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关于园林绿化论文范文 园林绿化工程施工项目成本控制简析相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:园林绿化论文 更新时间:2023-12-26

园林绿化工程施工项目成本控制简析是适合园林绿化论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关园林绿化开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

【摘 要】:随着中国经济的迅猛发展,人们对生活环境、生活质量的要求越来越高,园林绿化工程项目也日渐增多,人们对于园林绿化工程的要求越来越高.而良好的成本管理可直接关系着园林绿化施工企业的生存和发展,要想企业能够良好的运营,成本管理发挥着重要的作用.因此,必须采取有效的措施,加强园林绿化工程施工项目成本控制,基于此,本文就园林绿化工程施工项目成本控制进行探究,期盼提供给相关行业一些参考建议.

【关键词】:园林绿化工程;施工项目成本控制

【引言】:

为了更好的促进城市园林绿化工程建设,必须要加强成本管理力度,从而有效提高城市的绿化档次和整体的园艺水平.因此,本文对于园林绿化工程施工项目成本控制的探究具备特别重要的意义.

1.园林绿化工程施工项目成本控制中存在的问题

1.1 管理制度不健全

在现有管理模式下,园林绿化工程施工方未对项目施工的全过程建立完善的管理制度,缺乏对制度执行情况进行相应的考核的机制,主要表现为:首先是企业落后的管理理念,在绝大时间仍然依赖经验管理,严重脱离现在高速发展的经济环境以及公司内部管理需要.存在管理失控现象,有章不执行、执行不严、有禁不止.其次,粗放管理模式,尤其是园林绿化工程施工现场管理混乱,效率低,资源浪费严重、流失严重的现象.质量体系不健全,过程把关不严,质量认证流于形式,产品质量无保证.最后是,目标不明,责任不清,考核不力,奖惩不兑现.

1.2 工程施工项目成本核算不准确

其一,工程量预估不及时也是园林绿化工程成本管理存在的一个重要问题.工程施工项目大多跨期比较大,少则一年,多则几年,大多工程均在2-3年,各个阶段的完工程度均需要有专业机构测评给出完工程度,但考虑到实际的评估费用及工时消耗,往往是一年组织一次专家或中介机构进行工程量确认.其二,工程人工核算不准确.工程施工人员大多为农民工.人员流动性大,比较难以做人工成本管控.随着中国经济的腾飞和飞速发展,用工难、用工工资成本高,成为制约成本管理的主要原因.工资成本的历史数据不断被刷新,人员流动性大,都已经成为园林绿化工程施工类企业难以逾越的巨大困难,预估费用及日常核算都不准确.

2.园林绿化工程施工项目成本控制措施

2.1 建立完善的成本管理控制体系

其一,对管理模式进行改革.根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新,将间接性的领导模式改为“直接指令”性的管理模式.其二,明确各个部门职责.相关部门要明确自身责任,完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作,同时确立好成本目标,并将其传达给项目部;项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制,同时也要配合领导和相关部门的监督与管理.其三,控制极端现象的发生.要想保证成本管理工作的顺利进行,必须要建立完善的规章制度,对施工成本进行严格控制,并根据企业实际情况不断的对其进行调整和创新,明确分工.避免“以包代管”和“越俎代庖”两种极端现象的发生.

2.2 制定合理的目标成本

企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段,然后直接算出成本,最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等,都必须要进行统一报价.以预算成本为基础,在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本,同时也要保证目标成本的可操作性和合理性.使公司项目部两方面的经济利益做到到有效提高.

