等项目成本投入仍保持刚性增长趋势,电力企业要实现利润增长目标形势严峻,项目成本效益管控难度加大.输配电价改革后,价格监管方式将有“先投资、再核价”的事后监管转变为“先核价、再投资”的事前监管模式,电网运营成本不再依赖电量增长,各类电网运维项目成本将受到严格政府监管和社会监督,对成本管控提出严峻挑战.在应对“特高压”、“煤改电”等不断增加的各类重、紧、难、新的项目任务时,供电企业的项目管理工作尚存在诸多不足,电力企业所面临的内外部发展形势对项目管控水平提出更高要求.
供电企业项目成本控制的现况
项目成本管理是电力企业运营成本管理的核心,贯穿于电力企业项目实施的全过程.所谓项目成本控制,就是对企业项目开展过程中发生的各种耗费进行控制,它有广义和狭义之分.广义的项目成本控制包括项目成本预测、项目成本计划、项目成本分析和考核、项目成本风险防控、在线监控等一系列环节,因此,本文所讨论的正是广义的项目成本控制.
项目成本控制的过程是对企业在项目管理过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是发现薄弱环节,内部挖潜,降本增效的过程.目前,供电企业项目成本控制上普遍存在以下问题.
（1）成本控制意识仍需不断强化.一方面,实际工作中,某些供电企业成本控制制度与实际工作不一致,财务或工程技经部门大多是简单的事后计账,财务应有的监管职能没有得到充分发挥.这是供电企业长期形成的上下级经营考核管理模式决定的.上级对下级的经营考核一贯偏重于利润总额指标、售电收入指标、成本总额不超指标、电费回收等,对于项目成本考核的程度相对较弱.另一方面,员工脑海中形成了一种片面的概念：项目成本越低越好.事实上孤立地看项目成本是没有实际意义的.项目成本控制目标应该是一种动态目标,应随着企业所处发展阶段及其采取的发展战略而改变.例如在一个新生的或快速发展的供电企业,为了抢占电力市场,大力实施电网工程建设,其项目成本控制的目标就不应是一味降低项目成本,而是筹措资金,满足电网建设需要；在增长缓慢、相对成熟的供电企业,针对机构臃肿、效率低下,企业效益的增长主要靠开源节流,降低项目成本.
（2）工程预算管理仍需进一步规范.从预算的编制方法看,大部分单位基本上采用的是增量预算法,即以前期项目为基础,考虑几项重要相关因素的变动,核定本期的成本预算.这必然会导致不合理费用的长期“合理化“,预算缺乏科学性.从预算的流程环节上看,由于业务部门项目计划性欠缺,导致财务预算经常调整,严重影响了项目成本预算的严肃性、连续性.从预算控制过程看,缺乏及时有效的内部控制手段,项目成本分析与实际脱节严重.项目成本运行中的问题得不到及时发现.
（3）项目设计深度仍需进一步关注.工程建设时,由于部分设计单位设计水平不到位或为赶设计工期直接根据经验进行施工设计,未深入工程建设现场,导致工程项目实施方案的临时调整.更严重的是一些设计单位审核把关不到位,把一些有缺陷的设计方案指导施工建设或设计本身存在缺陷,会导致设计图与施工现场严重不符,相应施工图、工程预算会严重偏离工程实际,某种程度上会造成施工成本的浪费.
（4）项目成本核算仍需进一步规范.不少供电企业的项目成本管理基础工作薄弱,存在核算不规范的情况.在成本核算中,一些单位往往不是根据成本的性质,记入相应的科目,而是混淆费用种类,例如将本应在生产成本中列支的办公费,劳保费或其他费用列支在项目成本中,以此调整年度可控成本,加大项目成本实际支出.
精益化管理 有效控制成本
项目成本管理是挖潜降本增效工作的核心内容.针对目前供电企业成本控制的存在的一些问题,我们认为树立正确的成本控制思路是加强供电企业成本控制的前提.要改变原有的“小成本”观念,坚持树立“大成本”观念,从电力生产的各个环节入手,通过全员、全过程、全方位的闭环管控理念,紧紧把握精益管理、创新改革、降本增效、依法防控的管理重点,以精益管理为导向,严控规划、建设、运营等各环节项目成本消耗,减少低效、无效投入,保证风险可控,以最小成本创造最大价值.
企业应该认真分析宏观经济形势和宏观调控政策对经营的影响,落实公司发展战略和经营目标,科学制定本单位的电网建设实施计划,合理确定项目投入产出比,优化资源配置,以项目实时管控为根本,借助现代化的项目管理信息化手段,从业务最基础、最前端着手,保证业财融合,协同管控,信息互通,风险可控,具体从以下几个方面着手.
（1）强化设计管控,提高决策水平.初步设计是项目建设前期工作的重要一环,做好项目的前期设计,提升设计深度和质量,对于严控项目成本开支,避免项目无效投入有举足轻重的作用.因而要做到设计单位资质和设计质量两手抓,两手都要硬.建立严谨的设计资质供应商准入制度,强化项目初步设计资质审查力度,对于不符合相关工程设计资质的单位的成果应不予审核通过,重新确定初步设计单位,从源头上做好资质的审核把控.
以工程建设任务书、批准的可行性研究报告、和设计基础资料作为初步设计的前提条件,严格执行基本建设程序.初步设计时必须进行工程现场走访和调研,充分考虑专业接口部分,贴近实际编制初步设计方案.对于有特殊要求,需提前采购设备的工程,应按可研审查意见开展；如果可研深度不能满足要求,应编制相应的文件在技术条件评审过程中一并审查确定.对设计中的重大问题,应进行多方案的技术经济比较,根据优选结论提出推荐方案,供审批单位决策.坚持“安全可靠、技术先进、适度超前”的原则开展审查工作.做好典型设计在供电企业建设项目中的应用,保证典型设计利用率.严格控制工程投资,批复概算不能突破工程已核准的估算.在审查过程中,应充分听取和考虑供电企业生产运行、调度、建设等部门的意见和建议.
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参考文献：
1、 基于作业成本法建筑施工企业项目成本控制 摘 要：建筑施工企业中由于使用传统的成本计算和管理方法，导致普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。作业成本法作为一。
2、 电力安装企业项目成本控制体系 【摘 要】 电力安装目前是电力系统集体企业普遍存在的经营业务。长期以来，项目成本控制一直是该类企业财务管理的核心问题，财务管理已成为企业经营必不。
3、 强化建筑工程项目成本控制提升企业利润水平 摘要：本文主要对建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则进行了阐述和分析，将建筑工程工程项目全过程的成本控制以及建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施。
4、 经济新常态下施工企业成本管理 【摘要】施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年，目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景，在经济。
5、 加强工程项目成本控制 摘 要：工程项目成本，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文研究了工程项目成本管理中存在的问题，并。