论文电力施工企业工程项目成本管理探析是关于本文可作为成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：在电力施工企业的发展中,工程项目成本管理发挥着重要作用,管理并控制成本在推动降低工程项目成本、提高电力施工企业经营管理质量、保证工程质量和安全等方面都有巨大的意义.下面主要分析和探讨电力施工企业工程项目成本管理的特征、重点及优化措施,以促进成本管理水平的提升.
关键词：电力施工企业 工程项目 成本管理
随着电力体制改革的持续推进,电力施工行业的竞争越来越激烈,各个企业的经营理念、管理理念都发生较大改变,特别是工程项目成本管理.由于电力施工企业的大部分施工项目都是电厂、电网、变电站等重大投资项目,工程项目的投资金额大、建设周期长、管理难度很大.因此,弄清楚电力施工企业工程项目成本管理的特征和重点,并采取有效措施管理、控制成本是至关重要的.
一、电力施工企业工程项目成本管理特征
工程项目成本管理指的是针对电力施工企业的计划、实施、核算、分析、监督以及考核等活动开展成本管理工作,它贯穿于工程项目的各个环节.电力施工企业工程项目成本管理的特征主要体现在两个方面：一方面,在形成成本的过程中,由于电力施工企业是劳动密集型的单位,内部有很多工种,且交叉面广,因而成本管理核心是工程项目施工管理.但施工管理环节和电力施工企业的成本息息相关,其工程项目更重视控制施工进度成本,因为电力工程是重要的国计民生项目,单一项目进程会对整个电厂、电网或变电站的建设规划和施工产生影响,牵一发而动全身,拖延工程进度的实际成本远远超出计划成本范畴,因而务必要注重管理工程项目工期成本.另一方面,电力工程是特殊建造专业,建设过程务必要严格执行国家标准以及既有技术规范,工程项目的审批、监督、检验以及运行等均由国家专业部门负责实施,所以电力施工企业工程项目成本管理要符合专业特性.由此可见,电力施工企业应将控制项目施工成本视作工程项目成本管理的主要内容.
二、电力施工企业工程项目成本管理重点
电力施工企业工程项目成本管理具备全覆盖特征,它和企业的经营、发展联系密切,企业有必要不断加强工程项目施工过程管理,将成本管理重点放在项目部和施工现场,将项目部当作主要的工程项目成本责任主体加以管理.通过综合考虑电力施工企业工程项目成本管理特征,成本管理过程包括明确责任成本、签订好责任成本书；明确成本目标、编制成本计划；加强重点环节控制、管理好工程项目施工工期及成本等.具体而言,电力施工企业工程项目成本管理重点主要有：企业制定工程项目施工责任成本,同时将其下达到各个项目部；项目经理部负责跟进企业的责任成本编制工程项目施工成本计划,明确目标成本；项目经理部负责在施工阶段控制工程项目的施工成本；加强工程项目施工工期及成本管理；加强施工现场材料成本管理及人工成本管理.通过分析电力施工企业工程项目成本管理的重点,推动其成本管理的改进和优化.
三、优化电力施工企业工程项目成本管理的措施
(一)建立健全企业内部机制
建立健全系统化的、科学的内部机制对电力施工企业管理并控制工程项目成本有显著作用.目前,电力施工企业面临严峻的市场考验,只有完善并强化企业内部机制,严格监督执行内部机制的情况,电力施工企业才能稳定发展、长久生存,同时正面回应企业遇到的风险.电力施工企业工程项目成本管理日常监管力度不足的原因主要有三个,一是没能正确认识成本管理,二是没有匹配的工程项目成本管理支撑体系,三是执行成本管理的情况缺乏监督.为此,电力施工企业要完善成本管理信息系统,健全内部机制,确保企业在有效落实成本核算的前提下实时追踪生产、销售以及库存等成本管理信息,从而通过处理价值链信息来获取共享信息的效果,帮助电力施工企业在某种程度上规避内部信息不对称的风险.如针对工程项目的库存系统,就应严格做好原材料出库的信息记录工作,实时更新库存信息,在保障工程项目施工进度的情况下加强原材料成本管理.借助成本管理信息系统,电力施工企业能有效管理成本信息,提高成本管理水平,预防不必要的成本支出.
