论文基于生产企业视角物流成本控制是关于对写作物流成本论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文降低物流成本的途径论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要]1970年日本西泽修教授提出“物流是第三利润源”说,指明物流是可以从流通中分化出来的,可以通过有效优化物流系统,降低物流成本,从而获取利润.本文从生产企业的角度分析了物流成本控制不力的原因,并有针对性地提出解决对策.
[关键词]物流；成本控制
1915年美国学者阿齐·肖在《市场流通中的若干问题》中第一次提出“物流活动”,自此物流便进入了人们的视野；1970年早稻田大学西泽修教授在《物流——降低成本的关键》中第一次提出“第三利润源”,更加引发了人们对降低物流成本的关注.生产企业物流活动复杂,物流成本控制难度更大.
一、生产企业物流成本控制不力的原因探讨
（一）真实的物流成本难以显现,企业管理者认识不足
物流成本具有很强的隐蔽性,西泽修教授用“物流成本冰山说”来形容它,原因在于：在目前财务会计体系下,企业物流成本通常仅仅着眼于和直接费用相关的运输、储存等阶段,而忽视了物流活动中的其他阶段.企业会计科目中,只将支付给外部運输、仓库企业的费用列入物流成本,实际上这些费用在整个物流费用中只占很小一部分,犹如冰山的一角；而企业内部的物流费用支出,譬如,企业使用自己的车辆运送货物、利用自己的仓库保管货物、自己的工人完成生产任务后进行货物的包装、装卸等等,都没列入物流费用科目内,而恰恰这些才是物流成本的大头.由此,物流成本核算的结果远远背离真实,使企业管理人员无法掌握真正的物流成本,无法了解物流费用的实际支付情况,无法做出有效的计划安排,更谈不上及时有效的控制.
(二)企业组织结构传统,物流体系不够完善
企业组织结构的构建往往是按职能分工来进行的,基本没有考虑物流系统的合理和否,生产、仓储、装卸、包装等物流活动交由不同的职能部门完成,没有一个统一的部门对整项物流活动进行统筹和规划,因此在物流成本核算时无法建立科学的核算体系,往往是将物流费用归类到财务报表上的其他相关费用,这种方法虽然省时省力,但却无法取得真实有效的物流成本数据.如此的核算过程自然无法得到企业在物流活动中各项具体环节的实际支出费用,从而导致模糊和低估了企业的物流成本,最终导致物流成本的不可控制.
(三)物流信息系统建设水平落后
现阶段,很多企业没有建立适合自身需要的管理信息系统,信息化水平十分低下.企业管理的各项工作以人工方式进行,物流信息也以人力方式沟通,导致物流信息传输的效率不高、实时陛不强、准确性不够,从而影响物流效率,增高物流成本.
二、生产企业物流成本控制的对策
(一)改变观念,提高企业管理者的物流成本意识
“第三利润源”已为业界广泛认可,作为生产企业的管理者对物流成本的认知也不能仅仅停留在“水上”层面,而应该有更深入的了解,并以此作为成本控制的起点.
物流成本涉及的范围极其广泛：物流对象包括原材料、半成品、产成品,甚至工具设备；物流活动包括运输、仓储、配送、装卸搬运、包装等各个环节；物流活动涉及的部门和人员也多且杂,因此只有认识到物流成本构成的繁杂性、隐蔽性,并将其列为管理的重要内容,才能有计划、有组织、有目的地对成本构成进行区分,避免遗漏,才能洞悉物流成本的真实状况,也才能有效地进行成本控制.
(二)优化物流系统,建立完善的物流组织结构
传统的生产企业一般是按照职能来构建组织结构,物流则是依产供销的流程,作为一种附属活动,在企业的各个环节中流动,没有专门设置的机构或人员,也不存在专门的职能部门,更没有独立的物流成本管理部门,这也是物流成本难以掌控的重要原因之一.
然而,对组织机构全盘推翻重建难度较大,并且也有可能因为经验不足而引发其他问题.由此,在改革先期,笔者比较倾向于在不改变企业整体格局和大结构的前提下,另设一个物流部,将运输、仓储等物流相关部门整合进来,同时,物流部对生产、采购等部门涉及的物流活动也负有引导、监督和管理的职责.物流部跟踪物流的流动,记录每一项物流活动,并对其成本进行剥离和分析,为企业准确掌握物流成本情况获取准确的资料,为管理者削减物流成本提供有效的数据支撑.
(三)跟进时展.构建物流信息系统
现代社会的需求向多样、少量、个性化的方向发展,引导生产向多品种、小批量转变,推动生产设备向多功能的柔性加工系统发展,由此产生了大量的信息,已远非人工计算可以为之.
从企业内部来看,信息流自始至终伴随着物流活动,指导着物流活动,也决定了物流活动的有效性；从外部环境来看,在供应链管理理念下,企业必须和其他企业之间谋求合作才能取得长足的发展.因此必须借助于现代信息系统,使企业内部的物流活动能准确、迅速、低成本地进行；同时,构筑有效的物流战略系统,通过现代信息系统将企业的信息对外进行发布,使生产、流通全过程的企业、部门等上下游各方实现信息共享,进而调整各方的经营活动,从整体上控制物流成本,降低而不是转嫁物流成本,实现利益共享,使物流成本控制踏上新台阶.
总结:本论文为免费优秀的关于物流成本论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 企业物流成本控制要点分析 摘 要：物流成本是企业在物流方面费用的总称，它在企业成本控制中有着举足轻重的作用，据有关调查显示，物流成本占到整个产品成本的20%～30%，甚至。
2、 制造企业物流成本控制有效策略 摘要：物流在制造企业发展中所发挥的作用越来越显著，如何实现对物流成本的有效控制，逐渐成为当前制造企业所关注的焦点。为此，本文在阐述物流成本控制策。
3、 作业成本法在电商企业物流成本控制中应用 （北京林业大学 经济管理学院， 北京 100083）[摘 要] 近几年，电商企业迅速崛起，物流行业得到了快速发展，对于电商企业来说加强企业的物。
4、 制造企业物流成本控制 摘 要 随着经济全球化，制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。物流作为“第三利润源”已逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效的管。
5、 中小型生产企业内部风险简述控制管理 【摘要】本文从中小企业所面临的诸多内部风险入手，介绍了诸多中小型生产企业在日常经营管理过程中容易出现的诸多内部风险，并针对这些风险给出了笔者自己。
6、 基于ERP系统企业物资采购成本控制 【摘要】我国改革开放不断的进步，社会主义市场经济不断的发展完善。ERP系统作为当下先进专业的管理模式，在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企。