2.3 将成本管理工作落实到实处

成本管理是一项十分复杂的系统性工程,它贯穿于整个工程中的每个环节.因此,企业内部各个部门各个岗位的全体员工必须要紧密配合,将成本管理工作落实到实处,避免出现任何的问题.其一,控制好人工费用的成本.企业要控制好人工费用,制定合适的内部定额标准,并以此为基础确立责任单价,按照工作合格数量来确定人工费用,这样可以有效的降低重复施工率,弥补了传统结算方法存在的各种不足之处,避免出现计价不严、工程量不准、乱签费用、乱签点工的情况出现.同时也以根据现场的实际情况对其进行计件承包,大程度的节省人工费用.其二,控制好材料费的成本.目前市场上有很多的供货渠道,没家质量大不相同.所以在选购材料的时候一定要货比三家,多做比较.同时企业也要派专业的人员进行材料的选购,明确分工,建立科学的材料审核制度,对各种材料的成本进行严格的控制,尽量选择优惠性价比最高的材料.其三,控制好机械费用成本.在选购机械设备的时候要做好比较.同时也要不断的对施工方案进行完善和优化,尽量保证机械的使用率.严格控制好各个设备的工作量,将成本管理环节不断的细化.其四,控制好现场管理费用.成本对园林工程现场管理费用进行严格控制.例如:水费、电费、通讯费、办公费等等都要进行适当的节约,尽量做到合理、高效的利用.

2.4 保证全体员工树立成本管理意识

其一,让全体员工全部参与到成本管理工作中来.成本管理属于一项十分复杂的系统工程,员工在企业的成本管理工作中扮演着重要角色.因此,企业必须要首先从各个部门员工着手,培养员工的成本管理意识.从上到下,从领导到员工,将全体人员包括在内建立一个完善的组织管理体系,然后组织内部各个部门实行目标成本核算,同时对其进行严格考核,充分调动全体员工的工作积极性,进一步提高全体人员的成本管理意识.其二,企业对各个运营环节也要进行成本管理.包括投标环节、成本预算环节、采购环节、施工环节、验收环节、质量维护环节等各个环节的成本管理.企业内部成本管理固然重要,但是上下游管理也绝对不能放松.

结束语

总而言之,园林绿化工程施工项目成本管理作为减少施工企业风险,降低损失、提高企业经营管理水平,增大经济利益的重要手段和有效途径,越来越受到重视.因此,必须采取有效的措施,加强园林绿化工程施工项目成本管理,从而促进园林绿化工程的发展.

【参考文献】:

[1] 吴明华.如何做好园林绿化项目财务管理工作[J].经营管理者,2015,35:127.

[2] 邹欣娜.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].建材与装饰,2015,50:38-39.

[3] 李金鹏.园林绿化施工成本预算控制[J].才智,2015,29:3.

[4] 郭春梅.园林绿化工程投标报价中的成本控制[J].现代园艺,2015,20:202-203.

[5] 项荷秋.如何降低园林绿化成本[J].现代园艺,2015,20:163.

总结:该文是关于园林绿化论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

参考文献:

1、 园林绿化工程施工项目成本管理策略分析(1) 【摘要】:隨着我国城市化进程的不断加快,人们生活水平的提高,人们对于居住环境的要求也越来越高,因此也越发重视园林绿化工程,因此在当今城市化发展中。

2、 园林绿化工程质量管理和控制 摘 要:要让园林绿化工程的质量得到保障,首先需要对于施工单位有良好的选择,并且建立健全完善的项目经理责任制。同时,对于施工现场的把控是管理过程的。

3、 北方海滨城市园林绿化工程施工和管理 摘 要:园林工程的施工和管理是一项比较系统的工作,园林的种植可以在短时间内完成,但是,在对园林进行管理的过程中则需要消耗大量的时间,而且园林的管。

4、 园林绿化工程施工出现问题应用 [摘要]随着城市的不断建设,园林绿化作用越来越得到人们的认可并且使城市园林得到很好的发展,在城市园林不断发展的过程中,茌园林绿化过程中一些随之产。

5、 园林绿化工程建设中成本控制 【摘要】随着城市化不断推进,园林工程建设市场竞争日趋激烈,成本控制便成为重要课题,这关系到企业是否能够可持续发展。本文结合笔者的工作实践,探讨了。

6、 建筑施工项目成本控制现状 摘 要 随着市场竞争愈发激烈,建筑企业是否能够处于竞争的优势地位,关键在于其能否实现对成本的控制。对此,项目施工过程中必须加强对各个阶段所需成本。