论文物流地产目标成本控制关键环节（二）是大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
五、项目成本动态监控
物流地产项目开发建设过程中,物流地产商应该通过编制和审核物流地产项目成本月报的形式来对项目成本实施动态监控.在物流地产项目的成本月报中,一个最为核心的概念和指标是物流地产商对于物流地产项目成本的“当月估值”.所谓当月估值,就是指物流地产商在物流地产项目开发建设过程中,以编制成本月报的时点为基点,对物流地产项目未来的结算总成本进行的实时动态预计.当月估值由已经发生的费用和尚未发生的费用两部分加总而得,已经发生的费用应该根据物流地产项目各合同金额、设计图纸、扩初概算、标底预算、回标价格或分析报告、中标价、标后核对价、现场签证、设计变更、市场行情、竣工结算和专业经验进行计算,而尚未发生的费用则只能通过暂估而得.成本月报是物流地产项目进行目标成本管控的一项重要抓手,因此,物流地产商应该孜孜以求地提升成本月报编制的及时性和质量水平.
(一)目标成本管理
物流地产项目的目标成本管理是指物流地产商通过比较物流地产项目成本的目标值即目标成本和当月估值之间的偏差值,并分析偏差原因,适时予以风险预警的成本管理活动.如果物流地产项目总投资的偏差值（当月估值减去目标成本后的差值）小于不可预见费,那么说明该项目的目标成本可控.一旦物流地产项目总投资的偏差值超过了不可预见费,则说明该项目的目标成本已经不可控.
如果物流地产项目总投资的当月估值和目标成本之间出现了较大偏差（当月估值减去目标成本后的差值过大）,则物流地产商需要认真分析出现这种偏差的原因.一般来说,造成这种偏差的原因往往是由于技术标准和规格的改变、人工及物料价格的波动、产品定位、业态、规划指标（建筑面积、停车位配置、配套设施等）的变化,以及设计变更、现场签证等几个方面.
物流地产项目的目标成本预警管理是指物流地产商对于成本超支风险予以预警,并提出成本平衡措施及需要相关责任部门跟进事项的管理活动.因此,物流地产项目的成本预警分析应该重在其前瞻性,主要关注目标成本是否受控,如果目标成本保持不变,那么不可预见费的剩余余额还有多少,以及其所占总成本的多大比例.目标成本预警管理的重点最终应该是为目标成本管理提出必要的建议或措施.
(二)执行计划（成本）跟进
物流地产项目的执行计划（成本）跟进主要是指物流地产商对于物流地产项目开发建设关键环节的定标情况,以及定标之后合同的签订情况、施工单位的进场情况、合同进度的控制情况的跟进.具体来说,物流地产商应该跟进物流地产项目开发建设关键线路上的定标情况,例如桩基、总包、电力配套等.物流地产项目如果有合约规划,则物流地产商应该按照不同标段跟进合约规划的执行情况,判断执行情况是否影响项目竣工和交付的时间节点.同时,物流地产商还应该跟进物流地产项目开发建设关键环节定标后合同是否及时签订,以及施工单位是否及时进场.如果施工单位未及时进场,则物流地产商应该跟进原因,并确定施工单位计划进场的时间.最后,物流地产商还应该跟进合同进度,分析合同进度是否符合约定的时间节点.如果合同出现了延误,那么物流地产商应该分析合同延误了多少时间,延误的原因是什么,应该采取何种措施赶工,赶工是否会造成费用增加,是否会影响竣工和交付约定的时间节点.
(三)合同造价管理
物流地产项目的合同造价管理主要包括六个方面.其一,物流地产商应该管理结算计划的完成情况,对于那些按时竣工的合同应该分析结算计划完成率、未完成结算的合同的原因,以及调整后的结算计划时间.对于那些延期竣工的合同,物流地产商应该分析延期竣工合同的项数和原因,以及调整后的计划竣工时间.其二,物流地产商应该列出变更金额比例超过10%的合同,并分析原因.其三,物流地产商应该分析投标期人工、砼等主材价格及其变化幅度,分析这些变化是否会影响项目进度和造价.其四,物流地产商应该列出存在和潜在存在的违约、索赔情况的合同,及其出现违约、索赔情况的原因（含供方原因、物流地产商原因）.其五,物流地产商应该分析工程变更是否存在无效成本,工程变更是因为设计原因,还是现场管理原因.其六,物流地产商应该分析付款情况,包括月度资金实施率、未付款的合同项目数、是否存在未按合同约定及时付款情况、是否存在超付或计划外付款.
六、供方选择
物流地产项目做好供方选择的关键在于物流地产商要做好供方资源调查,清晰地掌握各标段优秀供方的资质、业绩,并根据需要选择招标、竞争性谈判或直接委托等方式,最终遴选出最佳供方,准确高效地完成供方选择工作.
(一)供方资源调查
物流地产项目的供方资源调查一般分为两个阶段进行,第一阶段是在物流地产项目投资协议签订后60天内必须完成的供方资源调查,第二阶段是在物流地产项总包单位进场后60天内完成必须完成的供方资源调查.
1.投资协议签订后60天内须完成的供方资源调查
物流地产项目投资协议签订后60天内,物流地产商应该对设计类（含工程勘察、建筑设计、专业设计、设计咨询）、工程服务类（含前期咨询、招标 、工程监理、其他服务）、工程施工类（含施工总包、独立承包）等3大类、10小类、35个具体标段的供方资源情况进行全方位的调查.
2.包总单位进场后60天内须完成的供方资源调查
物流地产项目包总单位进场后60天内,物流地产商应该对工程施工类（含施工总包、指定分包、其他服务、独立承包）、材料及设备供应类（含材料供应、设备供应、设备深化设计+供应+安装）等2大类、7小类、29个具体标段的供方资源情况进行全方位的调查.
(二)供方选择方式
物流地产项目供方选择主要有三种方式,即招标、竞争性谈判、直接委托.一般而言,供方选择多数采用招标方式.如果涉及政府垄断的,则应该采用直接委托方式.如果涉及因技术、市场等原因造成实质性垄断的,被选单位不足3家,且标的物无替代性的,则应该采用竞争性谈判或直接委托方式确定合作单位,当不止一家合作单位可供选择时,优先采用竞争性谈判方式.
总结:这是一篇与成本控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
1、 园林绿化工程施工项目成本管理策略分析（1） 【摘要】：隨着我国城市化进程的不断加快，人们生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高，因此也越发重视园林绿化工程，因此在当今城市化发展中。
2、 增强心理韧性的10个关键要素（上） 乐观主义乐观者倾向于相信生活是光明的，好事会发生在自己身上，只要努力就会获得成功。乐观者对未来有更好的期待，这种期待在面对困难时能促使他们寻求。
3、 基于作业成本法物流企业成本控制 [摘 要] 物流企业由于间接费用占总成本比重较大，运用作业成本法后，将有效地解决物流企业的成本核算和成本管理问题。以D公司为例，其成本管理存在对。
4、 作业成本法在电商企业物流成本控制中应用 （北京林业大学 经济管理学院， 北京 100083）[摘 要] 近几年，电商企业迅速崛起，物流行业得到了快速发展，对于电商企业来说加强企业的物。
5、 制造企业物流成本控制 摘 要 随着经济全球化，制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。物流作为“第三利润源”已逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效的管。
6、 医院财务控制关键环节 摘 要：市场体制深化促进了我国医疗机构运行机制的改革，财务控制作为医疗机构最为重要的管理内容更需要改革，以适应医院机构现代化的运行管理方式。本文。