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[摘 要] 物流企业由于间接费用占总成本比重较大,运用作业成本法后,将有效地解决物流企业的成本核算和成本管理问题.以D公司为例,其成本管理存在对间接费用的分配不合理、成本信息和成本管理目标脱节、成本核算未和物流业务结合等的问题.以作业成本法为基础,分别构建了D公司的成本核算和成本管理体系,有效地解决了D公司成本核算失真问题,进一步加强了作业管理,提升了企业的竞争力.
[关键词] 作业成本法;成本控制;物流企业;D公司
[中图分类号] F252.1[文献标识码] B
一、引言
伴随着电子商务的快速发展,物流企业的发展速度也越来越快,但是物流企业之间的竞争也越来越激烈.从2009年以来,在政府的工作报告中,就屡次提到要鼓励物流企业的发展,同时要对物流企业给予政策上的照顾,为物流企业的发展提供了有利的外部环境.但是随着物流企业自身的不断发展,其在成本核算和成本管理上的问题已日益凸显出来.对于大部分物流企业,由于间接费用的比重较大,且企业均沿用传统的核算方法,使大部分企业的成本核算都是失真的,同时,也无法进一步对企业的成本进行有效管理,不利于企业的发展[1].而通过将作业成本法应用于企业的成本核算和管理,将有效地解决这一问题.作业成本法,以作业为中心,通过资源动因和作业动因的引入,使成本的分配更为相关,更为准确,解决成本失真的问题.同时,通过对作业分析,有效对作业进行管理,提升企业的核心竞争力[2].
本文从D物流公司的实际情况出发,在对D公司成本管理现状以及存在问题阐述的基础上,以作业成本法的相关理论为基础,在D公司内部构建了一套完整的作业成本核算和作业成本管理体系,从而提高D公司成本核算的准确性,同时,有利于D公司对成本过程的控制,提高企业成本管理水平.
二、D公司成本管理现状及存在问题
(一)D公司基本情况
D公司于1997年成立,全称为“D速运（集团）有限公司”,公司总部位于上海,发展至今,已成为一家享誉国内的重点物流企业.截至2015年底,D公司基本建立起覆盖全国重点区县的服务网络,同时,积极拓展国际业务,已在多个国家建立起了服务网点.D公司目前拥有营运车辆5000余台,并和航空公司合作,已建立起多条航线网络.近几年,D公司发展势头强劲,已逐渐发展成为行业的领头羊.
(二)D公司成本管理现状
在成本核算方面,D公司仍然采用传统的成本会计核算方式,以企业的会计人员为主体,对企业的各项成本进行核算.在成本管理方面,D公司鲜少涉及,只重视成本的核算,并不重视事前和事中的成本管理.
具体来看,D公司在成本核算过程中,并未单独设置和物流成本相关的明细科目.另外,根据相关资料统计,物流费用占总成本的比重多达40%,这些物流费用包括车辆的折旧费、仓库的租金和保管费以及其他基础设施的建设等费用.由于没有单独设置相应的明细科目,这些费用基本作为期间费用,当期直接扣除,并未计入到产品成本中,使得产品成本偏低.在成本管理过程中,公司对于成本的控制大量集中于公司对外所支付的费用,比如仓储费、运输费等,忽视对服务过程本身的成本控制.另外,由于组织机构设置上的缺陷,公司很难对分散各地的经营网点进行统一成本控制,成本管理分散.同时,由于缺乏统一标准和管理,使很多成本数据之间无法直接比较,进一步使成本的考核和业绩评价无法直接联系起来.
(三)D公司成本管理存在问题
具体来看,D公司在成本核算和管理方面存在以下几方面问题：
1.对间接费用的分配不合理.由于D公司沿用传统的成本核算方法,在对间接费用进行分配时往往采用单一的分配标准,比如耗用的人工工时、运行的里程数等等.但是往往这些间接费用的发生和分配标准之间并无直接关系.对于D公司这样间接费用占物流成本总额比重非常大的企业来说,这种核算方式必然会导致间接费用核算的不准确,从而使得企业计算的物流总成本并不准确.同时,成本信息的真实性是企业进行准确定价的基础,由于成本信息的失真,使企业在定价方面具有较大不确定性,不利于企业之间的竞争.
2.成本信息和成本管理目标脱节.准确核算的成本信息是企业进行有效成本管理的基础.由于无法准确获得相应的成本信息,就不知道哪些环节的成本偏高,需要控制,也不知道哪些环节的成本控制很好,应该继续保持.因此,企业的成本管理就无法深入到具体的某个时期,或者某个环节,也就没法对企业的成本进行有效管理,二者处于脱节状态.
3.成本核算未和物流业务结合.对重点客户的精细化管理是当前发展的一个主流趋势.如果能够对主要客户实现精细化管理,了解其个性化服务需求,同时又能准确核算各项服务相应的成本,则会大大提高企业的整体竞争力.由于D公司当前并未设置和物流成本相关的明细科目,所有费用均在一个综合科目下进行归集和分配,因此无法获得为重点客户服务的相应成本,无法实现精细化管理.因此,定价时也就缺乏了重要的成本信息依据,具有盲目性.
三、基于作业成本法的D公司成本核算和管理体系构建
(一)D公司引入作业成本法的必要性
作业成本法是通过作业动因和资源动因将间接费用和资源分配到作业,进一步分配到产品的一种有效成本核算方法.通过作业成本法的运用,首先可以实现对成本的准确核算,同时,在成本核算分析的基础上,可以进一步改进和优化企业的作业链,以达到提升企业价值,提高企业的综合竞争力的目的.对于D公司而言,引入作业成本法的必要性体现在：
1.获取更加准确的物流成本信息的需求.引入作业成本法后,将有效地解决D公司成本失真和成本管理的不足.通过更多更直接更相关动因的引入,可以准确对间接费用进行分配,解决以往成本分配标准单一的问题,实现对成本的准确核算[3].同时,每一个成本动因的选择,都是依据其和成本发生之间的密切程度,有利于管理层对成本动因进行直接管理,做出正确决策.
总结:该文是关于作业成本法论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 作业成本法在第三方物流企业成本控制中应用 摘 要：通过对第三方物流企业作业的分析，建立了适合第三方物流企业的作业成本法物流成本控制核算模型，并结合第三方物流企业的实际对模型进行验证。最后。
2、 基于作业成本法港口物流企业成本核算 随着经济的不断发展，港口物流企业在现代物流产业发展中的功能地位日趋重要，这也为我国提高国际竞争力提供了有力的保障。促进港口物流企业提高成本核算水。
3、 制造企业成本控制问题探析 摘要：随着我国经济快速发展，制造企业随处可见。目前，制造企业行业成本、成本控制模式不完善、控制体系不健全等弱点影响企业发展。研究其成本控制及发展。
4、 作业成本法在企业成本管理中应用 [摘要]伴随着经济的发展和进步，我国各个企业之间竞争力不断加快，很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升，从而更好的面对变化快速的市场，但是。
5、 加强房地产开发企业成本控制现时 摘 要：通过分析房地产开发企业成本控制的现状发现，房地产开发企业多存在成本控制意识较为匮乏、成本控制体系不够完善、成本控制重点偏差等问题，影响了。