论文如何通过财务预算管理加强建筑企业成本控制是关于财务预算方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务预算表模板论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在经济全球化进程不断加快的形势下,企业面临着严峻的挑战.市场竞争愈演愈烈,利润空间越来越小.与其他行业相比,建筑企业内部管理更加复杂,对现代化管理能力要求更高,需要的资金量更大.在经济发展内外因素的共同作用下,建筑企业需要从自身情况出发,提升财务预算管理能力,增强企业综合竞争力.本文首先分析了当前我国建筑企业财务预算管理中存在的问题,然后分析加强财务预算管理对建筑企业成本控制的重要意义,最后分析了如何通过财务预算管理加强企业成本控制的问题.
关键词：财务预算管理；建筑企业；成本控制
一、建筑企业财务预算管理存在的问题分析
（1）重视项目层面的财务预算,忽视企业整体财务预算.建筑企业主要依靠施工项目来支撑,工程项目是建筑企业赖以生存的根本,是企业利润的主要来源.对于建筑企业所承担的工程项目来说,每一个项目都具有完整的工期规划.从设计阶段、施工阶段,直到最后的竣工阶段,项目预算管理贯穿全程.当前我国许多企业都十分关注项目施工的财务预算,尽可能在保障工程质量的前提下,降低资金成本,增加收益.但是我国的建筑企业是一个整体性的运营机构,其自身也需要完善、先进的财务预算管理系统来进行成本控制.工程项目对于一个建筑企业来说是源源不断的,但是企业的财务预算管理不应当仅仅关注工程项目设计到竣工阶段,还应当关注工程管理的各个方面,以及企业的整体运营成本控制问题.当前许多建筑企业往往忽视其整体的财务预算管理.这种做法很明显是十分片面的.
（2）建筑企业成本预算与成本控制脱节.从我国建筑企业的成本预算管理现状来看,企业成本预算与成本控制相脱节的情况较为明显.从根本上来讲,还是建筑企业中财务预算管理工作者思想意识及管理手段落后.主要表现在如下几个方面：一是前期成本预算准确率较低.在当前我国建筑企业财务预算管理的实际中,预算工作者缺乏专业的预算能力,加上缺乏企业的必要支持,导致前期的成本预算准确率较低.当财务预算进行到中期时,才发现之前所做的成本预算价值不大,成本预算可信度较低,成本预算无法为成本控制提供有效帮助.二是坚持传统预算方式,效率较低.当前我国经济和科技发展十分迅速,建筑企业也迎来了新的发展时期.这既是机遇,同时也是严峻的挑战.许多建筑企业过分关注工程项目所带来的收益,却忽略了企业的内部管理问题.在财务预算管理当中,仍然坚持传统的手工操作办法,导致预算的准确率较低,而且效率低下.从这个情况来看,我国的建筑企业必须要引进现代化的财务预算管理手段,才能使财务预算管理跟上企业成本控制的要求.
（3）财务预算管理内部各个环节不协调.在工程项目开展的过程中,会产生大量的数据信息.不仅包括各种施工材料的质量数据,工程项目进度数据,还包括成本数据.这些原始数据,是企业进行财务控制的重要基础.但是从当前的情况来看,建筑企业普遍存在数据传输速度慢等问题.有些企业甚至仍然采用传统的信息数据收集和传递方式.导致财务预算的准确率不高.建筑企业的项目部关注的重点是项目完成的工期,以及建筑材料质量等问题,往往忽视对预算成本准确率的控制,在项目管理过程中,没有将预算与实际成本做对比.这样一来,只有等到工程项目竣工之后,才能发现项目预算与实际成本之间的差距.在一般情况下,都是实际成本远远超过预算成本.此时已经无法对成本进行有效控制.
影响建筑企业财务预算的因素是多方面的.在分析财务预算中存在的问题时,我们发现导致问题的根源在于预算工作人员以及各种内外部因素.从预算工作人员方面来讲,主要是其专业水平较低,缺乏全面预算的意识；从内部因素来讲,主要是财务预算仅仅关注项目层面,而忽略了系统管理,信息管理中没有充分使用现代化管理手段,导致成本预算缺乏完整体系,成本预算与实际的成本控制相脱节,成本预算的价值得不到有效发挥；从外部因素来讲,主要是工程项目的建设环境较为复杂,而且不同阶段的信息变化较大,财务预算受到项目实际施工情况影响大.
二、如何通过财务预算管理加强建筑企业成本控制
（1）通过财务预算管理加强成本核算.我国的建筑企业具有自身的特点,在其财务管理当中,各个项目成本预算需要严格按照国家或地区的规定来进行,一般很少有企业内部的成本定额.这样就很容易出现财务预算与实际成本偏差过大的问题.财务预算准确率低,就无法发挥其对成本控制的作用.在工程项目施工的过程当中,项目部更加关注的是工程能否在约定的工期内完成,财务预算及成本控制往往被忽视.财务预算被忽视的情况在中小型建筑企业当中表现更为明显.有些中小型建筑企业甚至没有开展财务预算工作,有些仅仅开展了成本核算,缺乏完整意义上的成本管理.虽然有些建筑企业开展了财务预算,但是也没能达到理想的预算水平,没有具体化到企业各个月份,这样的财务预算必然不能在成本控制中发挥较大作用.如果企业能够实施全面的预算管理,那么就可以根据预算目标直接指定企业发展的量化指标,这样发展方向更加明确,成本控制也将更加严格,可以有效降低上文提到的成本费用随意化等问题,避免资金的流失.
（2）通过财务预算管理加强成本分析与成本控制.在当前我国建筑企业的成本分析和成本控制当中,往往只停留在基础层面.例如,仅仅关注工程成本预算与实际成本之间的差距,计算之后虽然能够得出具体的数值,但是却已经无法对实际成本进行控制了,财务预算的实际价值得不到发挥.除此之外,当前我国的建筑企业还存在一些工程项目承包上的问题.如发包方缺乏对此次工程的财务预算,采取套用旧预算定额的办法来强制压价,或者在实际操作过程中,出现分包、转包等违法现象.严重影响了建筑企业成本控制的效果.另外,工程项目所需的建筑材料价格波动较大,对于一些工期较长的工程项目来说,材料价格变化大,给财务预算管理增加了较大难度.在做整体预算时,必须要充分了解所需材料的市场价格,及时跟进市场价格变化,降低市場等外部因素对预算的影响,提升财务预算的准确性.
（3）通过财务预算管理加强成本考核.对于建筑企业来说,其每次所开展的工程项目都较为分散.因此,对于成本考核等方面,往往缺乏统一的标准和先进的手段.由于缺乏一个完整、科学的考核和评价制度,导致一旦出现预算上的偏差,无法追究责任.通过全面的财务预算,不仅可以加强对企业财务的整体控制,还能将成本执行和绩效考核等有效结合在一起,在财务预算中做到权责分明,提升成本考核的价值.
综上所述,我国建筑企业在财务预算管理当中,应重视对企业进行整体预算分析,同时兼顾工程项目的财务预算,并建设一个专业化的数据信息传递平台,进行快速的信息传输,实现信息共享,加强财务预算与企业实际成本控制的联系.从全面预算管理的角度,对建筑企业成本进行全面控制,提升企业整体竞争力.
参考文献
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（责任编辑：郭和军）
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参考文献：
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