论文建筑工程施工项目成本控制是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：文章深入探讨项目成本控制的内容及控制实施等两方面的内容,以供参考.
关键词：成本控制；材料；机械设备；价格
1 项目成本控制的内容
1.1 材料费的控制.材料费一般占全部工程费的65%～75%,直接影响工程成本和经济效益.材料费得控制一般要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作.
（1）材料用量的控制.在保证符合设计规格和质量标准的前提下,首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度；其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等.
（2）材料价格的控制.材料的价格主要是由采购部门在采购中加以控制.首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料；其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本；再就是要考虑奖金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备.
1.2 人工费的控制.人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费.要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的.
1.3 机械费的控制.机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费用支出,主要从以下几个方面控制：（1）合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置.（2）加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率.（3）加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置.（2）做好上机人员和辅助生产人员的协调和配合,提高机械台班产量.
1.4 管理费的控制.现场施工管理费在项目成本中占有一定比例,控制和核算上都比较难把握,项目在使用和开支时弹性较大,主要采取以下控制措施：（1）根据现场施工管理费在施工项目计划总体成本的比重,确定施工项目经理部施工管理费总额.（2）在施工项目经理的领导下,编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门、条线的施工管理费预算,作为现场施工管理费的控制依据.（3）制定施工项目管理开支标准和范围,落实各部门条线和岗位的控制责任.（4）制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批,报销程序等.
2 施工项目成本的控制实施
2.1 材料物资采购控制.施工项目的材料物资,包括构成工程实体的主要材料和构件,以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品.
（1）材料采购供应.建筑材料采购管理主要涉及材料的认证和认质认价管理,应严格执行国家、行业及地方对材料使用的标准和政策,不仅要考虑材料的质量、价格,还要考虑材料的作用、建设单位的意图和施工单位的利益,应坚持“质优、价低、路近、信誉好”的原则,对材料采购工作中的各个环节,结合材料进场入库时的计量验收,经常进行检查和控制.建设单位供料的供应范围和供应方式,一般都通过工程承包合同加以明确.有的直接供应实物,有的提供票证委托施工单位 .通常是由建设单位根据施了图预算的定额数量,按照工程施工进度,陆续交付施工单位.采购供应和施工进度衔接情况的控制.为使材料供应紧密配合施工,企业应按照施工进度计划编制“材料计划”,以满足工程施工的需要.但是,对照材料计划的实际供应情况,有时也会出现供应时间推迟和供应数量不足的情况；特别是当某种材料市场供应紧俏的时候,更是在所难免.
（2）材料价格的控制.材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制.由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成,因此控制价格主要是通过市场信息,询价,应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格,包括买价、运费和耗损等.买价控制.买价的变动主要是由市场因素引起的,但在内部控制方面,应事先对供应商进行考察,建立合格供应商名册.采购时,必须在合格供应商名册中选定供应商,实行货比三家,在保质保量的前提下,争取最低买价.运费控制.合理组织材料运输,就近购买材料,选用最经济的运输方法,借以降低成本.为此,材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定地的地点交货,供应单位如降低包装质量,则按质论价付款因变更指定地点所增加的费用均由供应商自付.损耗控制.要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续,准确计量,以防止将损耗或短缺计入材料成本.
（3）材料用量的控制.在保证符合设计规格和质量标准的前提下,合理使用材料和节约使用材料,通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制,避免返工等有效控制材料物质的消耗.定额控制.对于有消耗定额的材料,项目以消耗定额为依据,实行限额发料制度.项目各工长只能在规定限额分期分批领用,需要超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料.指标控制.对于没有消耗的定额材料,则实行计划管理和按指标控制的办法.根据长期实际耗用,结合当月具体情况和节约要求,制定领用材料指标,据以控制发料,超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用.计量控制.为准确核算项目实际的材料成本,保证材料消耗准确,在各种材料进场时,项目材料员必须准确计量,查明是否发生损耗或短缺,如有发生要查明原因,明确责任.
以钱代物,包干控制.在材料使用过程中,对部分小型及零星材料如圆钉、钢丝等采用以钱代物,包干控制的办法.
2.2 现场设施配置规模控制.施工现场临时设施费用是工程直接成本的一个组成部分.在施工项目管理中,降低施工成本方面,有硬手段和软手段两个途径,所谓硬手段是指优化施工技术方案,应用价值工程方法,结合施工对设计提出改进意见,以及合理配置施工现场临时设施,控制施工规模,降低固定成本的开支软手段主要是指通过加强管理,克服浪费提高效率等.来降低单位建筑产品物化劳动和活劳动的消耗.
为了控制现场临时设施规模,应该通过周密的施工组织设计,在满足计划工期施工速度要求的前提下,尽可能组织均衡施工,以缩小施工规模,控制各类施工设施的配置数量.通常应注意以下几点：（1）施工临时道路的修筑,材料工器具放置场地硬地面的铺设等,在满足施工需要的前提下,尽可能数量最少,并尽可能先做永久道路路基,再修筑施工临时道路.（2）施工临时供水、供电管网的铺设长度及容量确定,尽可能合理.（3）施工材料场、仓库类型、面积的确定和配置,尽可能在满足合理储备和施工需要的前提下,力求数量合理,给用低.（4）现场办公、生产及生活临时用房及设施的搭建数量、形式的确定,在满足施工基本需要的前提下,尽可能做到简洁适用,充分利用已有房屋和待拆除的房屋,节省施工费用.
2.3 施工机械设备使用控制.合理选择施工机械设备.合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑施工.据某些工程实例统计,高层建筑地面以上部分的总费用中,垂直运输机械费用约占6%～lO%.由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式.在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益.
3 结语
综上,项目成本控制是整个企业管理中最重要的活动,科学、有效的成本管理不仅能降低企业风险,提高企业效益,更能促进企业稳步、健康发展,使企业在市场竞争中处于主导地位.
总结:本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 市政道路工程施工阶段成本控制 摘要：随着城市化发展进程的加快，我国的市政道路建设行业也获得快速的发展。在这样的背景下，市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业。
2、 建筑工程施工阶段造价控制策略 【摘要】施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是项目资金投入量最大的阶段，因此这阶段造价控制在建筑工程建设中占有非常重要的地位。通过加强建筑工。
3、 建筑工程施工项目管理与成本控制 摘要：随着我国经济一体化，各行各业都快速发展，出现一片欣欣向荣的景象，社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也有了飞速的变化，建筑工程日益增多规模加大。
4、 建筑工程施工技术质量控制方法 【摘要】在当前对建筑工程质量要求越来越高的背景下，建筑单位应对建筑工程施工技术质量控制方法进行合理运用，加强对施工前期、施工阶段、竣工阶段的施工。
5、 建筑工程管理中成本控制 摘 要：成本控制能够减少企业的支出，提升企业的经济效益。建筑工程作为一项庞大且复杂的施工项目，做好成本控制，不仅可以提高建筑企业的经济效益，同时。
6、 建筑施工项目成本控制现状 摘 要 随着市场竞争愈发激烈，建筑企业是否能够处于竞争的优势地位，关键在于其能否实现对成本的控制。对此，项目施工过程中必须加强对各个阶段所需成本。