(二)增强成本管理集约意识
电力施工企业应增强成本管理集约意识,针对当下各个工程项目成本的降低开展相应的分析活动,有效制定工程项目成本管理措施,并将其落到实处,有效管理工程项目的成本.其中,电力施工企业可组织成本管理专家以及从事工程项目施工现场管理的人员、现场施工班组的骨干成员、财务管理人员开展座谈会,促使每一名员工主动参和工程项目成本管理措施的制定和实施过程,对各位员工的真情况、实内容、好点子要做到集思广益,在保证保质保量完成工程项目各项施工任务的前提下,围绕降低项目成本、管理并控制成本的主题,从各个制度、各个层面及各个流程上提出具体的解决措施.
如通过培训电力施工企业的领导层,使顶层制定的措施和其实施能更有力；持续培训全体员工,提高他们管理实践成本的能力,增强他们对管理工程项目成本重要性的认识；电力施工企业还可建立不同的分公司及工程项目,开展对标学习活动,使彼此都能针对工程项目成本管理提出建议、方法；推动不同业务人员的岗位轮换实习及横向交流,特别是针对工程项目的一线施工管理人员,要致力于在彼此之间灌输工程项目成本管理理念,提高他们理解和执行工程管理成本管理措施的能力.另外,电力施工企业要按照自身的经营实际,学习、借鉴竞争者及其他行业的成本管理经验,找到工程项目最低的成本界限,并及时制定成本管理措施,落实工程项目成本管理制度,保证持续提升工程项目成本管理水平.增强成本管理集约意识、明确工程项目成本支出优化措施能为电力施工企业推进工程项目成本管理、增强全体员工的工程项目成本管理意识等提供强大支撑,从而进一步实施工程项目由始至终的全方位、全员成本管理.
(三)加强工程项目成本核算
工程项目的成本核算主要涉及电力采购以及每一个施工环节的成本,其中涵盖所有的输电线路、电厂、变电站等,而安装成本则涉及电力系统、热力系统、供水系统、水处理系统、热控系统、建筑系统、输煤系统等工程.具体而言,电力施工企业工程项目成本核算主要是由财务部门牵头,各职能部门配合进行管理,按照建造合同执行准则要求对工程项目成本核算设立两个次级科目,分别是合同成本、合同毛利,在合同成本科目下按照费用类别分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,然后根据工程项目清单设置辅助类别进行分类核算,通过对这些费用的归集分析,就能使整个工程项目的成本具备同类项目的可比性,从而实现对成本的有效管理和控制.
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参考文献：
1、 公路施工企业工程项目财务成本管理和内部控制 【摘 要】本文就公路施工企业工程项目财务成本管理与内部控制进行了一定的探究，并提出了切实可行的改进与完善措施，希望促进公路施工企业的进一步发展。。
2、 国有施工企业工程项目工作清单和责任矩阵应用 摘要：当前，建筑业市场竞争愈演愈烈，施工企业的利润空间也一再压缩。面对如此严峻的市场环境，施工企业只有不断创新管理思路、优化管理模式，走精细化。
3、 施工企业工程项目核算和控制 摘要：由于施工市场的发展十分迅猛，施工企业需要面对更加激烈的市场竞争，因此利润的空间也会受到限制，施工企业的工程项目核算和控制，已经成为了所有施。
4、 建筑工程项目成本管理探析 【摘要】成本管理工作对于建筑工程来说至关重要，在建筑工程项目施工过程中，成本管理对施工各个环节所形成的开支予以全方位系统化的分析后进行管控，在确。
5、 施工企业工程项目财务风险防范 【摘 要】本文首先分析了施工企业工程项目财务风险管理的必要性，进而分析了施工企业工程项目财务风险的因素构成，最后提出了施工企业工程项目财务风险管。
6、 强化电力施工企业财务监督和管理分析 【摘 要】电力行业发展不仅促进了我国社会主义经济发展，还提高了我国人民生活水平，使各大领域都得到了进一步，足以见得电力在我国社会发展中的重要性。。