论文新形势下房地产开发项目成本控制是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】随着我国宏观调控政策的落实、市场竞争加剧等不利因素,房地产企业之间的竞争日渐加剧.在新形势下,房地产开发项目成本控制逐渐成为企业开发项目过程中重要的环节,房地产企业应该具有准确的市场定位,研制开发出优质的产品的同时,应该重视开发项目成本的控制,提高企业的市场竞争力.结合新形势下房地产开发项目成本控制遇到的问题展开研究,探究房地产企业成本控制的策略.
【关键词】新形势；房地产；开发项目；成本控制；研究解析
随着我国房地产市场调控的落实,房地产企业之间竞争也来越越激烈,为了有效提高房地产开发企业的市场竞争力,需要强化房地产开发项目的成本控制,主要包括房地产开发的前期规划设计、工程施工、房地产销售等方面的成本控制.目前,房地产开发项目的成本控制还存在很多问题,结合具体问题,探究房地产开发项目成本控制的策略.
一、新形势下房地产开发项目成本控制遇到的问题
(一)房地产开发企业的成本控制观念相对落后
由于我国房地产企业成本控制观念的落后,无法快速地适应市场的发展需求,错误的认为成本的控制范围仅在施工过程中,忽视了房地产开发的前期准备环节、销售等方面的成本控制,导致对整体的成本控制出现了不利的影响.大部分的财务人员忽视项目开发过程中的成本控制,通常在项目完成后进行成本控制,严重影响了企业对开发项目的整体把握.
(二)缺乏开发项目成本控制的制度支持
房地产开发项目的成本控制应该实施在全过程,而不是过程中的局部,严格按照成本控制的相关规定进行成本控制,才能保证成本控制达到降低成本的目的.房地产开发项目具有开发周期长、成本控制范围大的特点,大部分的房地产企业没有明确的成本控制管理制度,导致企业的内部人员实施成本控制的过程中,缺乏理论依据,导致成本控制成为形式,没有得到正确的实施.
(三)房地产企业对于成本控制的手段较落后
大部分的企业管理者受到传统观念的影响,成本控制的手段较为落后,随着信息技术的广泛应用,部分企业的管理者仍然没有重视利用网络进行成本控制,没有建立网络成本控制的意识,对于成本控制的操作仍然停留在人工操作,缺乏现代化的成本控制管理手段.
（四）房地产企业的成本控制的管理体制不够健全
房地产开发项目成本控制机制的建立是保证成本控制工作顺利进行的基础,然而大部分的房地产企业仅仅将成本控制当作财务部门的工作,根本没有清楚的认识到成本控制的职责,也没设立相关的激励机制,导致成本控制工作人员的积极性不高.不完善的成本控制机制,导致企业无法及时对房地产项目进行总结和反馈,一定程度上阻碍了成本控制的开展.
二、新形势下房地产开发项目成本控制的策略
(一)创新房地产企业开发项目成本控制的观念
作为房地产企业的管理者应该不断更新成本控制的观念,强化工作人员房地产项目成本控制意识.在可行性分析、项目投资估算、成本定位等方面加强研究,结合开发项目的实际情况,分析可能出现的成本控制风险因素,全面提高企业成本控制的效率.和此同时,强化对成本控制的整体规划,重视前其准备阶段的成本控制,把握开发项目成本控制各方面的因素,确保房地产的成本控制能够顺利进行.强化管理者的决策意识,组织工作人员进行开发项目前期的成本预测,使房地产开发项目成本控制具有可行的操作性.
(二)完善房地产开发项目成本控制的相关机制
建立完善的房地产企业成本控制组织,强化对开发项目的成本控制管理,使工作人员明确房地产开发项目成本控制的具体职责.开发项目的成本控制并不仅仅是财务部门的工作,而是需要相关部门之间的共同配合,听从组织的领导完成相关的成本控制工作,设置成本控制相关的项目开发部门,将项目前期、运行中期、竣工后期每个阶段的项目找专人负责,并且各部门需要配合负责人进行成本控制数据的统计、核算等工作,使项目开发的成本控制工作落实到实处.完善成本控制的奖惩机制,调动工作人员的积极性,充分发挥成本控制的作用；完善成本控制的考核机制和管理机制,确保开发项目成本控制能够有效的达到目标,实现经济效益最大化.
(三)灵活运用开发项目成本规划的方法
由于房地产项目开发成本控制需要控制的因素很多,因此需要重视项目施工前期、中期以及后期的成本控制,利用因素测算法、直接计算法等手段进行成本控制的规划.其中因素测算法主要结合开发项目的实际情况以及相关技术人员的实践经验,分析影响成本的相关因素,得出降低成本的最佳方案,从而控制成本.直接计算法的实施针对房地产开发项目的整个过程,包括施工过程中产生的各种费用,需要工作人员结合相关核算方法进行程序化的核算,将各部门核算的结果整合到一起,得出整个项目的成本,再进一步的控制成本.
(四)利用先进的计算机技术进行成本控制
随着我国计算机技术的不断发展,计算机成为了成本控制的重要手段,房地产企业的管理者应该强化对计算机成本控制系统的应用,改变传统的数据处理方式,通过计算机将数据处理信息化,减少人力的同时,还能提高成本控制的效率.结合企业的开发项目的实际特点,建立一套完整的成本控制管理系统,为企业的管理者提供完善、多角度的成本控制信息,方便企业管理者进行正确的决策,减少项目开发过程中不必要的资金投入,降低企业的成本.
三、结束语
综上所述,新形势下的房地产开发项目成本控制对于企业的发展起到了至关重要的作用,企业需要不断的更新项目成本控制观念,加强对开发项目的整体控制,强化开发项目的前期准备、成本规划、销售等方面的成本控制,建立完善的开发项目成本控制机制,确保房地产开发项目能够顺利地开展,为房地产企业带来更多的经济效益.
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作者简介：钟艺,女,湖南长沙人,就职于大汉城镇建设有限公司,研究方向：税务策划.
总结:本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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