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摘 要：在激烈的市场竞争中,建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容,通过效益实现成本目标,这是成本控制及管理的关键.建筑装饰工程成本控制及管理中存在成本管理意识薄弱,材料管理制度不健全,成本核算体系不完善等问题.应提升成本管理意识,完善内部体系；健全材料管理制度；完善成本核算体系.
关键词：建筑装饰工程；项目成本控制；管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）05-0225-01
一、建筑装饰工程的概况
随着市场经济体制的不断完善,人们生活水平的不断提升,对建筑装饰工程有了更高地要求.在具体工作中,施工企业必须了解成本控制的含义,提高管理水平,只有这样才能降低投资成本、提高建筑装饰工程的经济效益与社会效益.内装饰与外装饰是建筑装饰工程的主要内容,内装饰包含楼地面、墙柱面、墙裙等多个方面.外装饰包含外墙面、外墙裙、腰线、阳台等方面.建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值与劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式,是施工过程中项目产生的所有费用的总和.消耗的费用主要包含材料费用、辅助材料费用、机械费用、人工费等.遵循成本管理作用进行建筑装饰项目施工成本的分类,主要分为预算成本、计划成本及实际成本,固定成本和变动成本主要遵循生产费用及工程量关系进行分类.目前建筑装饰工程项目的特点主要包括以下几点.
(一)生产周期短
通常情况下,建筑装饰工程规模不大,即使是较大规模的工程项目,在装饰工程施工中也常常进行多个小标段的施工.作为建筑工程建设的最后阶段,装饰工程工期压力较大,进而减少了装饰工程的生产周期.
(二)装饰风格多样化
每个建筑装饰工程项目的要求都有所不同,复杂程度也不同,进而加大了装修标准的差异,呈现出风格多样的装饰工程.装饰工程具有较高的文化性与艺术性,在设计方案及流行趋势的作用下,装饰工程装修标准也呈现出不同的档次,一般分为：高、中、低三种.
二、建筑装饰工程项目成本控制及管理中存在的问题
随着社会主义市场经济的不断发展,我国建筑事业也取得了不错的成绩.成本控制及管理作为建筑装饰单位管理的重要组成部分,是其管理的一项重要内容.单位管理中必须充分了解成本控制及管理的重要性,根据本单位的实际情况,及时找出存在的问题,才能为单位的可持续发展提供强有力的保障.
(一)成本管理意识薄弱
作为一个全员参与全过程的管理,建筑装饰工程成本管理中,管理层对成本控制的重视程度不足,这样并不利于项目施工的顺利进行,导致工程项目在不同施工区域分散.管理层不属于项目成本中心,而只是利润中心,并不能直接影响到工程成本.在建筑装饰工程中,因受合同相关规定的制约,每个工程都有其规定的工期,工期改变将引起成本的改变,如施工单位盲目提升工程进度缩短工期,将额外增加工程成本,进而增加投资.
(二)材料管理制度不健全
在建筑装饰工程成本控制中,其主要费用开支包括材料费、人工费及施工现场管理费等.材料费是指施工过程中所消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料及周转材料费等.在整个投资成本中工程材料费为一半以上.由此可见,在建筑装饰工程成本管理中材料费占有重要位置,对工程质量及成本控制具有至关重要的作用.目前项目经理并没有对人事决策权、财务决策权、进度计划控制权等进行充分利用,在控制材料费用的过程中还存在诸多问题,并没有达到施工成本的合理控制.
(三)成本核算体系不完善
在项目经理承包经济责任制推行过程中,为实现经济效益最大化,往往出现以收定支,人为对成本进行调节.在产值任务完成过程中,单位与单位之间常常盲目比较,在计价方面计划统计部门存在虚报情况,导致计价额和实际计价额之间存在一定差异.在成本管理中严重缺乏事前预测及过程控制能力,成本投入仅靠制度维持,这种管理模式并不符合单位经营管理的需求.
三、完善建筑装饰工程项目成本控制及管理的措施
通过成本核算与其他有关材料分析建筑装饰工程项目成本的构成与多少,在成本变动因素研究的基础上,寻找成本降低的有效措施.成本控制及管理可以对单位经营成本进行正确评估,还可以为成本计划及经营决策的制定提供可靠地依据.在成本控制中,必须对成本降低额度及成本降低率进行充分考虑,为成本降低的分析提供便利.在建筑装饰工程成本控制中,对工程实际成本与预算成本进行比较,有针对性进行管理措施的运用.
(一)提升成本管理意识,完善内部体系
随着社会主义市场经济发展速度的不断提升,我国建筑装饰工程市场经济体制愈加完善,在单位成本管理水平提升的同时,还可以有效提高其市场竞争力,在确保质量、工期及安全的前提下,提升单位成本管理意识,对成本管理进行充分了解与掌握,为降低工程成本提供可靠保障.在建筑装饰单位成本管理体系中应建立科学有效的内部成本管理机制,形成责、权、利统一,决策、运行、控制机制合理配置的成本控制体系.遵循岗位责任、工作目标及成本内容不断对内部成本激励机制进行完善,在实现员工成本责任目标的前提下,实现单位的战略目标.
(二)健全材料管理制度
在材料管理中,通常情况下装饰单位必须与库存相结合,分类管理各个施工材料.为便于管理,可将大用量、高价格的材料归为一类,实现材料分类的统一性及规范化.批量采购原材料,可与供应商进行合作协议的长期签订,可以有效降低材料成本及确保材料质量,并有效提升建筑装饰单位的市场竞争力.在建立双方合作的基础上,装饰单位可以对自身技术水平进行不断提升,并对装饰材料的使用标准进行规范,为项目投标进行准确价格数据的提升,健全单位材料管理制度.
在工程造价中材料费用占50%,其成本控制可分为量与价两个方面进行,合理控制材料的用量.在施工预算的基础上,对材料消耗进行正确核算,并进行限额用料制度的实行,如发现有材料余留应及时收回,并对降低材料消耗各项技术、工艺及材料的推广与应用.
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