论文物流地产目标成本控制关键环节（三）是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
七、合约规划
合约规划是物流地产项目进行目标成本控制的关键环节之一.具体来说,物流地产商应该科学合理地编制物流地产项目的合约规划,明确物流地产项目的标段划分原则,并依照招标计划和出图深度确定相应的招标方式和计价模式,最后还应该对数以百计的合同分门别类,形成清晰的合同结构及类别体系.
(一)合约规划编制
物流地产项目的合约规划实质上是描述如何根据既定的条件确定物流地产项目的招标策略.具体来说,物流地产项目的合约规划主要包含标段划分、招标日程安排、分解成本（子）目标、合同结构、合同形式及发包模式等方面.一般而言,物流地产商应该在物流地产项目目标成本审批通过后的两周内编制完成,并实现和招标计划、财务管理、工程管理的统一和对接.物流地产商应该伴随物流地产项目的推进,例如,从方案设计到扩初设计概算,再到总包进场,由主干到次枝逐步完善物流地产项目的合约规划.
物流地产项目合约规划的完善进程一般分为三个阶段.在第一个阶段,物流地产商应该在物流地产项目建筑方案设计内部审核通过后的两周内完成物流地产项目的标段划分.在第二个阶段,物流地产商应该在标段划分后,结合扩初设计概算,将物流地产项目目标成本按标段拆分和细化.在第三个阶段,物流地产商的招标工作小组应该按照初定的标段划分、项目执行计划,结合设计出图、招标采购周期、各标段工期等,确定主要标段的招标采购日程.一旦物流地产项目施工总包单位定标后,物流地产商应该审核总包单位在施工组织设计中提出的对甲供设备采购、指定或独立分包（幕墙、消防、弱电、绿化等标段）的最终进场日期要求.物流地产商的招标工作小组应该按照施工总包单位要求的目标日期逆向校核、安排、细化前续工作,最终确定指定分包、甲供物料等的招标日程.
(二)标段划分原则
物流地产商的招标采购工作应该根据物流地产项目的出图计划和工期要求等,考虑分期分段实施,以达到缩短开发周期、提高资金周转率的目的.
物流地产项目在划分标段时,物流地产商应该遵循以下五个主要原则.其一,责任唯一性原则.物流地产商为了避免合同界面不清、责任界定不明、价格难以锁定等问题,应该推行总包管理或主分包责任制,即减少合同分拆过细的问题,确保合同责任的唯一性原则.其二,资源整合原则.物流地产商应该对于同一项目不同时间段的相似工程尽量采用续标或一次性招标形式,避免一个项目同类工程的反复招标.其三,续标原则.在同等条件下,物流地产商为了便于现场管理协调,应该优先考虑已在项目施工（且反映良好）的承包商,或总包下属分公司安排续标.其四,避免标段过小原则.物流地产项目标段划分应该注意有利于竞价和工程管理,避免标段过小导致合作方不能发挥规模效益（管理费比例过高）而报价提高.其五,避免标段过大原则.物流地产商应该避免标段过大导致工程不能按时竣工或品质下降.
(三)计价模式
物流地产商应该依照物流地产项目的招标计划和出图深度,确定招标方式和计价模式.一般而言,物流地产项目常用的计价模式有三种,分别是工料单价法、综合单价法（定额组合价）、综合单价法（全面市场）,三种计价模式各有利弊和使用的适用范围.
(四)合同结构及类别
每一个物流地产项目的投资建设都意味着由数以百计的合同组成.概括而言,所有合同可以分为四大类,十六小类.就大类而言,物流地产项目的合同可以分为工程服务类、设计类、工程施工类和工程货物类.
1.工程服务类
物流地产项目的工程服务类合同主要包括前期咨询、招标 、工程监理、造价咨询和其他服务等五个子类别.其中,物流地产项目的前期咨询主要包括可行性研究、日照分析、交通影响分析、地质灾害评价、水土保持评价、环境工程评价、文物勘探、高层建筑超限审查等.物流地产项目的前期咨询和招标 对应的成本科目是物流地产项目的开发前期准备费中的报批报建增容费.工程监理对应的成本科目是开发间接费中的工程管理费.造价咨询包括工程量清单编制和结算审价,对应的成本科目为开发间接费中的工程管理费.其他服务包括环境监测、基坑围护检测、桩基检测、建筑工程一切险、第三责任险、档案管理、个人专家、规费或保证金,对应的成本科目为开发间接费中的工程管理费.
2.设计类
物流地产项目的设计类合同主要包括工程勘察、规划设计、建筑设计、专业设计和设计咨询等五个子类别.其中,工程勘察是指地质勘察.建筑设计包括建筑概念设计、建筑方案设计、建筑扩初设计、建筑施工图设计.专业设计包括室内装修设计、室外景观设计、基坑围护设计、外幕墙设计、钢结构设计、供配电系统设计、雨污水系统设计、建筑室外总体供水系统设计、抗震设计等.设计咨询包括钢结构顾问、幕墙顾问、施工图审查.物流地产项目的设计类合同全部对应的成本科目是物流地产项目开发前期准备费中的勘查设计费.
3.工程施工类
物流地产项目的工程施工类合同主要包括施工总包、指定分包和独立承包三个子类别.其中,物流地产项目的施工总包主要包括物流地产项目的土石方（含挖土、运土和围护）工程、主体工程、机电工程、外门窗工程.土石方（含挖土、运土和围护）工程对应的成本科目为主体建筑工程费中的基础工程.主体工程对应的成本科目为主体建筑工程费中的结构及粗装修.机电工程对应的成本科目为主体建筑工程费.外门窗工程对应的成本科目为主体建筑工程费中的外部装饰工程.
物流地产项目的施工指定分包主要包括钢结构工程、幕墙（铝板、玻璃）工程、弱电系统供货及安装工程、消防工程、泛光照明供货及安装工程、室外雨污水管网工程、消防环管工程和暖通工程.其中,物流地产项目的钢结构工程对应的成本科目为物流地产项目主体建筑工程费中的结构及粗装修.幕墙（铝板、玻璃）对应的成本科目为主体建筑工程费中的外部装饰工程.弱电系统供货及安装工程对应的成本科目为主体安装工程费中的弱电系统.消防工程对应的成本科目为主体安装工程费中的消防工程.泛光照明供货及安装工程对应的成本科目为绿化环境费中的室外照明泛光.室外雨污水管网工程对应的成本科目为库区管网工程费中的室外给排水系统.消防环管工程对应的成本科目为库区管网工程费中的室外消防环管.暖通工程对应的成本科目为主体安装工程费中的通风空调系统.
总结:该文是关于成本控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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