论文电改形势下发电企业成本控制是适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管控的四要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：电力产业是国家的基础产业,与社会经济生产以及人们的日常生活密切相关.2015年,中发[2015]9号文提出了“关于进一步深化电力体制改革的若干意见”,近两年对应该文件的一系列改革措施已迫使电力企业摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,发电企业的竞争格局已经基本形成,竞价上网开始实施并将逐步深化,发电企业必将全面走向市场.发电企业面临各方面的压力越来越大,形势十分严峻,所以通过有效的成本控制对解除各方威胁,提高在同行业中的竞争力,占有足够的市场份额,实现企业基业常青具有十分重要的意义.
关键词：电力 成本 控制
一、发电企业成本控制的现状
目前我国发电企业的成本控制主要目的为降低成本,维持成本或者是改善成本管理现状,属于传统成本管理理念.传统成本理念是基于企业自身发展,将企业内部生产作为主要监督对象,但是对于企业供应以及销售等环节的考量不到位,也忽略了企业上游以及下游的价值链.一味地降低成本实施的成本管理模式,没有从企业的发展战略出发树立正确的管理理念.将月度、年度作为管理考核周期,没有对企业长期竞争优势的形成予以考量.传统成本控制只注重有形的、可量化的成本动因分析,忽略了所占比例较大的无形的非量化的成本动因,比如企业经营规模或整合程度等.为此,必须对传统成本管理模式进行改革,从被动变为主动,并贯穿于产品经营全过程.
二、成本控制的原则
根据电力企业成本控制的長期经验和体会,成本控制的原则可以概括如下.
(一)经济原则
所谓经济原则就是指实施成本控制产生的成本不得超过因为缺少控制而引发的经济损失.该原则的实施在维持企业成本控制执行的连续性、灵活性等方面具有重要作用.
(二)因地制宜的原则
需秉持着因地制宜的原则,根据发电企业的实际情况制定成本控制系统,体现出其差异性,适用于特定企业、部门、岗位以及项目的管理要求.
(三)全员参与原则
需对企业生产过程中消耗的成本进行监督,全员参与原则具体包括：对企业经营管理以及生产中所需的料、工、费支出进行控制；对产品成本形成的管理以及各环节进行监督控制；从企业内部环境出发,鼓励全体员工参与.
(四)领导推动原则
因为成本管理工作与全体员工相关,因为很多员工对于成本管理工作存在抵触情绪,所以,需要全面推动工作.领导推动原则的具体要求为：重视并全力支持成本管理工作,具有完成成本管理目标的信心,必须具有实事求是的精神,领导干部必须以身作则,发挥榜样作用.
三、发电企业成本控制的改进措施
发电企业应当全面实施成本管理战略,提高成本管理力度.所谓全面成本管理是指从企业整体的发展战略以及未来的经营目标出发,对现有企业成本管理环境进行优化,从企业整体价值角度,站在长远发展角度营造良好的内部环境,提高员工的工作积极性.主要由全过程成本管理、全方位成本管理以及全员成本管理组成,如图所示.
(一)加强全过程成本管理
需采用多种措施降低发电生产的直接成本,通过科学的管理降低物资采购成本,并对大宗物质、通用物资以及重要物资设备进行集中采购或者是招标采购,采用规模经济以及公开竞争机制尽量压低采购价格.同时,需与优质供应商密切合作,降低物资采购成本.
另外,可采用PDCA循环法对管理全过程进行监督与管控,即计划——执行——检查——总结,制定明确的管理对策,明确管理标准,细化管理责任,严格按照现行规定执行工作.在后期工作中,需对优秀工作经验进行总结,分析费用发生原因,加强管理费用、财务费用以及销售费用的控制.需建立完善的物资计量、验收、领发和清查制度,对于内部结算工作需明确管理固定,详细记录工作信息,作为成本控制的基础.
在全过程成本控制工作中,需要注重以下三个环节的控制：其一,事前控制,对成本产生的途径进行分析与控制,例如在前期投资决策过程中,需广泛收集相关资料,保证决策的正确性,对技术相关文件进行审核,对设计方案从经济性和技术两个方面进行比选,保证所选方案最佳；其二,事中控制,对生产过程中产生的各项费用进行严格控制,如材料采购费用,需选取几个具有生产资质的进行比对,保证材料的性价比,也需注意受贿、索取回扣等问题的发生；其三,事后控制,需对前期成本管理工作进行总结,对成本超支原因进行分析,全面实施防范对策,避免成本超支问题的发生.
(二)加强全方位成本管理
发电企业应当积极开展多层次、全方位实施成本管理工作.详细措施如下：首先,需完善内部投资流程以及项目管理体制,对各环节进行严格监控,使得项目全流程均纳入监控范围内,这样才能够有效避免超概算问题的发生,需对工程预算、合同签订以及工程变更与决算等环节进行严格监控,避免不必要的资金浪费,也需工程建设中的物资成本等进行管理,建立相应的考核机制；其次,减少资本占用或者是提高资本占用回报,降低机会成本,对存货进行严格管控,提高资产的周转率,也需对积压的限制或者是报废资产进行变现处理,从而减低资金的占用率,在追求资本价值提升的同时,也需提高投资的回报率,减少机会成本,并对投资回报较低的对外投资项目进行转让处理,增加融资渠道,对资金进行统一管理,从而降低资金成成本；然后,从企业整体发展角度加强税收筹划管理,对税收资源进行充分利用,降低税收支护,并对现有企业组织流程进行深入研究,了解其中存在的缺陷,应用价值链理论缩减增值环节,提高集团的整体效率.
（三）加强全员成本管理积极性,建立成本控制责任制度
发电企业应当完善管理组织,建立健全的管理机制,强化员工的成本管理意识.提高企业成本管理能力,全面开展成本管控工作,增加经济投入,积极采用具有技术、生产以及经营管理相关经验的优秀人才,建立多个成本研究小组,建立严格的奖惩机制,全面开展成本管理工作.同时,需结合以往优秀工作经验,完善管理工作,并建立激励机制,提高员工参与的积极性.此外,也需将管理责任细分落实至各部门甚至个人身上,发挥员工的主观能动性,促进成本管理目标的实现.企业成本控制部门需将成本管理责任下放至各部门,定期对部门的成本控制工作进行考核,并结合部门的实际工作情况给予奖惩.
成本控制责任制度的建立与实施时提高企业成本控制主观能动性的重要措施,也是实现目标成本管理的主要方法.企业成本控制部门需将成本控制指标细化和量化,将其分发至各部门,定期进行考核,并依据考核结果对员工薪酬奖金等进行确认.无论处于何种形式下,企业员工都必须在企业经营过程中积极探究成本控制的有效方法,促进成本控制工作发展.
四、结语
电力体制改革为发电企业提供了发展的机遇,同时面临着电煤价格上涨、节能降耗、环境保护及同行竞争日益激烈的严峻形势和巨大的挑战.成本控制是降低成本、促进发电企业稳定运营的基础,电力体制改革以及机制的创新也必须从成本管控出发,将其纳入统筹管理范围,作为重点建设项目.通过控制企业成本,扩大企业盈利空间,也可通过该手段在市场竞争中获得砝码.所以,在新一轮电力体制改革过程中,需将成本控制作为重点.希望本文的研究可以为我国的电力企业成本控制实践活动提供借鉴意义.
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总结:本论文为免费优秀的关于成本控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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