论文混凝土企业成本控制优化是关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】随着建筑工程的快速发展,国家的相关企业数量也不断增加,尤其是混凝土企业,其能够跟随建筑工程的进步,将自身的经济效益、社会效益大幅度的提升.但是,混凝土企业经营过程中,同样要在成本控制上,落实系列的优化手段,按照科学的原则降低成本.文章就此展开讨论,并提出合理化建议.
【关键词】混凝土 企业 成本 控制 优化
相对而言,混凝土企业的成本控制,并不是一件容易的事情,现阶段的混凝土需求量不断提升,在质量方面也存在特别多的要求.我们在混凝土企业的成本控制过程中,绝对不能对质量造成任何的不良影响,需要从长远的角度来出发,在控制过程中遵循可持续原则.另外,在混凝土企业的成本控制优化上,还必须对相关的动态因素积极掌握,避免造成错误控制现象.
一、混凝土企业的成本控制影响因素
(一)市场因素
现代化的社會发展中,混凝土企业是非常重要的组成部分,对于建筑行业所产生的影响是非常突出的.为了在今后的发展中取得更好的成绩,混凝土企业需要在成本控制上,投入较多的努力.分析认为,市场因素是主要的影响内容.第一,混凝土企业的经营过程中,必须根据市场的供需关系来做出一个准确的判断,要深入了解到混凝土企业的未来发展趋向[1].例如,当某些新型建筑材料被开发以后,混凝土企业必须及时的观察市场的反馈情况,如果新型材料反馈突出,则需要对自身的混凝土产品做出调整,尤其是价格和成本,都要进行调整,这样才能获得更加持久的合作,减少自身的损失.第二,国家对于市场的宏观调控力度不断的增加,混凝土企业所享受到的一些优惠政策,肯定会随着市场的转变而变化,此时混凝土企业的成本控制需要进行阶段性的优化处理,不能总是表现在传统的层面上,这样并不能取得较好的成绩[2].
(二)政策因素
从客观的角度来分析,混凝土企业对于国家发展所产生的作用是非常突出的,其想要在未来的成绩上大幅度提升,一定要将成本控制的政策因素做出积极的考虑.结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为政策因素主要是集中在以下几个方面：第一,日常的政策实施,混凝土企业必须积极的配合,不能出现任何的违背现象.当混凝土企业出现违规情况时,肯定会遭遇到相关部门的严厉惩处,届时对经营成本造成的损失,是非常严重的,所以绝对不能在经营过程中出现钻空子的现象[3].第二,对于混凝土企业的合作项目,需要在不同的政策执行上,按照科学的方式来应对,尤其是税务方面的内容,混凝土企业是国家的缴税大户,当国家的缴税政策出现变化后,企业自身要做出相应的转变,积极和税务部门联系,加强自身的税务计划制定,从而将运营的成本合理控制.第三,要积极观察国家政策的具体变化,对未来的发展拥有一个明确的预估,在成本控制当中,需要加强各方面的因素分析.
二、混凝土企业的成本控制优化对策
(一)加强部门成本核算
部门成本核算,是混凝土企业的重要组成部分,每一个部门的成本都需要阶段性的优化、调整,这样才能为全局工作提供更多的支持.如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制,实际上就实现了整个企业的成本控制目标.因此实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的工具.部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法,也是一种充分授权部门经理的经济核算方法.主要内容是对各部门下达全年度的成本、利润指标,企业指定财务、行政、审计等部门定期对其进行监督检查、费用稽核,部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权,但同时也承担完全的责任.从这一点来看,加强部门成本核算,能够对混凝土企业的成本控制,产生较大的积极作用.
(二)定期分析成本
首先,混凝土企业必须对每一个季度的成本耗费情况做出了解,观察在本季度的工作当中,成本内容是否存在严重的缺失,是否在具体控制上执行了错误的手段,发现任何问题都必须及时的解决,不能出现任何的积累现象.其次,分析成本过程中,需要应用一些先进的技术手段来完成.例如,可通过大数据技术的分析方法,观察混凝土企业的成本数据变化、走势情况,坚持对自身的不足有一个高度的关注,而后采取积极的手段来应对,这样就可以从多个角度上,更好的提高成本控制的科学性、合理性.
(三)制定可靠的成本控制方案
首先,成本控制在开展的过程中,一定要加强多元化的因素分析,现阶段的社会保持在动态发展的特点,国家的调控、市场的反馈、客户的要求等,都会给混凝土企业成本控制造成影响,任何一项内容都不能出现忽视的情况.其次,在成本控制方案的制定过程中,可适当的借鉴成功案例,或者是对国际上的一些标准做出借鉴,这样操作的好处在于,能够促使成本控制,从全局的角度出发,对于相关问题的解决,也可以取得更好的成绩.
(四)加强材料成本控制
混凝土企业在发展过程中,成本控制的优化落实,必须在材料成本上积极的把控.第一,所有的材料采购,都必须从市场的需求和价格方面出发,并且对市场的走向做出分析.例如,水泥、骨料、砂石等,都是混凝土的重要材料,要和不同的厂家报价对 析,建立稳定的合作关系,按照科学方式压低材料成本,但不影响材料的质量.第二,对于材料的储备要适当的增加,现如今的工程数量增多,混凝土需求量庞大,增加材料储备后,可更好的降低成本,减少市场价格波动带来的影响.
(五)加强人工成本控制
混凝土企业的经营过程中,人工成本控制也是不可或缺的重要组成部分.首先,各部门的工作人员不能出现冗员现象,每个人都要有自己的责任和内容,减少重复作业现象.其次,工作人员的薪资标准和工作内容要相互对应,避免出现薪资过高、过低现象.第三,人工成本的控制还需要结合国家人力资源的相关规范来完成,避免在人工成本上过分压低.
三、总结
本文对混凝土企业的成本控制优化展开讨论,现阶段的工作实施,整体上取得了较好的效果,未出现严重的不足.日后,应继续在混凝土企业的成本控制上,坚持落实优化处理,在各方面的问题解决上,努力取得更好的成绩.
参考文献
[1]伍瑞斌.混凝土企业成本构成模型及关键控制点优化——基于ERP供应链背景[J].商业会计,2016,（10）：24-27.
[2]熊建国.探讨如何控制商品混凝土生产成本[J].现代经济信息,2015,（10）：412.
[3]侯武社.分析如何控制商品混凝土生产成本[J].福建建材,2012,（12）：107-108.
总结:本文是一篇关于成本控制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 企业成本控制和优化 摘 要 20世纪以来，全球化深入发展，贸易和资本全球化的现象越来越明显，而我国自加入世贸组织以来，企业的经营管理环境面临着较大的改变。特别在市场。
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