论文旅游地产项目成本控制和管理是大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
摘 要 旅游地产开发是对土地和旅游景观文化资源的开发利用,是以旅游、休闲、养生、康体、娱乐等不同类型的消费人群为目标,为其物业提供经营管理的房地产开发.成本控制管理是建立在健全的投资管理与控制体系上,运用科学的分析预测方法,通过对设计和施工方案的综合优化,对发生投资偏差及时采取一定的改善方法和纠正措施,把建设项目投资控制在计划限额以内,确保项目质量、工期、投资按既定目标实现,使项目获得较好的经济效益和社会效益.旅游地产项目开发最大的特点是以当地旅游资源、景观文化资源为依托,以不同类型的业主需求为目标进行长期投资开发,项目建设好后由专业经营管理公司运营管理,以此确保旅游地产项目的不断增值.因此,旅游地产项目的成本控制管理必须结合旅游地产的开发特点,从项目的组织管理、前期定位、施工管理以及后期的项目评价,全方位综合分析,采用切实可行的管理方法,以确保项目开发按照预期目标进行运作.
关键词 旅游地产 成本控制 管理
一、旅游地产项目在成本控制与管理中存在的问题
(一)投资决策阶段
第一,项目可行性研究报告不够审慎、科学、完善,关于市场与价格的预测资料缺乏针对性,定位不够合理,不够重视资金的时间价值.
第二,项目的成本估算不够精确,每个项目都有其自身的特点,因此应采取不同的投资估算方法.我们目前也经常采用目标估算法,但在估算过程中没有对项目流程、定额、价格及费用标准进行具体分析,容易导致成本估算不精确.
(二)项目施工阶段
第一,建筑工程预算编制质量和准确性还有待提高.因为该项业务项目一般都进行外包给专业的工程造价咨询公司,但在实际执行过程中,缺乏对咨询公司的监督、管理以及审核,形成成本控制管理的漏洞.
第二,材料、品牌合作商数据库未建立或不够完善,样本太少,容易造成入库单位之间结成价格同盟.同时,入库单位水平参差不齐,一旦中标,会给项目成本管理带来诸多不利影响.
第三,工程进度款的审核不够精确,存在一定的随意性.
第四,签证变更的审核不够及时.
(三)项目竣工结算阶段
第一,有些施工单位为了取得较好的工程结算收益,会使用各种手段提高结算价格加大成本控制难度；有些施工单位没有编制完善的施工图,项目竣工结算材料也不齐全,有时甚至出现未竣工而提前使用的情况,从而产生责任不明的工程,这些都不利于竣工阶段的成本控制管理.
第二,项目完成后没有建立相应的历史成本数据,工程事后评价缺乏系统的总结.
二、旅游地产项目如何实施成本控制与管理
(一)项目成本控制的组织管理——项目经理负责制
以董事会领导下的项目经理负责制作为项目成本控制与管理的基本模式,项目基本经济指标围绕先进、效益、可行、可控等方面加以落实,最大限度地保证项目经济效益；以责、权、利科学平衡的原则有效落实项目经理责任制,为项目的科学运作和有效控制奠定基础.采取相对集权的决策模式,精简组织结构,对各组织层级的职责进行重新界定；总部重新授权,比如项目定位的决策权、对土地的判断和获取的决策权,以前在项目部,现在归到公司总部；项目管理过程由粗放型管理向精细管理模式转变,实行项目经理负责制,大的问题由总部决定,细节问题由项目经理负责；项目机构设置以总经理为中心,经营管理机构下设经营部、财务部、工程部等职能部门.
(二)制定成本控制计划.
主要包括制定项目成本计划和期间费用计划两部分.制定项目成本计划具体包括：一是通过项目的可行性研究和分析论证确定项目的总投资目标,项目批准立项后,该项目总投资目标可确定为项目总成本计划目标,这种计划总成本对以后每一步设计与计划起着总控制作用.二是逐层分解总成本计划目标.通常按项目结构对项目总成本计划目标进行分解,将总成本拆分到各个成本对象,作为项目单元设计的依据或限制,对项目单元的功能、质量等起着决定性的作用.在项目总成本分解过程中,应注意各成本限额之间的平衡,以保证项目成本在项目内的合理配置.这种合理配置是项目系统协调与均衡的保证,是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标之间均衡的保证.三是成本估算.随着项目的深入、技术方案和实施方案的细化,可以按结构图对各个成本对象进行成本估算,并以此估计值和限额值相比,结合具体情况,对项目进行优化组合.
(三)全周期成本控制
降低工程成本,有效地控制工程造价是关键.工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程,即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现.造价控制应从以下几个方面入手：优秀工程设计是有效控制工程造价的前提,工程招投标是有效控制工程造价的核心,施工管理是有效控制工程造价的重要环节,竣工结算是有效控制工程造价的关键,“以人为本”是有效控制工程造价的基础.
(四)以合同管理为抓手深化项目成本管理
旅游地产项目开发涉及的参与很多,具有需要长期投资和建设周期长的特点.建设项目由许多合同组成,在项目成本控制与管理中,应以合同管理为抓手,要求分工明细、层次清晰,做好合同的签订与执行的各项流程,形成一个完善并能覆盖建设项目全过程的合同管理体系.
（五）逐步引进科学的成本管理方法
具体而言主要包括目标成本管理和作业成本管理.目标成本法的基本思想：制定目标成本,将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上,把目标变成可执行的行动计划,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析,找出差距,分析原因,制定改进措施.
旅游地产项目的成本控制与管理比较复杂,只有在项目开发过程中采用规范的管理和科学的方法,才能保证项目既定目标的有效达成.但是中国旅游地产对成本控制与管理的认识和实施现状不容乐观,如何提出一个改善的思路还需我们在实践中不断探索.
（作者单位为安徽安粮置地有限公司）
参考文献
[1]蔡东明.浅谈房地产项目开发全过程成本控制[J].广东科技,2011（14）.
[2]潘国瑾.浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理[J].山西建筑,2010（25）.
[3]刘洪玉.房地产投资与经营管理[M].北京：中国物价出版社,1995.
总结:本论文为您写成本控制毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 电力检修项目成本控制实施要点相关问题略述 摘 要 在经济全球化发展的现今，我国电力企业发展的水平也在不断提升。电力企业为了更好地促进自身的经济效益发展，不断开展电力检修项目，使得成本控制。
2、 新常态下供电企业项目成本控制 近两年，供电企业售电量增速呈下滑趋势，但为保障电网发展客观要求，加快特高压建设、智能电网、“煤改电”、配网改造等项目成本投入仍保持刚性增长趋势，。
3、 如何加强钢铁企业成本控制和管理 摘要：随着社会经济的进步，钢铁企业也得到了快速的发展，为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的，成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节，。
4、 商业地产项目融资模式和管理策略 摘 要：项目融资是主要指向特定的工程项目提供贷款协议融资，对项目产出的现金流量享有偿债请求权，并且把此项目资产作为一个附属担保的融资类型。而项目。
5、 强化建筑工程项目成本控制提升企业利润水平 摘要：本文主要对建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则进行了阐述和分析，将建筑工程工程项目全过程的成本控制以及建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施。
6、 加强工程项目成本控制 摘 要：工程项目成本，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文研究了工程项目成本管理中存在的问题，并。